《软件制胜之道——执行的策略》阅读笔记③

今天所看的是《软件制胜之道——执行的策略》的7~9章

一、组织积极向上的团队

如果强迫团队遵循一个不切实际的进度计划，不管团队遵循什么过程，那么很有可能导致彻底的失败。

要建立尽责的团队，必须为其成员设定具有挑战性的目标，并要求他们制订满足这些目标的计划。

团队软件过程（TSP）描述了如何建立和维护尽责的团队。

二、团队工作的效益

针对任何企业所进行的改变都需要时间和金钱，软件企业同样如此。

波音公司的第一个TSP项目是对某个大型军用航空电子设备系统进行重大改装。

使用TSP后，故障的减少意味着更低的成本和更加精确的成本估算。

良好的工作环境能够为公司带来利润。

要提高组织的业绩，就需要对其进行投资；要在这种投资上作出理性决策，就必须进行投资回报分析。

引入TSP的好处：

（1）更好的可预测性

（2）更短的产品周期

（3）开发成本的降低

（4）产品质量的提高

（5）人事变动率的下降

TSP引入总成本大约在TSP完全投入使用后4个月内收回，其ROI为291%。

TSP引入的累计投资回收周期大约为2年。

三、后续步骤

采取以下七个步骤可以改变您的企业文化，提高软件工作的成效（但是如果忽略了其中某一个步骤，那么很可能会延迟转型过程，甚至有可能导致失败）：

步骤一：确定一个质量策略

步骤二：确定一个改进先导

步骤三：设立精确可测的目标

步骤四：由生产线管理人员负责

步骤五：提供改进资源

步骤六：确立优先关系

步骤七：持续不断的监督

软件是业务中非常重要的一部分，而且在以后会变得更加重要。如果软件开发人员不能始终如一地遵守自己对优质产品的承诺，就会损害您的业务，甚至导致彻底的失败。要使业务能够正常运营并保持在市场中的竞争优势，您必须具备一种优良的软件能力。