企业要有打持久战的能力

【企业要有打持久战的能力】

华为当家人任正非的每一次讲话，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。以下是任正非最近演讲中的精彩总结：

一、企业成功三要素。华为想要获得持续成功，有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。

二、管理者要有视野。高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。管理者的视野很重要，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际会议，与人碰撞，不知道什么时候就能擦出火花，点燃熊熊大火成功了。

三、要有打持久战的能力。华为公司要具有马拉松精神，不计一时的得失，实现持续盈利。华为只要埋头提高手机质量，满足一部分人的需求，就一定能持续盈利。

四、选拔干部的标准在于贡献大小。华为一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件，一是要能使所在部门盈利；二是要有战略贡献。如果你不能使这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。<10>