中国企业五大戒律

今天的中国企业面临各种各样的问题，其中最核心的是赚钱越来越不容易，增长越来越困难。这样的情况下，企业如何突围？如何发展？

第一，转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存，要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱，要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。

第二，制定正确的战略。制定战略不能简单地归结为寻找能赚钱的项目。实际上，凡是以赚钱为目标制定战略的企业一般是不会真正成功的。战略目标应该是一个大目标，这个目标是说你在哪一个行业最有可能做成最具竞争力的企业，究竟你为什么存在，你能为人类创造什么样的价值。

第三，满足日益挑剔的客户。现在的消费者已经从注重产品逐渐转变到越来越注重服务。服务是一种连续性的交易关系，而不是一次性的买卖。注重服务，消费者就不仅要关心产品本身的质量，而且要关心企业的信誉，看你有没有核心竞争力，能不能在市场上持续存在下去。企业要关注和适应这样的转变。

第四，学会管理差异化的员工队伍。过去的员工队伍往往是同质性的，他们是一块成长起来的，受的教育一样，文化背景也一样。现在企业的员工差异化越来越大，有地域的差异，文化的差异，兴趣的差异，甚至国籍的差异。怎么把这些差异化的员工放在一块管理，是一个很大的挑战。

第五，与强大的竞争对手共存。现在的中国企业，面临的是全球竞争，成本优势是不是足以抗衡跨国企业的品牌优势和技术优势，对很多的企业来说是个大问题，所以要把品牌建设和自主研发作为自己努力的方向。