小米：如何用军事理论做商业

小米副总裁刘德认为，一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。显然，军事理论比商业理论更具有先锋性。

有三个著名的军事方法，值得企业借鉴，分别是小站练兵、特种部队和蒙古军团。小站练兵是清朝末年的一种练兵方法，这种做法不是把整个部队一起进行升级，而是在系统之外，从零开始，用新的制度、新的训练方法，去建设一支新的军队。运用在商业上，就是当进入一个新领域的时候，与其改造原有的团队，不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让新团队承担开创性的业务。

特种部队则是学习海湾战争中美军的打法，前方是经验丰富的特种部队，后方是拥有庞大资源库的指挥中心，特种部队按照后方的指令实行精准打击。小米生态链在选创业团队时，首先看人，一般会选那些有创业经验的人，或者是有行业人脉、资源的人。同时也会去挖各个领域的顶尖高手，他们就像是特种兵，有经验，单兵作战效率很高。他们组成前方的小分队，小米生态链作为后方的支撑平台，会告诉他们哪里有“敌人”，该打哪里，什么时候打，怎么打。

最后，蒙古军队的打法有两招。第一招叫做轻易不出战，一出战就是决战。蒙古人打仗和狼群出击很像，他们非常有耐心，一定要等到最佳时机出现的时候，突然发动进攻。这需要决策者有耐心，找准时机，并且行动要非常快。

还有一招叫无军饷制度。不发军饷，怎么激励队伍英勇奋战呢？蒙古军队的原则是，仗打赢了，抢来的东西都是你的。小米会给创业企业进行投资，而创业团队采用“全民持股”的方式，把公司做大了之后，股份也会变得更值钱。