《腾讯传》读书笔记
主要创始人
马化腾：腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
许晨晔：腾讯公司首席信息官
张志东：2014年3月19日卸任首席技术官（CTO）
陈一丹：2013年3月21日宣布卸任首席行政官（CAO）
曾李青：1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官（COO），2007年6月离开腾讯后担任腾讯公司终身荣誉顾问，德讯投资创始人
5位主要创始人，其中前四位是初中同班同学，高中马化腾与许晨晔一个班，张志东与陈一丹一个班。
马化腾和张志东于1989年就自己配了电脑，家境都还算不错。
徐钢武（早期QQ服务端主程）
吴宵光（早期QQ客户端主程，原腾讯电商控股公司CEO，原腾讯集团高级执行副总裁，2015年从腾讯离职）
黄业均（客户端，资料不详）
陈泱 （客户端，资料不详）
贡海星（腾讯工号005，iTools联合创始人，QQ第一次亿级用户在线数据库负责人）
封林毅（腾讯工号006，QQ第一任产品经理 - 夜猫，iTools创始人兼CEO）
李海翔（2012年11月24日离职，前搜搜负责人，弘励创投的创始人及管理合伙人）
任宇昕，是在腾讯最缺钱的时候进入公司的，于2000年1月入职，是严格意义上第一个从社会上招聘来的员工。腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。
上市前有12位个人股东：5位主要创始人 + 投资中介（刘晓松和林建煌）+ 早期员工（李海翔、吴宵光、徐钢武、黄业钧和贡海星）
时间线的大环境简介
丁磊，生于1971年10月。
于1995年4月，马化腾接待了丁磊。
1996年7月hotmail推出，一年后，比尔.盖茨以4亿美元nhmcqpx，丁磊拿出全部的50万元的积蓄，悄悄注册成立了仅有三名员工的网易公司，然后与华南理工大学的二年级学生陈磊华一起，开发出了第一款中文免费电子邮箱系统。这个系统以119万元卖给了广州电信旗下的飞华网，之后各地电信公司开办的网站向他采购，每套售价10万美元，很快就成为百万富翁。
创办日：1998年11月11日，受丁磊影响，觉得互联网有机会创业。
1998年11月24日，美国在线以42亿美元的价格收购网景公司
1998年，乔布斯在重归苹果公司之后推出了极简主义的iMac电脑，苹果扭亏为盈
1998年，杨致远登上了《时代》和《商业周刊》的封面
1998年，杨致远拒绝了想把搜索技术卖给雅虎的拉里.佩奇和谢尔盖.布林（售价100万美元）
1988年4月，张朝阳团队率先完成了中文搜索系统的开发，搜狐公司成立
1988年8月，四通利方的王志东与北美最大的中文网站华渊生活资讯网合作，12月1日，新浪网成立
1988年6月，开发了汉化中文平台系统UCDOS的鲍岳桥在北京创办了联众游戏，很快成为中国最大的棋牌游戏网站
1999年8月，只读了二年大学就退学的朱骏在上海推出娱乐型社区（Gamenow），后更名为“第九城市”，简称”九城“
1999年11月，1973年出生、毕业于复旦大学的陈天桥拿出50万元积蓄在上海创办盛大网络，开始运营一个叫“网络归谷”的虚拟社区
1988年6月，刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，后来转型为电商
1999年3月，马云以50万元创办了一家专门为中小外贸企业服务的B2B网站阿里巴巴
1999年6月，携程网诞生，4位创业人：沈南鹏是德意志银行亚太区的总裁，梁建章是甲骨文中国区的资询总监，季琦创办过一家科技公司，范敏是上海旅行社总经理
1999年11月，当过多年个体书商的李国庆和他的海归妻子俞渝联手创办了从事网络图书销售的当当网，模式完全照着美国亚马逊网站复制的
1988年10月，北京方正集团的软件工程师周鸿祎在自家的小屋里创办国风因特软件公司，公司网站名为3721
