在外企，不培养接班人你就无法晋升

网上有个刚进外企的菜鸟进公司后，发现很多是80后90后，超过40岁50岁的员工很少，外企“4050”都去哪儿啦？曾经，我就是外企“4050”中的一员。

二十年前，我很幸运地进入了一家美资外企，一家世界500强里的顶尖企业。在我那个年代，能进欧资美资外企是可以“光宗耀祖”的：拿着你同样名校毕业的进国企的同学十倍的工资，衣着光鲜地出没于上海顶级商圈的顶级办公楼，每年都去美欧等国家出差（那时美欧签证很难办出来的，个人旅游签证更是不可能），国内出差入住的也都是五星级宾馆，着实会有“天之骄子”的自豪感。

公司的氛围很不错。同事之间不论国籍不论官职，一律喊英文名字，即使是面对总经理，也不大会有那种“官大一级压死人”的感觉。老同事更是会主动地来帮助和点拨新人，因为有没有帮助新人也是他们能否被晋升的考核条件之一。

但在外企工作的确是非常劳累，说是吃青春饭也不为过。有句俗话是这样说外企员工的“女人当男人用，男人当牲畜用”，非常形象。

在外企，只要你走到管理岗位，从任职的第一天起，就需要选定你的接班人以及开始培养他们，这是晋升的必要条件。否则两三年后，接班人没有准备好，你就无法升到更高的职位。

那时，我已经找好了接班人，接班人的培养也在有序进行中，但我却看不到三五年后自己的下一个位置在哪儿。也许付出极大的努力可以更上一层楼，但那已经不是我的“菜”啦。