随笔分类 -  程序人生

上一页 1 2 3 4
进程和线程的区别
摘要:说法一:进程是具有一定独立功能的程序关于某个数据集合上的一次运行活动,进程是系统进行资源分配和调度的一个独立单位.线程是进程的一个实体,是CPU调度和分派的基本单位,它是比进程更小的能独立运行的基本单位.线程自己基本上不拥有系统资源,只拥有一点在运行中必不可少的资源(如程序计数器,一组寄存器和栈),但是它可与同属一个进程的其他的线程共享进程所拥有的全部资源.一个线程可以创建和撤销另一个线程;同一个进程中的多个线程之间可以并发执行说法二:进程和线程都是由操作系统所体会的程序运行的基本单元,系统利用该基本单元实现系统对应用的并发性。进程和线程的区别在于:简而言之,一个程序至少有一个进程,一个进程至 阅读全文
posted @ 2012-02-13 17:24 知识天地 阅读(348) 评论(0) 推荐(0) 编辑
国外软件外包
摘要:http://www.freelancer-life.cn/ 阅读全文
posted @ 2012-02-13 15:03 知识天地 阅读(240) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目外包网Elance承包商使用手册中文版
摘要:前面我们在国外项目外包网站Elance评论介绍中提及,对于有特长技能,英语也过得去的朋友,可以注册为Elance的项目承包者,赚取美元。那么如何注册成为项目承包者,进行简介的填写,如何进行项目投标,到项目中标,如何跟雇主沟通,和雇主合作讨论项目进程,到最后项目交付,获取佣金的过程,今天结合图示,把这一套流程做个详细的解说。首先登录Elance,注册账号,创建你的简介如下:1.在Elance主页顶端,点击“Find Work”链接。2.点击“Get Started Now”按钮,然后点击“I want to Work”按钮。3.选择你的会员计划。有4项选择项:Basic(基本), Individ 阅读全文
posted @ 2012-02-13 14:25 知识天地 阅读(4461) 评论(1) 推荐(1) 编辑
个人开公司的流程,以后用得着
摘要:一、选择公司的形式:-普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。-如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。-二、注册公司的步骤:-1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这 阅读全文
posted @ 2012-02-13 09:39 知识天地 阅读(448) 评论(0) 推荐(1) 编辑
如何快速成为javascript高手的思考(转)
摘要:如何快速成为javascript高手的思考 如何快速成为javascript高手? 之前我拿这个问题问过我的同事,也问过国内的一些javascript高手。 最近,我一直在拿这个问题问自己。之所以会有这个问题,我基于两个前提:第一、我自认为自己不笨;第二、我学习和使用javascript也有一段时间了,并且自己学习还算努力。 思来想去,我觉得我应该先回答下这个问题:如何提高自己的学习效率? 想象一下学校的场景,有一些知识,有的人就是学得比你快。为什么?可能他本来就比你聪明;可能他之前学过的、接触过的东西使他对这个知识有启发;可能他背地里比你花的功夫还多。不管哪一种形式,从旁观者的角度... 阅读全文
posted @ 2012-02-12 17:25 知识天地 阅读(823) 评论(0) 推荐(0) 编辑
Do it early, do it often, do it automatically (转)
摘要:缘起原文地址:http://www.cnblogs.com/CaiAbin/archive/2011/11/12/2246551.html 上篇博客转眼已是半年前的了,最近有两个原因,促使我再次写博: 一是深深感到,在软件开发行业,有很多我认为已经是“常识性”的东西,可是对很多团队却完全没有体会。敏捷软件开发已走过十年时间,可是仍未普及,我觉得一个原因正在于此:很多“最佳实践”,它背后的原理,仍不被很多团队理解。反过来说,只有行业把这些东西当做“常识”了,敏捷才会真正的普及开来。 这些“常识性”的东西,往往很小。很小的实践,背后却隐藏着一种价值观。作为个人来说,如果能跟拥有共同常识、共同... 阅读全文
posted @ 2012-02-12 17:24 知识天地 阅读(664) 评论(0) 推荐(0) 编辑
案例分析:项目组内踢皮球事件
摘要:原文地址:http://www.cnblogs.com/umlonline/archive/2011/10/28/2226933.html摘要:你的项目出了严重问题,客户向你公司的领导投诉,你的领导兴师问罪要追究责任!这是测试的错?开发的错?PM的错?还是研发流程的错?中国教育制度的错?社会的错?反正、总之、一定、必须不是我的错!事件回放:某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。经检查,发现测试的版本不是部署的版本,不知道为什么老版本部署给客户了。领导要追究责任,于是大家各有说法:开发人员说:我是按要求打标签的,没有问题。测试人员说:我是在提交区中取版本来 阅读全文
posted @ 2012-02-12 17:20 知识天地 阅读(665) 评论(0) 推荐(1) 编辑

上一页 1 2 3 4