《》猿从程序书评项目经理-猿自办节目
(总是会遇到各种各样的事情牵绊我,周一家,周二忘记带电脑。周三有一个《GOOGLE测试轨道》研究需求,有许多外部力量阻止我继续写博客,麻烦做好每一天,路心脏坚挺啊,小伙子)
谈到管理,崇敬感,这大概源于公司的高层,都被称为管理层,高高在上,拿着天文薪水,一天开没完没了的会议,个个看来都非常高深的样子。
事实上这些仅仅是表面现象,羡慕的来源事实上是围城外的人向往围城内的人。围城里面不一定好,举个样例来说,我有些做经理的朋友,不止一次感叹,什么时候能痛痛快快的再编码一次,那可怜的样子真不是装的。
职位越高。责任越大,责任越大压力越大,我们能够举一个样例来说。什么叫责任和压力。
比方说今天中午组内成员想去聚会吃饭,大家一致推举你做决策人,你来找地方。
这个事但是着实不简单。有几个方面要考虑。首先是价位。好吃的地方一找一大把,好吃又廉价的地方就非常难找了。这须要考验你的技术实力,这是技术活,你得分析,对照,求证。去百度地图,去大众点评,去问朋友同学。
其次是口味,有个话说。众口难调。有非常多人口味非常特别,我的公司里就有真实的实例,有些同事不能吃猪肉,有些同事不吃白菜,每次要挑选聚餐地点的时候,都须要颇费一番周折,大家一起去吃饭,最好是都照应到,不要伤了谁的心,否则长此以往,口味特别的人就不跟着參加聚会了。
再次是品位,有好多人不喜欢吃反复的菜,就算一个地方再好,去100次也腻歪了。本人就属于那种爱创新的人,总是换着样的吃,换着样的点,有些人比較讲究,比方聚餐的人里邀请了其它部门经理。有可能他品位比較高。你请他去吃大排档,他嘴里不说,心里肯定是不惬意的。闹个不开心,肯定不是我们聚餐的目的。
还有就是空间。聚餐的时候,要不要玩一些游戏,要的话,空间不能太狭窄,假设人数太多,是否要挤在一起。还是分开桌子。
好多好多因素,这些因素你哪个没有考虑到。就会造成一部分不开心,这部人就会把问题推到你的头上,觉得你没有尽心尽力。
如今大家知道了吧。经理平时组织大家吃饭,也不是那么easy的,有的程序猿看到经理一行代码没有编,就怀疑经理一天都在干什么,事实上啊。把吃饭这个事,交给一个程序猿,他1个小时时间不一定能搞的定。
上面说的样例是管事。管非常多人的事,事情本身牵涉到非常多人。管理者须要照应众多人的利益。
由于有非常多人卷入,你做好了,受益者是非常多人,做差了,受害者是非常多人,这个压力是非常大的,有非常多程序猿做不了管理。有一个大原因就是承担这个压力承担不了。
除了管事,管理者还要管人。这个我也有一个很典型的样例,大家都知道。北京如今涌入大量大学生。由于大家薪水很低,所以会选择群租在一个房子里,常见的情况是,一个房子里拥挤着七八户,十来个人。
大家互相不认识。入住时间也不同。这样的群租房子,一旦管理不好,卫生会很的差,垃圾半月不倒都是有的。
我相信这个事情已经成为非常多人摆脱不了的痛苦,有过类似经历的人。请大力点赞。大力发表评论哦。
我有一个同事,无数次地向我提起此事,他很痛苦,我说你为什么不尝试解决这事呢。他说根本解决不了,列举了例如以下理由:
1.大家互相都不认识。谁的脾气如何也摸不清。说话说重了说轻了不好把握。
2.有些人根本就不听你说话,什么事情你给他说了,他当没有听见。你今天跟他说不要乱扔垃圾,他表面应承你。明天继续丢。
3.没人肯主动做些什么事情,他说以往都是他主动交电费。他不交没有不论什么人会主动说我来交,不止如此,每次收电费还总是收不上来,有些人老是说。今天身上没有钱,明天给吧。下周一给吧,他心里太憋屈了。“你们这些王八蛋,没有一个人交,我主动来交,还总是出绊子”,给郁闷死。
4.无法做到真正公平,就算派了值日表。有些人也不认真运行。有些人是到他值日他没有倒垃圾,有些人是自己值日的时候,垃圾很少,轮到别人值日,他就成了垃圾产生器,把垃圾桶弄的山高,别人值日的时候就有怨气。
5.时间一长了。大家互相有怨言。就谁也不值日了,无人打扫卫生。任凭垃圾遍地。
我想以上理由所有属实,没有不论什么夸张。
管理学是什么的。就是来解决上述这类事件的,以下我就通过这个样例来说怎样来 “管人”。
(还得加强体育锻炼呀,身体是革命的本钱。在本钱上投入太少,是不行的。要有意识的把本钱弄多了哦,周四,早上,肯德基)
