11 2020 档案
摘要：上周末因为作为志愿者去参加了今年的敏捷之旅活动——敏捷跨界之旅，没能及时总结，后来觉得上周也没有太多东西可以说，就没写了。我先说说敏捷之旅吧，虽然跟晓羊的敏捷转型直接相关，但我觉得我今后的我的敏捷实践跟这次活动肯定有关。 2020敏捷跨界之旅 我是第一年参加敏捷之旅的活动，且是志愿者身份。有这么几个
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摘要：实践Kanban 这一周按上周计划的，开始了看板实践。我发现提到Kanban的时候，不少人表示都用过，就像在敏捷转型之前，很多人都表示自己很“敏捷”一样。但深入了解就会发现，我们对这些方法论及其背后的基本思想的理解都过于片面，甚至是误解。因此，在第一天我做好看板之后，也介绍了一下看板的三个特征（或者
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摘要：产品线&组织架构调整 公司在敏捷宣贯培训统一了认知和理念之后，就开始了落地实践。第一周的第二天就召开了敏捷转型启动会，领导宣布（我是第一次知道）公司对业务战略做了大刀阔斧的改革。总裁说话语速不快，音调也不高，温文尔雅的背后，透着一股坚定、自信的魄力，让大家看到的是未来清晰的蓝图，和未来的希望。不知道
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摘要：1、前面的话 2020年10月29日，是一个值得纪念的日子，晓羊公司通过引入外部敏捷咨询团队开启了敏捷转型之路。敏捷教练是业内很有名气的“无敌哥”王立杰老师。之前跟广联达出身的周金根老师学习敏捷个人时，曾有一次在廉雨的推荐下参加过王老师的一次关于敏捷之旅的活动，对如何组织和运营敏捷之旅进行头脑风暴。
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