1999年底，在美国获得计算机科学硕士学位的李彦宏回国创办百度公司
2000年4月的第二个星期开始，纳斯达克爆发股灾
某些细节
曾李青简介：早期在深圳电信数据通信局工作，市场部经理。
腾讯早期曾李青做出了贡献，利用自己在深圳电信的人脉关系，拉到了一笔开发电子邮箱的业务，金额30万。
投入ICQ开发，是一个偶然事件。广州电信想要购买类似ICQ的中文即时通信工具，因为招标内定。回深圳后，5位创业者坐下来，讨论一个问题“是不是真的要把’OICQ‘给开发出来？”，马化腾说“要不我们先把它养起来吧。”
就这样，刚刚成立的腾讯公司兵分两路：马化腾、曾李青和李海翔等人做网络寻呼系统，张志东带人开发OICQ。
OICQ开发：徐钢武 - 后台主程，外号’小光‘的吴宵光和’夜猫‘封林毅（的成立iToool）兼职身份参与开发。
OICQ有几个创新点：
徐钢武为OICQ解决了一个痛点：把用户内容和朋友列表从客户端搬到后台的服务器，从此避免了用户信息和好友名单丢失的烦恼，任何人用任何电脑上网，都能找到自己的朋友列表。
第二个创新，在软件体积上，吴宵光对整个软件体积进行了有效的控制，第一个内部版本只有200KB，用户下载只需要5分钟左右。
技术上的创新就是采用UDP协议而非TCP协议，大大节约服务器的成本，为资金不足的公司坚持了更长时间。
曾李青开始游说’老东家‘深圳电信，最终说服电信出资60成元，并提供服务器以及带宽，以’联合立项‘的方式参与OICQ的研发推广，这样OICQ找到了发布平台。
第一个版本是1999年2月10日，在腾讯创建日的3个月之后。
因性能稳定，还解决了一些痛点，口碑非常好。上线两个多月后，OICQ的用户增长呈现一个抛物线而且是非常陡峭的，有一段时间，用户数每90天就增长4倍。
眼看资金要见底的情况下，出售公司无门，贷款也不行，曾李青向马化腾建议找风险投资(VC)，曾通过中间人找到王树，’你们怎么看公司的未来？‘，马回答’我也不知道‘，曾在一旁脸色大变，在与IDG谈判时，曾通过香港商人林建煌搭上了香港盈科（李嘉诚二公子李泽楷创办）
如果王树没有在协议签订之前就’超出责任‘地划出了450万元，也许，失血殆尽的腾讯将倒在2000年的那场互联网股灾中。在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者’死‘在运气件事上，而且，你无法解释。
2002年8月的新版本中，QQ用户可以自主建立QQ群，随时进行聊天、分享文件、图片以及音乐，同时，群动态功能还能帮助用户即时了解群里的大事件和群友们的最新变化，此外还有群成员名片、群备注、群动态、群消息接受方式设置、群聊精华等多个展示性、互动性功能。群聊功能让QQ的活跃度在2002年年底得到了惊人的提高。
2002年8月中旬，许良在看到韩国的社区网站sayclub.com后，写了一份需求文档，抄送给公司所有上级，然后一个多月过去，没有一个人回复他。正在此时，遇到王远（被曾李青从中移动旗下子公司挖来担任助理，原职位：销售总监和商务扩展总监），之后曾李青决定把决策层如集起来，听一次专项汇报。这就是QQ秀的由来，同时诞生了QQ红钻。
2003年2月，曾李青从华为的无线业务部门挖来了业务经理刘成敏，由他牵头搭建Q币销售体系。
2001年，陈天桥以30万美元代理《传奇》，2001年12月推出《大话西游Online》，2002年6月推出《大话西游2》
2002年春夏之际，腾讯就开始讨论是否进入网游领域，5位创始人发生了分歧。与马化腾的意见相反，张志东明确表示反对，曾李青很犹豫，许晨晔和陈一丹不置可否。2002年5月，一年一度的E3电玩展在洛杉矶举办，马想带张与曾二人前去，张借口很忙不愿意去，马居然被拒签。回国后，曾对网游看法大为改观，说服张志东，抽人进军网游领域。
