如何激活“沉睡”的老员工

管理学中有个名词叫“成长曲线”，是说员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点，整个成长曲线通常在2-8年不等。当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。

当公司发展到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，而这件事“老人”来做显然更适合。因为他们对公司过去的发展经历、文化，包括处理事情的方式非常了解，并且在公司里德高望重。可以说，老员工本身就是企业文化的传承人，想要让新员工更快速地融入到企业当中，一定要发挥好老员工的作用，比如让他们多参与到新人培训中来。

如果是一些颠覆性的行业，可以选择让新人做新事，让有潜力的新员工通通到碗里来、多加锻炼。而如果是非颠覆性的行业，才是老人做新鲜初创的事、新人做成熟运作的事，从而为老业务带来一些新思路。