国内外产品经理的区别
之前一直在外资企业工作，对接的产品经理都是老外，最近做了一个国内的项目产品经理是一名中国人，下面来谈谈我自己的感觉吧
关于角色
一个项目，老外都会有分配各自在项目中的角色，当然中国也会去分配角色，只是角色分配完之后好像不那么按规矩办事
- 老外的角色清晰，该是他这个角色干的事情，他肯定负责（即便是指派别人去干，当然也不会多干）。国人貌似，不太喜欢干自己角色该干的事情，老盯着别人，看别人是否有问题
- 老外担任某个角色之后，其他老外都会“认同”他这个角色，即便这个老外水平一般，但是在他的职责之内的，他是有决定权的，其他人也要问他的意见，邀请他开会。国人貌似，即便你有这个角色，我也觉得如果你不行的话，我就直接绕过你就好了，即便组织赋予了你这个角色。
关于想法
老外基本都会直接抛出自己的想法，然后讨论，即便想法不成熟。国人有时候没想法，或者让你猜他的想法，他不说明白，可能怕出错。
- 你反驳一个老外的想法，他会仔细聆听，如果不认同，他会直接反驳回来。如果他觉得你的有道理，马上也会表示出认同。
- 国人你反驳他的观点，他觉得你是对人不对事。穷极各种诡辩之术，证明他的观点是正确的，你的观点是错误的。
关于会议
在项目初期，一般都会定下项目的沟通流程和相应的循环性的会议
- 老外一般都会按照会议安排，准时参加，然后每次会议都基本会积极给予意见（如果他有的话）
- 国人貌似，项目开始会开个两次，要不之后就不怎么开了，要不就是开会的唯一目的就是（争吵，分配责任）
以上只是个人看法，觉得有必要写下来之后回忆~~ 各位可点赞，可拍砖