《凯旋》因汉化推迟，士气折了一半，到2003年8月1日晚7点，公测发布后12小时内，服务器被撑垮，游戏所采用的3D技术，虽画面华丽但对电脑配置及网络带宽要求相当高，这对当时中国的网络环境提出了极大的挑战。二位负责人：王远、李海翔被调离，游戏运营事业部撤回深圳。
刘炽平在腾讯上市过程中启动关键作用，同时发现了腾讯过度依赖移动梦网的业务，并对此担忧，间接导致了马化腾力排众议冒险进军网络游戏与新闻门户。上市地选在美国还是香港，高管内部争论较大，后马拍板接受高盛（刘炽平起关键作用）的建议在香港上市。
网易在2002年11月就推出了网易泡泡，完全跟进QQ，2004年6月29日在北京举办大型记者见面会，高调为网易泡泡做推广，三天后比尔.盖茨宣布微软将加大在中国的研发和推广力度。2004年6月7日，雅虎中国正式推出雅虎通6.0中文版周鸿袆任雅虎中国总裁。2004年7月7日，新浪收购玛琅UC
IM通讯工具：QQ、MSN、网易泡泡、UC…
2004年7月，腾讯迁入南山区飞亚达大厦。同年12月，刘炽平正式决定加入腾讯，出任：首席战略官（CSO）
2006年，与三大运营商合作未果的情况下，决定自立门户推出手机QQ和超级QQ。
刘炽平的价值：管战略、并购以及与投资者的关系。在腾讯股价风雨飘摇的时候，主动回购股票，以显示信心。完成了一系列的收购案，其中包括Foxmail、网络游戏公司网域以及内容增值服务商卓意麦斯、网典和英克必成等。2006年年初，提出腾讯‘5年商业计划’，描绘和腾讯每一个业务的发展蓝图，制定了一个在当时看起来遥不可及的目标，即未来5年内腾讯公司年收入将达到100亿人民币。
2005年腾讯的年收入只有14亿人民币，百度年收入3亿人民币，新浪1.9亿美元，网易2.1亿美元，搜狐1.08亿美元。2009年，腾讯全年收入突破124亿人民币
2005年8月，受刘炽平影响，马化腾第一次向媒体宣布了腾讯的新战略主张：在线生活，希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中。
2006年2月刘炽平接任马化腾任公司总裁，曾李青被边缘化，于2006年11月提出退休，2007年6月腾讯对外宣布聘任他为终身顾问。
战役
2004年8月，熊明华受命回国组建MSN中国研发中心，基地在上海，程序专家，资深的华人产品经理。
2003年年底和2004年年初，美国相继诞生了MySpace和Facebook
2004年4月，开始讨论开展游戏业务，由任宇昕负责游戏事业部（互娱部），第一战：联众棋牌
2004年9月，《QQ堂》内测，12月公测推广，第二战：盛大代理的《泡泡堂》
2005年2月，收购Foxmail，并成立广州研发中心，张小龙任总经理
2005年3月，《QQ幻想》内测，12月8号商业化运营，点卡付费模式，刚公测就有66万用户，不过由于设计过于简单，不少玩家不久就通关了，高开低走
2005年4月，Qzone1.0内测版首次发布，获得英雄帖即可参加内测，2006年熊明华的旧部郑志昊加入腾讯全面负责Qzone，QQ黄钻将由此而来
2005年6月，QQ宠物上线
2005年9月，受刘炽平邀请，汤道生入职腾讯
2005年，熊明华携旧部郑志昊、殷宇加入腾讯，熊明华被任命为联席CTO
2005年8月，51.com上线，Qzone面临强敌，争夺网吧入口
2006年3月13日，拍拍网正式进入商业运营（财付通也同时上线）
2007年6月，受益于Qzone的流行，音乐VIP升级为QQ音乐绿钻
任宇昕提出‘后发者的侧击战略‘，绕开大型网络游戏的主战场，全力聚焦于休闲竞技类游戏，并必须做到类型冠军。并写下了门类：枪战、赛车、格斗、飞行射击、音乐舞蹈。
2006年7月，引进并上线《QQ音速》
2007年6月，推出《QQ魔界》
2007年底，取得《穿越火线》和《地下城与勇士》的中国代理权
2008年年初，《QQ飞车》、《QQ炫舞》相继上线，紫钻和黑钻由此而来
再往后，《开心农场》上线，火爆Qzone。
2010年，爆发3Q大战
