国内外产品经理的区别
之前一直在外资企业工作,对接的产品经理都是老外,最近做了一个国内的项目产品经理是一名中国人,下面来谈谈我自己的感觉吧
关于角色
一个项目,老外都会有分配各自在项目中的角色,当然中国也会去分配角色,只是角色分配完之后好像不那么按规矩办事
- 老外的角色清晰,该是他这个角色干的事情,他肯定负责(即便是指派别人去干,当然也不会多干)。国人貌似,不太喜欢干自己角色该干的事情,老盯着别人,看别人是否有问题
- 老外担任某个角色之后,其他老外都会“认同”他这个角色,即便这个老外水平一般,但是在他的职责之内的,他是有决定权的,其他人也要问他的意见,邀请他开会。国人貌似,即便你有这个角色,我也觉得如果你不行的话,我就直接绕过你就好了,即便组织赋予了你这个角色。
关于想法
老外基本都会直接抛出自己的想法,然后讨论,即便想法不成熟。国人有时候没想法,或者让你猜他的想法,他不说明白,可能怕出错。
- 你反驳一个老外的想法,他会仔细聆听,如果不认同,他会直接反驳回来。如果他觉得你的有道理,马上也会表示出认同。
- 国人你反驳他的观点,他觉得你是对人不对事。穷极各种诡辩之术,证明他的观点是正确的,你的观点是错误的。
关于会议
在项目初期,一般都会定下项目的沟通流程和相应的循环性的会议
- 老外一般都会按照会议安排,准时参加,然后每次会议都基本会积极给予意见(如果他有的话)
- 国人貌似,项目开始会开个两次,要不之后就不怎么开了,要不就是开会的唯一目的就是(争吵,分配责任)
以上只是个人看法,觉得有必要写下来之后回忆~~ 各位可点赞,可拍砖