妈妈，你到底为什么爱我？妈妈说……
摘要：1.“妈妈，你到底为什么爱我?”母亲放下针线，用她的面额，抵住我的前额，温柔地，不迟疑地说：“不为什么，只因你是我的女儿！” ——杨乃斌朗读冰心的散文《不为什么》 2.这个世界上绝了哪种生命形式都会导致地球毁灭。狮子和蚂蚁一样伟大，小草和人类一样重要。 ——郑渊洁 3.可以说脚踏大地，泥泞，我相信一
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posted @ 2017-04-25 16:30
随笔分类 - 070自我修炼
中国企业五大戒律
摘要：今天的中国企业面临各种各样的问题，其中最核心的是赚钱越来越不容易，增长越来越困难。这样的情况下，企业如何突围？如何发展？ 第一，转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存，要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱，要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。 第二，制定正确的战略。制定战略不能
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posted @ 2017-04-19 15:53
全球经济出现哪六大新兴商业模式
摘要：一、“众人经济” 数字革命不仅仅关乎技术，所有的参与者都可被描述成“激进的革命者”，他们的工作直接作用于社会变革——从友谊到贸易。它的冲击波正冲出电脑屏幕而席卷整个经济。“众人”的概念既强调“人群”，也强调组成它的“个人”。 二、“不免费” 免费现象冲击了很多产业，尤其是媒体。但如谷歌、亚马逊和苹果
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posted @ 2017-04-19 09:11
人性的四大弱点
摘要：一、幻想——思想的巨人，行动的矮子 当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想象的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦便是一种幻想，如果白日梦代替了有意义的行动，就会成为逃避现实的手段，也可能成为心理变态的征兆，发展成为幻想症。 二、消极——对现实的退缩与逃避
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posted @ 2017-04-17 10:21
参加过20次战役的马，依然只是一匹马
摘要：不学习，20年的经验，只能是战马，不可能战马变成将军。经验并不代表一个人的能力和水平高，有时甚至恰恰相反。提拔员工是要求员工有做更重要工作的能力，因此要透过员工的经验来衡量他是否具备这种潜质。 一天，著名企业家堤义明面对一张由人事部送上来的候选人名单，要从中挑选出一个人来任下属某公司的专事。 这张表
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posted @ 2017-04-11 09:52
苦过了，才能不惑
摘要：任正非给人的印象，可能是中国企业界里最“割裂”的。一方面，他脾气火爆，是一位不配合治疗的糖尿病患者。另一方面，任正非又给人亲和、朴素的印象。即便在国内，任正非也会给酒店服务人员小费；他在机场打出租车，在食堂吃工作餐。 优、缺点同样明显的任正非说：不要努力修炼做一个完人，抹去棱角被压抑很痛苦，不如把改
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posted @ 2017-03-22 16:07
一个岗位有2-3人都没留住， 那就要重新设计
摘要：现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么？因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。 德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新
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posted @ 2017-03-22 16:05
洛克菲勒9大语录
摘要：洛克菲勒9大语录： 1.一个人不是在计划中成功，就是在计划中失败。 2.命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。 3.我的信念是抢在别人之前达到目的。 4.智慧之书的第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。 5.借口是制造失败的根源。 6.即使输了，唯一该去做的就是光明磊落的去输。 7.我们
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posted @ 2017-03-22 12:28
武则天如何说和两宰相
摘要：狄仁杰（ 630—700年），唐代并州太原人，武则天时期宰相，史称“狄公之贤，北斗以南，一人而已”。 武则天晚年最信重和尊崇狄仁杰，叫他不要跪拜。狄仁杰老而有病，几次告老还乡，都未获批准。后来，已近古稀之年的狄仁杰死在任上，武则天闻讯痛哭出声，顿感朝堂空矣，废朝三日。 而回看当初，狄仁杰之所以能走进
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posted @ 2017-03-22 10:12
郭广昌：企业唯一的资本是学习能力
摘要：复星集团董事长郭广昌认为，企业一定要根据自身的特点和所处的环境，寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司，那是不现实的。我们每一步走过来，都是随着自身的成长，随着周围环境的变化做出下一个选择。刚起步时，复星是“三无企业”：没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对
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posted @ 2017-03-16 09:14
