如何培养基层员工

一、员工应从小事开始关心他人。培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

二、对基层员工注重专长培养。华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

三、给敬业的员工更多的机会。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗，给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。只有敢于坚持真理，敢于讲真话，不哗众取宠的员工是事业的希望。