我同事的这5个理由,事实上造成它们的有一个根本原因,那就是没有建立有力组织。什么叫组织呢,就是把一群人有序的放在一起,形成等级制度流程,每人各司其职,大家有共同的目标和愿景,在组织里,每一个人能享受到自己的权利,也有自己应尽的义务。
比方说大学是一个组织,公司是一个组织,政党是一个组织。管理者同一时候也是组织者。有非常多人有增加组织的经验。比方增加大学里的泰拳社,老乡会,可是非常少有建立组织的经验,我这个同事也是如此。他个人非常聪明,也非常勤奋,为人性格也和善,可是他在这个群租租户的关系里,却不怎么和谐。由于他没有试图建立组织,他心底里是希望的是别人来建立一个组织流程制度。我来遵守就能够了。并且我一定会好好遵守。
群租租户一个很流动的团体,人员交换频繁,
不可能找到你大学同学那时候的感觉。可是如今既然这一群人住一间到了屋子里,用好话说。大家是有缘分。冷静一点说,大家是从此产生了关系,租户关系。有非常多人忽视或者不愿意承认这个关系。由于这个关系曾经么有经历过,看起来非常脆弱,十分没有安全感,有意无意他们会忽略掉这个关系。
事实上这是人类的一个本能反应,对陌生的恐惧和退避,可是日子终究是要过的。逃避是解决不了问题的。所以还得迎上去,既然大家住在一起,并且时间还不会短。那我就要迎接这个关系。
假设你担任管理职位非常久了。你会意识到,是时候建立一个组织了。一群人在一起没有组织,就会乱七八糟,别说卫生,不把房子点了就不错。为什么有的程序猿干不了管理职位呢,他不能敏锐的觉察到组织的重要性。他喜欢做个人英雄,不知道什么是团队,什么是组织,假设你想做管理。首先就要有这个意识,我要建立并维护这个组织。
建立一个组织难吗?
事实上是非常难的,每一个组织的缔造者都是艰苦卓绝,筚路蓝缕走出来的。
可是解决群租屋卫生这个事情,不须要建立那么复杂的组织,仅仅要把框架搭建起来。使之有序就能够了。假设说没人愿意领头做组织的创建者,那么仅仅好你硬着头皮上了,谁让你对现状不满呢。有几个步骤,能够作为一个大致准则:
第一步,你要建立领袖力量。这里说的领袖是一个抽象词语。也就是要让大家默认是你组织者的身份,要让大家承认你,为了做到这一点,你必须做出一点牺牲。比方说你主动请大家吃一次饭。让大家认识认识,联络一下,互相了解下。(不要心疼这一点小钱,你将来做好了,会觉得这个代价非常值得)。别人没有请。而你请了。这就为你当组织者铺垫了道路,你就会进入大家的视野。别人会领你的情,给你一个面子。毕竟吃人嘴短。
第二步,你要建立组织愿景,你必须向每一个人都解释清楚,房子的卫生。是我们大家共同的目标。这样对大家都有优点。大家的目标是一致的。我们在同一个阵线上。
第三步,你要确立组织制度,我们有了共同愿景。还须要共同努力,卫生肯定不是一个人做的。须要大家各自承担责任。你必须强迫大家在这个问题上达成一致,而且在众人面前承诺,各自负责什么分工,值日表制度,当着大家面建立起来。
第四步,你要建立奖惩机制。不论什么组织,一定有破坏规则的人,这是毫无疑问的。奖惩制度就是专门对付这些人的。这里说的不一定是罚钱,点名批评就算是一种惩处,由于你是组织的领袖,大家有受惠于你,所以当你批评他的时候,他不会有太大反弹,由于组织就是这种,大家都遵守规则,你不遵守你就要受到惩处。你假设还要在群里生活,你必须接受这个规则。
以上说的是一些理论,实践中,还有些技巧,比方说。组织须要核心骨干,你建立组织的时候,一定要找几个铁杆粉丝。坚定支持你。再比方说。组织须要大棒和糖果并举,你得准备些糖果,安慰一下受委屈,或者认为自己受到不公平待遇的人。
群租卫生这个,没有想象的那么难,事实上大家是有一定的道德水准的,就是差个领头的,你领头,负起责任来,事情会比想象的好解决。
通过这个样例。程序猿也须要了解,假设你将来想做管理职位,你就有意识培养自己管事管人的能力。你能够从身边的一些小事情做起,比方分给你的任务,你合理计划工作步骤,合理预计完毕时间,同一时候要处理中间的突发情况,这样你在管事上,就会有积累;同一时候你的任务必定和别人有关系,你就须要和别人沟通协作,你怎样让别人来帮助你,怎样约束别人来配合你。怎样保证自己在群体里是有求必应,而不是大家都不搭理你。这就是管人。你刻意培养自己这方面,那将来你管理职位上,管人能力也就不会差。
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