领导者缺的不是人才，是策略和管理！
摘要：编者：电影《天下无贼》中，葛优说过一句很经典的对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！”连一个“贼”都知道人才的重要性，更不用说企业、事业、社团、机关、军队的领导者了。 然而，如果总是想要寻找各种人才，那就需要去反思自己的策略是否有问题了？自己的管理和培养人才是否出了问题？下面我们就谈谈管理和人才问
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posted @ 2017-03-16 08:58
重视工龄工资，食堂一定自己办
摘要：万达人力资源部每两年要进行一次收入调查，根据调查结果进行工资调整，始终保证万达员工收入全国领先。王健林说：万达针对收入相对较低的员工，推出工龄工资制度，每工作一年，每月增加工龄工资100元，一年就是1200元。员工如果在万达满十年，每年仅工龄工资就有12000元，普通员工年年涨工资。另外，万达高管不
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posted @ 2017-02-14 15:44
VR行业纷纷倒闭：有硬件没内容
摘要：从去年年底开始，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。但是，一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式，只能靠融资供血。在资本寒冬中，大部分的VR企业开始裁员倒闭。实际上，VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩
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posted @ 2017-02-14 15:40
企业为什么要去美国建厂
摘要：近日，福耀玻璃董事长曹德旺在美国俄亥俄州投资6亿美元建设的汽车玻璃工厂正式竣工，这也是俄亥俄州历史上最大的一笔中国投资。曹德旺从纳税、土地、运费等方面来算了笔帐，结论是在美国生产夹层玻璃成本比中国高4倍多，但总利润还是会多10%。“做一片夹层玻璃在中国要1块2，在美国要5块5，我们预算是6块5，差5
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posted @ 2017-02-14 15:32
如何能把知识变现
摘要：知识如何转化为盈利？吴晓波认为，并没有投机取巧的办法，遵循的通路只有三个：第一是找到一个有充分刚需的细分市场；第二是形成独一无二的风格，内容能被广大用户认可；第三是快速做到全国前三名，快速地获取用户。吴晓波谈到，知识付费最大的挑战就是没有持续的内容生产能力。好的内容供应商一年应有50至100篇阅读量
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posted @ 2017-02-14 15:18
民企赚一元，五毛都交了税
摘要：2006-2013年，全国GDP总额为310万亿元，税收总收入（不含关税和船舶吨税）为50万亿元。包括私营企业和个体经济在内的民营企业在这八年期间共创造GDP为188万亿元，占到了全国总GDP的60.75%；但创造的税收达到41万亿元，占到全国税收总收入的81.79%。显然，民营经济不仅创造了超半数
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posted @ 2017-02-14 14:47
企业的核心竞争力是什么
摘要：企业核心竞争力有很多，其中一个非常重要的要素，就是人力资源系统。一个企业，要想在行业竞争中获胜，表面上看来，比拼的是市场份额，也就是说你的产品和服务在同类中间占据的比重，但背后看，比拼的是你的产品和服务的品质。因为只有好的服务，好的产品，才可能获得这样的市场份额。 那么再往后看，你会发现，你要达到这
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posted @ 2017-02-14 14:40
培养管理人才重在教育
摘要：法约尔的一大贡献在于：将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。随着企业由小到大、职位由低到高，对管理者的管理能力要求会越来越高。 通过教育培养管理人才 那么，管理能力是与生俱来的，还是后天培养的？ 法约尔认为：管理能力可以通过教育来获得。但
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posted @ 2017-02-10 16:31
联想做手机到底差在哪里？
摘要：平心而论，联想旗下的手机在各自的档位中都算是不错的，但为什么就是一直不温不火呢？主要在于以下三点。 其一，对产品研发没有相应足够的重视。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发支出占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.0
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posted @ 2017-02-10 16:27
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，使优秀的人更加优秀
摘要：对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花费时间开发潜能。 组织不能依赖于天才。 组织中的领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，并树立了别人效仿的榜样。 美国西点军校的成功在于让每个学员进入学校后短时间内忘掉自我，给你一个编号，忘记自己的名字。 德鲁克认为，要建立一种机制，让“平凡的人
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posted @ 2017-02-10 16:17
