住的离公司有多远，成长就有多难
摘要：一个人下班的时间，决定了他的高度；一个人如何利用空闲时间，决定了他能走多远。有人会说：住的离公司太近经常被留着加班，领导一有事就叫过去，都没自己的生活了。对于一个职场人来说，没有经历过加班，被老板压榨，被客户催方案，做本该不属于自己的工作，就永远只能是个职场新人。 当八小时之外的时间，有一大半都耗在
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posted @ 2017-10-18 13:29
随笔分类 - 070自我修炼
超越对手的机会不在“弯道”，在“爬坡”
摘要：华为高级顾问吴春波说，所有的企业都在学华为，但我认为只有一点你可以学去，那就是华为的过去。 但即便是面对华为的过去，人们也更热衷于学“术”，却忽略了学“道”。术就是华为使用了哪些办法，包括在人力资源方面、战略以及文化方面有哪些招术？“道”就是华为所坚守的原则，现在我们把它叫做核心价值观、文化或者管理
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posted @ 2017-09-28 09:43
集中主要力量抓住关键问题
摘要：对于企业经营管理来说，方方面面都存在着各种各样的二八法则关系。 从利润或价值的来源看：80%的利润来自于20%的重点客户，它还来自于20%的核心产品（或服务），而80%的价值出自于20%的工作时间。依此关系，企业应有针对性地分配力量（人、财、物）和时间，将主要力量和时间用于抓住20%的关键性的客户、
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posted @ 2017-09-20 09:35
把80%薪酬付给20%的人
摘要：在长期的管理实践中，我们可以总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。 一、精编：公司的成功和人数成反比 用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。我们希望两个人做三个人的事，拿三个人的钱。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使
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posted @ 2017-09-07 09:13
如果员工感恩公司，那一定是我错了
摘要：但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关。 制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形同虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，
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posted @ 2017-09-07 09:09
如何激活“沉睡”的老员工
摘要：管理学中有个名词叫“成长曲线”，是说员工在某一岗位的学习速度通常会呈现“前期学习快，后期学习速度递减甚至趋于0”的特点，整个成长曲线通常在2-8年不等。当成长曲线到头时，企业可以通过调岗轮岗的方式，为员工设计一条新的成长曲线。 当公司发展到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，而这件事“老人”来做
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posted @ 2017-07-27 16:22
所有企业无非两种结局
摘要：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。所以，对于企业来讲，想做到长久很难，只能不断的自我更新。 如果不自我更新，即便有200年传统的管理，也照样会被互联网击碎，比如说科层制，这种金字塔式的组织现在仍在沿用。我去美国访问通用汽车的时候曾问他们有多少层级，接待的人告诉我14层，我跟他开玩笑，如果五年升一
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posted @ 2017-07-21 09:39
曾国藩一生的三个坚持
摘要：首先，坚持读书：唯有读书能够放大格局、改变气质。曾国藩认为，读书可以改变一个人的气质。他曾说过一句极为精到的话：“书味深者，面自粹润。”意思是说，读书体味得深的人，面容自然纯粹、滋润。曾国藩在给他的几个弟弟的信中谈到读书的目的，只为两件事：一是修身养性，包括诚心、正己、修身、齐家，以求无愧于父母；二
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posted @ 2017-07-18 10:00
如何培养基层员工
摘要：一、员工应从小事开始关心他人。培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 二、对基层员工注重专长培养。华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干
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posted @ 2017-07-18 09:59
改变世界，先改变自己
摘要：颠覆自己的根本，在于改变自己。站在创业者的角度，就是千万要分清遭受挫折和撞南墙的区别。 不要把遭受一点小的挫折以为是撞了南墙，就停止在那儿；要认为它可能是错的，走过去了一定会前途光明。 要分清两者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目标不清晰，往往遇到一点挫折就会以为是死路一条。 中国古书说，人都是这
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posted @ 2017-06-21 10:23
以下这个案例给我们什么启发？
摘要：家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。 开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。 坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，
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posted @ 2017-06-21 10:22
颈椎病
摘要：// 脑椎心组合1+1 维生素（如B1、B12） 硫酸氨基葡萄糖和硫酸软骨素 // http://baike.baidu.com/link?url=SEIZ1BYEeCFgieFxq3wI4chFc-7bHWNfQnxxmFf_W8GrJAeNRE14M6zkjeMECPH6XJWzSzUE7srq
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posted @ 2017-06-08 10:52
看清大国博弈的真相
摘要：“不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。”不了解全球局势，何谈了解中国。 此文是中国空军少将，军事理论家乔良将军所做。对全球局势高屋建瓴，解析了世界几大经济体的前世今生，值得多看几遍。 美国霸权的基础是什么？ 1944年7月，美国为了从大英帝国手中接过货币霸权，由罗斯福总统推动建立了三个
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posted @ 2017-06-02 13:51
柳传志写给部下的一封信，告诉你怎样被提拔
摘要：前段时间，有个朋友抱怨，说自己工作这么多年了，勤勤恳恳，言听计从。要说关系，是领导亲自带起来的，相处很多年了。绝对是做到了“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”但为啥考察来考察去，却总是不肯提拔自己呢。 眼看着要奔四了，比自己小两届的都快成自己的领导了。这脸面倒是其次，关键是心里想不通，憋屈得狠啊！ 我开
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posted @ 2017-06-02 13:35
马云：未来三十年会大动荡
摘要：人类每五十年会迎来一次巨变，任何一次新技术的应用都会带来巨大的社会进步与冲击，包括商人也一样。未来80%的企业都会在互联网上进行，80%的产品都在网上卖。所以，未来三十年既是一个好时代，也是一个坏时代。好时代是，我们人类永远将生活在一个平稳的时代。但另一方面，技术革命对人类社会带来的冲击却无法预料。
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posted @ 2017-06-02 13:22
小米：如何用军事理论做商业
摘要：小米副总裁刘德认为，一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。显然，军事理论比商业理论更具有先锋性。 有三个著名的军事方法，值得企业借鉴，分别是小站练兵、特种部队和蒙古军团。小站练兵是清朝末年的一种练兵方法，这种做法不是把整个部队一起进行升级，而是
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posted @ 2017-06-02 13:21
马未都：哪三种坏文化影响数千年
摘要：首先是枭雄文化。中国人永远盼着出现一个枭雄，中国一旦失去集权，就会陷入混乱，比如我们的五代十国时期、民国时期。为什么呢？因为最大的领导人没出现，一旦出现，社会就变得比较安定。这就是我们的枭雄文化。所以，作为农民的陈胜、吴广起义时会说“王侯将相宁有种乎”，就是你有什么了不起的，我也是个枭雄啊。 其次是
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posted @ 2017-06-02 13:13
诸葛亮最聪明，为何赢不了
摘要：刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？ 因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对
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posted @ 2017-06-02 13:11
在最贵的地方点最便宜的菜
摘要：智冠老总王俊博年过半百，是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题，他说很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？ “在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。”一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。 控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能
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posted @ 2017-06-02 13:08
