不靠忠诚度靠制度
摘要：万达董事长王健林指出，企业制度设计要注重堵漏洞，不给员工犯错机会，不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。 目前很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性
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posted @ 2017-02-10 16:10
随笔分类 - 070自我修炼
不赚钱的企业难长久
摘要：企业有两种活法，一种是自身盈利能力很强，叫造血生存；一种是靠外部不断注入资金，叫输血生存。输血生存只能作为企业发展初期的战术动作，作为企业战略来使用则很危险。企业一旦患上“输血依赖症”，和一个人吸毒上瘾没什么区别。 乐视创始人贾跃亭一直自信地认为“钱不是问题”，“只要战略足够前瞻、足够领先，产品足够
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posted @ 2017-02-10 16:04
德鲁克挨批之后
摘要：人往往容易高估自己的能力，而忘了自己是谁。管理学大师德鲁克回忆起1933年的一件事，当时，他在一家快速成长的私人小银行担任三位资深合伙人的执行秘书和经济分析员。在他任职三个月后，创始人把他叫进办公室说：“你刚进公司时，我不太看重你，现在还是一样。不过你比我想象的还笨，而且距离你的职位所需要的水平还差
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posted @ 2017-02-10 16:03
比学历更重要的——经历
摘要：改变人们的观念，首先要改变人生经历。没有经历就无法实现梦想，没有思想就没有未来，没有困难就没有辉煌！培根说，“奇迹多是在厄运中出现的”。树木受过伤的部位，往往变得更硬。泰戈尔说:“只有流过血的手指，才能弹出世间的绝唱;只有经历地狱般的磨练，才能炼就创造天堂的力量!”经历，可以取得其他任何途径都不可能
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posted @ 2017-02-10 15:53
及时奖励，但不必惩罚每一个错误
摘要：奖励什么，就会得到什么。 在管理中，如果一项做得很好的工作得到肯定和奖励被延迟了，那么本身的激励效果就会大打折扣。 领导者要永远记住一个原则：扬善于公庭，规过于私室。 “扬善于公庭，规过于私室。”这句话据说是曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀。意思是说，对立有战功的将士要公开表扬、奖励，而对违反军规
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posted @ 2017-02-10 15:26
遇到难题不要赌气
摘要：柳传志常回想联想建立以来的坎坷经历：1986年，联想汉卡被物价局查处，认为我们的价格远远超过了物价局的标准。当时物价局定价，只看硬件本身的成本价，然后加一个20%，最大利润，就卖出去了，软件、人工的费用根本不算钱。 这样就要罚联想100多万。公司高管出主意说应该开记者会，把这事的不合理亮出去，我把他
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posted @ 2017-02-10 15:13
这是孩子最爱听的40句话
摘要：这是孩子最爱听的40句话：如果成为爸妈的口头禅的话，您一定会培养出一个伟大的孩子！ 1、我们该玩游戏了。 2、妈妈没想到的你想到了。 3、大胆去做吧，做错了没关系，重要的是你认真做了！ 4、你很聪明，想用最简单的方法解这道难题。 5、办法总是比困难多。 6、我喜欢你的笑的样子。 7、对自己要有信心哦
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posted @ 2017-02-09 12:48
领导者和管理者有何不同？ 谁可以看不见、听不到、做不了
摘要：领导者并非管理者，二者的区别在于决策和执行。领导者可以看不见、听不到、做不了，但管理者不行。领导者在于“领”和“知”，管理者在于“行”和“报（告）”。一、看不见下属权限范围内的问题西汉宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，双方头破血流。他没有出面询问干涉，而是绕道走了。走了不远，他
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posted @ 2017-02-07 12:32
王者三法则
摘要：著名管理思想家汤姆·彼得斯有句名言，质量等于利润。所以，品质先于价格。卓越的企业总是坚持非低价的定位和追求高收入的获利原则，至于其他事项都处于次要地位。 一次全球大型商业调查，从上千家企业中挑选出几百家长期表现极为突出的企业，作为真正卓越企业的样本。研究结果令人非常意外：这些企业的决策只有三条看似十
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posted @ 2017-01-06 10:06
人不成熟的五大特征
摘要：一、立即要回报 很多人不懂得只有春天播种，秋天才会收获的道理。做事的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。 美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：穷人有两个非常典型的心态：永远对机会说“不”和总想一夜暴富。即便你把所有机会都放到他的面前，他还会说“不”。你跟他说一个很有前景的生意，他的第一个反应就是
