第17章：人，绩效和职业道德
今天看了构建之法的第17章：人，绩效和职业道德。上面有一项讲领导力的几个要素：设定目标，知人善任，带领团队成长，绩效管理。对团队合作有了点认识。
过去是怎么做的：团队合作项目的时候，每个人的分工不怎么明确，有时候制作的项目拼不到一起。
为什么这样不好：团队工作太乱，失去团队的意义。
提出一个解决办法：设置绩效，在开始项目前分配任务，根据每个人任务完成的情况进行绩效评分。
