敢问路在何方（又一个同事的离职）

        今天又有一个同事离职了，为何会这样，公司究竟该如何发展。我们这样的公司能不能做强做大，我一直在想，我们的路在何方？  

        我所在的公司是一个做号称做外包的公司，已经通过了CMM5，但我们的业务国内的占绝大部分。外包的份额不到40%，而外包项目中又有很多是外派项目，比如微软、惠普等，真正意义上的外包业务并不多。我们该如何发展。今天我和同事又讨论到这个问题。我们的结论是：太难了。  

        国内项目不赚钱。众所周知的原因，国内项目竞争激烈，大家利润都很薄。国内项目往往需求成为一个很大的陷阱，大量需求变更很容易造成项目的延期，从而亏损。另外，在很多行业，都有相关产品，完全做项目是无法和这些基于产品作项目的方式相比的（无论从成本、时间、效果）。  

        对于我们公司来说，由于作多个行业的项目，行业积累（无论从业务，人才，技术）还是不够，专业人才不够稳定。我们吸引不到最好的，对一些不错的人才，由于很难在业务或技术上深入，我们无法让他们留住。我们只能说我们曾经有许多不错的人才。另外，在行业的各方面社会关系上，我们也毫无优势。  

        我们都觉得公司应该大力发展外包，外包的收入比国内项目好，外包项目需求稳定，外包项目的关系没有国内这么复杂。可是两个问题：  

        1）如何得到外包的项目。我们公司外包有欧美、日本两块，日本好一些，但欧美则完全没有打开，如何打开呢？虽然一些人有个人的关系，但是这不是一个公司运营的办法。  

        2）和其他做外包的公司相比，我们的比较优势在什么地方。我们进入外包行业比较晚，我们唯一的优势是在国内比较有名气，可是这对于海外市场来说，这有用没吗？

        我们想到，外包的项目有很多种，公司是否应该有一个明确的定位，做什么的外包，只有这样才能有优势啊！什么都做，肯定是不行的。可以如何来定位呢？  

        或许我们一直在呼唤一个牛人来拯救我们。但他存在么，他能来我们这么，我们的方向是否正确，如果不是，我们的路又在何方？  

        或许有一天，象这样的公司都会死去，或许我们的意义仅仅在于证明了这一点。对于公司的老板，他还可以去过逍遥的日子，但对于很多普通的员工来说，他们的青春已经逝去。他们的路在何方。  

        或许在未来的某一天，有一个人可以大声地说，大家跟我走，能够无悔今生。可是有那样的人吗，我能认识他吗，我能成为那样的人吗。  

        我的路在哪里，谁能告诉我？