企业要有打持久战的能力
【企业要有打持久战的能力】
华为当家人任正非的每一次讲话,都会得到外界极大的关注,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。以下是任正非最近演讲中的精彩总结:
一、企业成功三要素。华为想要获得持续成功,有三个要素:必须有一个坚强、有力的领导集团,必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。
二、管理者要有视野。高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。管理者的视野很重要,不能老像中国农民一样,关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际会议,与人碰撞,不知道什么时候就能擦出火花,点燃熊熊大火成功了。
三、要有打持久战的能力。华为公司要具有马拉松精神,不计一时的得失,实现持续盈利。华为只要埋头提高手机质量,满足一部分人的需求,就一定能持续盈利。
四、选拔干部的标准在于贡献大小。华为一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件,一是要能使所在部门盈利;二是要有战略贡献。如果你不能使这个代表处产生盈利,我们就对你末位淘汰;如果你有盈利,但没有做出战略贡献,我们也不会提拔你。<10>