2010年11月20日，微信立项。
腾讯的产品实在太多了，浏览器、电脑管家、拍拍网、搜索、QQ旋风等，这二年战略发生重大变化，以前是必须控股，现在是各种战略投资。
关于页游市场，腾讯在页游时代建树不大，为了上线QQ游戏大厅我曾经到腾讯飞亚达大厦进行现场开发，但与商务闲聊的时候说他们一个项目从立项到上线要将近一年半，结果可想而知了（一年半黄花菜都凉了一截），或许有人可以专门开一个栏目，将不得不提第七大道、心动、恺英、17173、4399、广州菲音、哥们网等等这些公司，我想应该也会非常精彩。手游的话《腾讯方法》写的很不错，可以好好看看。
之前看公众号‘笔记侠’的一篇文章，2016年12月21日发布，标题为《湖畔大学梁宁演讲：19个能力，腾讯神级产品经理进阶之道》，讲了很多，当然也很有道理，但是我注意到其中一小段，原文如下：“产品控吴宵光和微信红包的故事，南方过节就有抢红包的习惯，微信支付总经理吴毅手下有几个小孩，说发红包挺好，我们做一个发红包吧，这个技术要的成本很小，所以大家用业余时间就做出来了，这就是所谓的腾讯灰度效益，因为在这样的成本内是不需要报批的，微信红包这个在腾讯内部，除了微信支付，马化腾和张小龙都不知道。”
对以上细节我表示怀疑，后面显示的时间与百度百科亦有出入。
百度百科：2013年11月，一次基础产品中心的头脑风暴中，开发人员希望开发类似于公司发红包传统的应用。2014年年1月10日，弓晨和同事开始了这个功能的技术开发。随后弓晨在微信上拉了一个150多人的群，测试游戏效果和bug，其中包括财付通的员工、广研微信团队员工以及一些银行的技术人员。
梁宁的演讲：微信红包在2013年10月发的，腾讯的强大在于它有持续的造血能力…，然而大家开着玩笑就把它发布了，但是这样的失控会在腾讯内部产生，我觉得这才是腾讯强大的地方。
腾讯传：2013年8月，腾讯的支付工具财付通与微信打通，推出微信支付。在2014年的春节前后，张志东把负责微信业务的同事拉进一个群，提出如何满足春节期间腾讯传统的给员工发红包的需求，微信红包由此诞生，来源于P287
所以你看，这里就有问题了，腾讯内部有赛马机制不假，但我觉得不应该鼓吹失控或者老大都不知道，不然1月26号怎么会有马化腾测试红包截图流出， 而微信的任何新功能上线都必须经过张小龙同意。从网上流传的版本来看，张小龙的确未参与微信红包具体的研发细节。书中另外一个细节就是IM给门户导流量以提升媒体的核心能力之一的速度（另外一个为态度，看网易新闻就知道）。P98，在深圳大梅沙召开的一次业务会上，吴宵光给孙忠怀提了一个绝妙的主意：由网站部制作一个‘迷你首页’，将奥运会金牌的最新动态在QQ客户端向用户推送，点击即可进入腾讯主页。
整体来讲，腾讯传写了一些东西，比如3Q大战时对各个细节的描述让人感觉身临其境，还算中立吧，但很多东西都被掠过了，譬如后来的搜索、电商，微博倒是提了一下，写曾李青也用了边缘化这一说法，总体来看我觉得写的还是相当不错了。
从腾讯传里得到的启示
1、放假，特别是春节期间推广新产品，足以让竞争对手措手不及，过年你的大部分技术人员已经离开公司了，只能眼睁睁看着对手攻城掠地，而自己只能防御，甚至有时候连组织防御的可能都没有（假设不能动态更新），微信红包就是一个绝佳的例子，3Q大战的开始也是在春节开始对垒；
2、在绝大部分领域，特别是游戏的某些类型里，用户只知道第一名不知道第二名，这也是QQ游戏聚集休闲竞技类的战略的由来；
3、服务端的性能对于产品来讲，至关重要，早期的OICQ与飞华的PCICQ，微信与米聊，后者都是性能不稳定，经常掉线、宕机；
4、品牌形象很重要，早期的QQ在商务人士心中就是低龄的小屁孩用的东西，这也导致广告主不愿意在QQ门户网站上投放广告，而且效果不佳；
5、善良比聪明更重要，有一个细节就是3Q大战让用户选择的按钮问题上，马化腾把卸载权完全交给了用户，而360在此之前是将自己的按钮故意缩小了，还有一个例子就是TOM在线被爆在北京郊区租房陪聊黄色内容，陌陌到今天为止都很难洗白约炮软件的名声，微信曾经也被贴上这个标签后来成功摘掉了，想起之前北大卖猪肉的陆步轩师傅骂他为什么不多给买家割点肉；
