麦肯锡：企业家要用好两面“镜子”

当前形势瞬息万变，企业面对新形势，必须全面提升自身素养，具备六点特质：

第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。

第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理：寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销，这是放大镜的工作。望远镜也非常重要，比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情，如战略是否需要调整，资源是否需要重新分配。

第三，飓风来了必须保持镇定，团队的信心基于你的信心。经常扪心自问，有没有什么原因导致我的决定可能是错误的，同时在员工面前保持镇静。

第四，影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么？对方的出发点、痛点、利益点是什么？为有效地影响他人，我应如何将他所需和我需要他所做的相结合？领导者应基于对他人的理解来做决策。

第五，未来是兼具马拉松和百米冲刺的，领导者要做好的不是时间管理而是能量管理，思考怎么管理好一天的时间来分配好你的能量和精力。

第六，竞争来自各行各业，所以建立广泛的关系网络，一方面是帮助现有的商业模式能够更好的开拓，另一方面也是让自己的商业触觉能够伸得更远、更长，捕捉到各种信息，随时调整在竞争中需要调整的商业步伐。