如何培养忠诚员工

【如何培养忠诚员工】

忠诚敦厚，人之根基也。企业用人，如同战场选将，只有忠诚的将士才能确保战斗的胜利。员工对企业忠诚，体现在尊重领导、爱护企业、讲文明讲礼貌等。离开了忠诚，即使有再高的才华也会成为威胁。那么，如何培养忠诚员工呢？

一、自己表率

上有所行，下必效之。企业领导，尤其是中高层管理者，要以身作则，把忠诚放在职业精神的首要位置。企业经营难免会有风浪，越是在艰难的时刻，越要体现对企业的忠诚。皮之不存，毛将焉附？企业的事就是自己的事，要把企业经营管理当做安身立命的大事。只有如此，员工才能信服，才能树立忠诚意识。

二、树立榜样

榜样的力量是伟大的，要善于发现忠诚的员工，树立先进典型，加大奖励。让更多员工积极学习、效仿，树立积极向上的企业文化。只有赏罚分明，才能让员工相信制度、相信组织，安心地付出。

三、加强学习

员工的忠诚度，不仅反映员工的素养，也与其职业能力有关。例如，有些企业存在年轻员工流失问题，一方面是因为年轻人缺乏责任感和忠诚意识；另一方面，缺乏培训、学不到真本领也是年轻人频繁跳槽的原因。因此，企业要加强员工的培训工作，提高职业技能，使其不断成长。一个好的企业也是一所好的大学，员工能够学到真本领，才会更积极地投入到工作中去。

四、提供机会

对于忠诚度较高的员工，要给予更多的机会，包括培训机会、升迁机会等，树立“付出就有收获”的正确理念。一般来说，忠诚度高的员工成长也较快，企业应该在这一群体身上投入更多的资源，帮助做好职业规划，完善晋升渠道，把最好的机会分配给最忠诚的员工，最终打造企业可以信赖的中流砥柱。

五、给予压力

岁寒，然后知松柏之后凋也。忠诚需要检验，更需要锤炼。在企业发展的关键时刻，总有部分员工忍受不了压力选择离去，这是披沙拣金、自然淘汰的过程。因此，员工离开并不可怕，只有坚守到底的员工才值得重用。

除此之外，企业间必须建立人才合理流动机制，通过人才流动，加强员工自我认知，在最合适的岗位长期奋斗下去。下一阶段，我们将把人才共享机制作为重点工作来抓，培养并重用最忠诚的员工。