070自我修炼 - 随笔分类(第9页) - shao

在外企，不培养接班人你就无法晋升

摘要：网上有个刚进外企的菜鸟进公司后，发现很多是80后90后，超过40岁50岁的员工很少，外企“4050”都去哪儿啦？曾经，我就是外企“4050”中的一员。二十年前，我很幸运地进入了一家美资外企，一家世界500强里的顶尖企业。在我那个年代，能进欧资美资外企是可以“光宗耀祖”的：拿着你同样名校毕业的进国企的... 阅读全文

posted @ 2015-06-02 14:34 shao 阅读(711) 评论(0) 推荐(0) 编辑

德鲁克：平庸的公司天天都在做决策

摘要：在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克回答了一家公司为什么会“高效”，他提出了五个标准：一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者... 阅读全文

posted @ 2015-06-02 14:28 shao 阅读(183) 评论(0) 推荐(0) 编辑

招兵买马和筹备武器装备

摘要：【李云龙关注的两件事：招兵买马和筹备武器装备】人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不... 阅读全文

posted @ 2015-05-05 09:54 shao 阅读(166) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何培养忠诚员工

摘要：【如何培养忠诚员工】忠诚敦厚，人之根基也。企业用人，如同战场选将，只有忠诚的将士才能确保战斗的胜利。员工对企业忠诚，体现在尊重领导、爱护企业、讲文明讲礼貌等。离开了忠诚，即使有再高的才华也会成为威胁。那么，如何培养忠诚员工呢？一、自己表率上有所行，下必效之。企业领导，尤其是中高层管理者，要以身作则，... 阅读全文

posted @ 2015-05-05 09:49 shao 阅读(527) 评论(0) 推荐(0) 编辑

俞敏洪在某活动上发表的演讲-企业家

摘要：我最佩服的就是企业家，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。你会看到政府官员有的时候会落后，你会看到老百姓会落后，你会看到在公司中层管理干部和员工会落后。如果说有一个群体，这个人群不能落后，那这个群体就是企业家群体，因为他们不仅仅在寻求变化，而且他们必须把自己... 阅读全文

posted @ 2015-04-23 12:24 shao 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑

淘汰企业的不是技术，而是顾客

摘要：【淘汰企业的不是技术，而是顾客】新希望六和联席董事长陈春花曾说，以前她到美国一定会问人家两个问题：第一，销售额是多少；第二，员工是多少。可是反过来这些企业却不问类似问题，他们第一个问的是有多少用户；第二个问用户价值和你的贡献率是多少。“企业活了83年，你觉得最重要的因素是什么？”美国饲料行业最好的公... 阅读全文

posted @ 2015-04-22 09:57 shao 阅读(177) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业要有打持久战的能力

摘要：【企业要有打持久战的能力】华为当家人任正非的每一次讲话，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。以下是任正非最近演讲中的精彩总结：一、企业成功三要素。华为想要获得持续成功，有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评；有一个严格有序的规则、... 阅读全文

posted @ 2015-04-22 09:37 shao 阅读(242) 评论(0) 推荐(0) 编辑

新时期企业要培养“四有”人才

摘要：【新时期企业要培养“四有”人才】成就大业，首在立人，人立而后凡事举。一个企业的成功，有赖于人才的奋斗与担当。在新常态、新时期下，企业要培养“有道德、有技能、有韧性、有灵魂”的“四有”人才！一、有道德，企业道德的核心是两个字——忠诚！这里的忠诚我认为体现在四个方面:1.老板对企业和员工忠诚，体现在爱、... 阅读全文

posted @ 2015-04-22 09:29 shao 阅读(1938) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业家核心才能，首先在于发现市场

摘要：【企业家核心才能，首先在于发现市场】发现市场是企业家从事经营活动的始发点。更一般地讲，就是寻找市场中潜在的不均衡。市场本质上是一个不均衡的体系，盈利机会正蕴藏在这种不均衡之中。市场的不均衡，表现为供给和需求的不均衡，投入和产出的不均衡，买者和卖者的不均衡。企业家的职责在于：敏锐地发现供给结构和需求结... 阅读全文

posted @ 2015-04-02 16:47 shao 阅读(247) 评论(0) 推荐(0) 编辑

企业创新“七问”

摘要：【企业创新“七问”】特斯拉的成功创新，做对了几乎所有创新企业应该做的事情。作为一个创业投资家，对于企业创新应关注七个点，来判别和检验企业能不能长久成功。一、企业能否在技术上有实质性的大幅突破，而不只是小打小闹的改进？（工程技术问题）二、对目标市场来说，你开创企业的时机是不是对？（时机问题）三、企业能... 阅读全文

posted @ 2015-03-17 12:25 shao 阅读(202) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要：【马明哲：执行比战略更重要】对现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、资本、相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；而只要将战略执行到底，就能彻底胜出。这就是为什么“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的道理。平安保险集团董事长马明哲认为，良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，因此执行应该是每一位管理者与员工的天职，每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底。既然执行是如此重要，一个执行动作又包含了哪几个因素？马明哲认为，第一个是执行的标准，第二个是执行的纪律，第三个是执行的能力。这三者阅读全文

posted @ 2013-01-07 09:52 shao 阅读(317) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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