6、不贪一时便宜坚持走正道，这也是趋势，正版音乐、正版文学，都是经历了很漫长的煎熬才有今天的曙光和成绩，其实这也是趋势，最新消息是QQ音乐将独立一家公司，这是准备要独立上市的节奏，王石讲万科坚持不行贿受贿其实也是在赌未来，幸运的是他们都赌赢了，其实也不能完全算赌，应该讲是一个趋势，以中关村为例，坑、骗赚了一时却丢失了信誉结果让电商给革了命；
7、在中国，道德是一个很重要的武器，远没有想像中的那么开放，3Q大战后即便是在法律上赢得了胜利，却还是没能摘掉与全民为敌的帽子，不过按目前来看算是转型成功了，小半条命交出去了；
8、一定要务实，从马化腾在回答IDG公司的未来时，说我也不知道，这就是给投资人值得依赖和合作，做生意都喜欢实在人；
9、主动革命主比被动革命要强，2003的时候QQ收费，差点让其它免费的IM给围剿了，为了用户的利益有时候牺牲一些收入还是有必要的（周鸿袆也是拿掉360杀毒软件上的广告，年收入一下子减少近千万）；
10、产品为王，腾讯坐拥最大的用户群体，可并不是每款产品都能做到第一，流量不代表质量，电子商务、搜索、游戏（QQ幻想）等；
11、成绩只属于过去，一家公司要想长远发展，没有谁可以躺着享受，给出奖励后就需要清空之前的成绩，曾李青也好，到后来一系列出走的高管大多数跟业务成绩不理想有关，想起了现在的公司也是因为老板当时在老东家不如意处于被边缘化的地位结果就狠心出来了，你说都很舒服很顺谁愿意去折腾一个未知的明天？（话题敏感，需要自行搜索）；
12、人都是需要被刺激的，同年同月生的马化腾和丁磊二家公司在各个领域都相互竞争，竞争是好事，让你不断的向前奔跑，不然就容易像百度一样，在搜索领域一眼望去找不到对手，却无时无刻隐藏着巨大的危机，被爆出的内部贪腐、血友吧等；
个人感想
我自己是03年接触电脑的（学校二周一次的微机课），对，是接触，之前都不知道电脑的电源、重启键在哪里，高中时候上机2个人一台电脑，跟我一起的同学是一个网虫，一上网就要登QQ聊天，当时好多人为了弄到一个QQ号，真花2块钱打电话申请QQ号， 同时也有很多人去申请免费的UC号，这是读高中时的记忆了。到05年上大学，送我去外省读书的表哥帮我申请了第一个QQ号，还记得那时候网吧的QQ自动登录功能导致自己的QQ被网吧后面上网的人随便乱发消息但是自己不知道是怎么回事，那时候看寝室同学操作才知道有迅雷、百度MP3、瑞星杀毒、XP、暴风影音，传奇在上高中的时候是知道的，当时同班很多同学就是通宵泡网吧打传奇。一般安装电脑的步骤是这样，先用光盘格式化系统，分盘分区然后设置上网，先从hao123上下载迅雷/网际快车/BT，然后通过迅雷下载QQ、暴风影音/金山解霸/RealPlayer、传奇/私服、卡巴斯基/诺顿/金山/江民杀毒、紫光输入法（后来基本上都是用搜狗输入法）、光影魔术手或是通过软件下载站去下载软件，大一的时候绝大部分人都是去网吧玩，主要是为了看电影、玩网游（QQ幻想、完美世界、传奇、私服-外挂特别多，什么及时雨）、聊天，到处充斥着荷尔蒙，很多人这时候开始交网友了（男女生都有）， 那时候的男生只要会重装系统绝对是全班的偶像，是可以随意进出女生宿舍的红人。大二的时候，班里越来越多的人拥有自己的个人电脑，然后大家很多时候是窝在宿舍看电影，玩游戏还是跑网吧，为啥？网吧网络比较稳定，宿舍里带宽公用，很多人喜欢用P2P边看边下或者下载音乐，而网络情况是越占带宽的电脑它的带宽就越多，导致玩游戏的人没办法只好去网吧，后来就约定，白天什么时段可以看电影，玩游戏的时候必须都把下载给关了。
我08年的时候在深圳罗湖一家网吧做过网管（其实就是服务生，给客户端茶送泡面），还没意识到网吧是真正游戏的主战场，很多人家里有电脑但还是往网吧跑，为啥？网吧有那个氛围。当时还没有那个思维，到十年后的今天才意识到网吧是大型网络游戏的主战场，也是51.com得以同QQ空间抗衡的发源地。
