员工能力要从“人海战术”转向“精兵强将”

“人才制胜”到了移动互联时代，愈发成为真理。不同的人才给公司带来的绩效差别，在工业时代也许只有二三倍，但是到了移动互联时代，很可能是10倍甚至100倍。

那么，如何让员工加速成长？这意味着在你的团队中，相马和赛马两种手段都要用——既要学习伯乐的相马精神，精心挑选千里马，重点培养，也要创造公平的赛马机制，给“黑马”营造脱颖而出的机会。

我们认为，人才加速成长有两个杠杆：一是找对人才，通过人才盘点，识别高潜，重点投资；二是用对方法，结合多种针对性人才培养方法，提升学习效率。实际上，只靠钱这种单一的手段，对于在新时代鼓励创新和激励创造性人才，效果会越来越有限，企业越来越需要采用多元化的激励模式，虚实结合。

虚：内在激励。企业需要确立正当的使命、愿景和价值观，开发工作本身的意义，以此获得员工的认同，实现人才的自我驱动。

实：外在激励。通过绩效管理、晋升、利益共享等外在回报，让员工潜心投入工作，达成企业期望看到的行为和结果。

[本文节选自1618期《今日管理》——《企业如何成为“常胜将军”》一文，全文已刊出，敬请关注。]