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posted @ 2017-01-06 09:35
管理的本质是行而不是知
摘要：※ 衡量管理成果的，不是知识和能力，只能是业绩和成就。 ※ 管理不是一种科学和专业。 ※ 管理不用颁发许可证。 ※ 一个行动胜过一摞方案。 管理本质上是行，而不是知。管理是一种实践，为顾客创造价值的实践。衡量管理成果的，不是知识和能力，只能是业绩和成就。在管理中，有一种非常错误的观念，那就是，不必注
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posted @ 2017-01-06 09:05
一次性把事情做好
摘要：著名管理大师德鲁克说： 一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次把事情做好； 盯住目标、绩效，只做正确的事； 绝不轻易联系客户，一出手必定是经过万全准备。 在销售过程中一次性把事情做好与没能一次性把事情做好进行比较时发现，一次性把事情做好是最重要的销售业务措施之一，甚至需要企业CEO亲自关注。 一次
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posted @ 2017-01-06 08:58
管理者该如何放权
摘要：一、不要只问“懂了吗”。管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。 二、放权后要适时闻问。放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不
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posted @ 2016-12-15 14:19
冯仑：眼睛要看十步，行动要领先半步
摘要：万通董事长冯仑认为，所有企业家都要随着时代的变化而变化，眼睛要看十步，行动要领先半步。现在是互联网时代，小组织可能更有活力，那我们也要跟随时代进行变调，改变价值观，利用小组织的优势，自驱动、低成本、高回报。组织要不停变革，人也要不停改变。 别看有些乡镇企业、莆田系企业在大城市里风起云涌，但他们解决问
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posted @ 2016-11-25 15:54
Google副总裁的管理经验
摘要：一、拥挤其实是创新。拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。 二、战略和策略并举。许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团
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posted @ 2016-11-25 15:52
面对逆境学曹操，全军覆没再重来
摘要：军事斗争历来是激烈程度最高的斗争，失败和挫折像家常便饭一样，会时有发生。如果碰上精英云集的三国时代，失败就更加司空见惯了。这里不能不提曹操和刘备两位三国巨头。 曹操一生赢过很多次，重大的如官渡之战;也输过很多次，著名的如赤壁之战。可他心理素质极好，尤其是逆商极高，不论面对多大的风浪，总能毫不气馁，坦
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posted @ 2016-11-17 09:41
IT 相关期刊
摘要：码农周刊查阅地址： http://weekly.manong.io/issues/ 快乐码农查阅地址： http://www.codeceo.com/article/category/weekly
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posted @ 2016-11-14 12:48
企业家有四种错误不能犯
摘要：一、无大将可用。当前，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。 二、中层无能。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不
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posted @ 2016-11-09 08:56
耶鲁教授：为什么世界一流大学不愿意招中国学生
摘要：来源：《财经》杂志 作者：陈志武，耶鲁大学教授、北京大学经济学院特聘教授。 中国人有天赋，又勤奋，可是为什么世界一流大学开始不爱招中国学生了？这些年看到这么多从国内培养出来的杰出高材生，他们在专业上这么突出，但思维方式那么僵化、偏执，社会交往能力又那么差，除了自己狭窄的专业就不知道怎么跟人打交道、怎
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posted @ 2016-11-04 15:59
有没有班子是组织正规化的标志
摘要：有没有班子是组织正规化的标志，有没有战斗力的前提。不只有高层班子，层层都要有班子。有班子和无班子的优缺点，可以很明显的看出来。 有班子：集体智慧，科学决策；优势互补，分工协作；后继有人，持续稳定；取长补短，共同发展；统一意志，统一准则。 无班子：个人意志，独断专行；顾此失彼，缓慢偏差；家长作风，散兵
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posted @ 2016-10-20 09:56