我觉得看一款产品是否受欢迎，可以去看看它在大学的口碑，一款游戏好不好，去网吧看看屏幕的画面，想去了解和挖掘未来的需求也可以去大学校园去做下研究，看看大学生的使用习惯，那里有真正的刚需。现在的网吧已经不叫网吧了改叫网咖，条件各方面都上去了，很多时候在想，我们所谓的互联网’精英‘，真正了解用户需求吗？用户是谁，他们的使用习惯和诉求到底是什么？如果真想引领潮流，我想去大学里去挖掘需求可能是一个很重要的途径。
前段时间我用百度进行搜索，发现已经有点跟不上时代了，为什么？在移动互联网，流量都被APP切分的非常厉害，没有一家公司或者一个APP能像之前的百度一样，占据那么大的流量入口（当然今天的微信其实已经具备这样的条件和能力，只是它的数据不会公布出来），导致我们公开获取信息变得非常困难，PC时代我们多用百度指数就知道一些趋势和热度了，而移动互联网想获得一份这样的数据就相当困难了，没有太多途径可以方便查到。而且用户变得越来越挑剔了，现在一款APP的颜色不好，哪里没对齐都会影响你的口碑，甚至某句话、某个动作就影响了你的口碑，多少人因为4S店服务人员的态度而拒绝买那家品牌的车。而即便如此，我觉得还是有很多机会，为什么？我们觉得不方便，很难获取一些信息，而其它人也是一样，如果有人用心去分析数据，从分析和反馈中敏锐地找到需求点并解决掉这些点就很容易胜出并成为独角兽，而成为独角兽更有可能在新的应用领域、场景里出现，已经垄断的场景和应用里已经没机会了，用户只用第一，不知第二。
在2016里渐渐脱离了程序老本行， 对执行有更深一层的感想。要正直、进取、合作、创新（这是腾讯的价值观，也是我最认同的价值观），项目不是没有机会，是很多时候我们根本没有去拼过、去真心、认真对待过用户，对用户的反馈和意见视而不见，对产品暴露的问题有些麻木不仁，对微信群里提出的问题总是消极逃避，抢红包倒都是挺积极。如果这样的态度都能‘成功’，那真是天理不容，而我也不相信这样可以成，以绝大多数人的努力程度之低，真的还轮不到拼天赋。
我虽然偏前端多一些，但服务端的很多问题或是客户端我没有接触过的领域里，我依然可以解决很多被称为‘难啃’的问题，为什么？因为第一，我有要解决问题的决心，第二，我有耐心和信心，第三，我有解决问题的经验，很多问题真的不是那么困难，而是你的决心和你的耐心是否足够，你是否够敏锐去捕捉一些细节，从细节中发现问题，找到蛛丝马迹，从而找到突破口，进而解决掉问题。解决问题，真的是需要信心，同时也需要耐心，很多时候你再问我能不能解决掉那个问题，或许我也没有十足的把握，但很多时候就是你要有耐心，想了很久，突然别人的一句话或是自己脑袋中的一个念头就把问题给想通了。
一个优秀的程序员应该要具备产品经理的特质，无论自己擅长哪种语言，当别人提出一个问题时，能主导问题从分析到编码、交付这一系列完整的过程，是自己或是别人没那么重要，重要的是要具备产品、运营的思维。
未来，有思想、有观点、有能力的人将会越来越有价值，技术的变革只会将影响力越放越大。05 ~ 15年感觉是爆炸的十年，下个十年会是怎么样呢？会有更多像当初那么多精彩的战役还是互联网又要开始进入寒冬了？寒冬或许不会，小公司依然会很多，而独角兽将会越来越少，更多的公司将会依附大平台来提供服务（主要是BAT，因为有强大的资本和先发优势，感觉百度已经开始掉队了）。人工智能成熟和大规模的应用我想应该还需要一些时日吧（至少三年甚至更久），就算成熟，也无法替代服务业，优先是替代制造业然后重复劳动的行业，人更需要人的关心而不是机器，就凭这一点服务业是不会被淘汰的，人工智能虽然依靠计算机，但初级的计算机从业人员也将逐步被淘汰掉了，因为计算机、开车、英语将成为一项基本的生存技能，所以程序员要努力多学习，如果只是编码可能以后大城市里随便一个中学生都比你动手能力强了。
