经理每周应该做哪些工作

1、召开一次中层干部例会。

2、与一个主要职能部门进行一次座谈。

3、与一个现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4、对各个部门的销售进展总结一次。

5、召开一次与质量有关的办公会议。

6、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

7、检查上周纠正措施的落实情况。

8、进行一次自我总结(非正式)。

9、了解相应的财务指标的变化。

10、与一个重要客户联络。

11、每周必须看的报表。

12、表扬至少一个骨干。