随笔分类 - 晓羊教育敏捷实践-项目组团队
记录晓羊教育项目组团队的敏捷转型之路
摘要：说实话，到现在，敏捷引入的原则已经少有人提及了，Scrum和Kanban流程中的标准动作坚持在做的也不多了，比如其中的每日站会，也变成了偶尔开一次，平时的工作进展基本又变成了需要去问才知道，这种状态基本就是回到了“解放前”。据我观察，周围的团队无一幸免。 对这样的敏捷实践结果，我其实是比较失落的。这
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摘要：上周末忙于参加DevOps大会和企业架构大会了，没来及回顾。这周补上最近两周的。 敏捷游戏工作坊 敏捷转型3个月过半，教练王立杰老师组织产品和研发团队大家做了一次活动，玩了一个游戏，就跟工作坊一样，大家用一个游戏案例再次体验了一遍敏捷的理念和方法。 游戏规则： 7个人一组（标准的Scrum团队规模）
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摘要：敏捷转型为期三个月，如今已过半。开始我们提到的落地策略“守破离”，我今天想反思一下，第一步的“守”，我们守得到底怎么样。 反思各个角色的职责是否尽到位 PO的职责 因为我们团队（项目一组）做的不是产品，而是项目。所以前期都是走的Kanban模式，也就是来一个需求做一个，发布一个。从下个迭代开始，我们
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摘要：pingcode深入应用 之前是以物理看板为主，用户故事卡片是自己设计打印的，尝试了几周后，发现这样有点不方便： 1、因为测试人员异地办公，我们每次写完卡片还要拍照放到pingcode上。 2、卡片如果要修改，要先在纸片上改了，再拍照更新到pingcode上。 考虑再三之后，参考了王立杰老师的建议，
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摘要：上周末因为作为志愿者去参加了今年的敏捷之旅活动——敏捷跨界之旅，没能及时总结，后来觉得上周也没有太多东西可以说，就没写了。我先说说敏捷之旅吧，虽然跟晓羊的敏捷转型直接相关，但我觉得我今后的我的敏捷实践跟这次活动肯定有关。 2020敏捷跨界之旅 我是第一年参加敏捷之旅的活动，且是志愿者身份。有这么几个
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摘要：实践Kanban 这一周按上周计划的，开始了看板实践。我发现提到Kanban的时候，不少人表示都用过，就像在敏捷转型之前，很多人都表示自己很“敏捷”一样。但深入了解就会发现，我们对这些方法论及其背后的基本思想的理解都过于片面，甚至是误解。因此，在第一天我做好看板之后，也介绍了一下看板的三个特征（或者
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摘要：产品线&组织架构调整 公司在敏捷宣贯培训统一了认知和理念之后，就开始了落地实践。第一周的第二天就召开了敏捷转型启动会，领导宣布（我是第一次知道）公司对业务战略做了大刀阔斧的改革。总裁说话语速不快，音调也不高，温文尔雅的背后，透着一股坚定、自信的魄力，让大家看到的是未来清晰的蓝图，和未来的希望。不知道
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摘要：1、前面的话 2020年10月29日，是一个值得纪念的日子，晓羊公司通过引入外部敏捷咨询团队开启了敏捷转型之路。敏捷教练是业内很有名气的“无敌哥”王立杰老师。之前跟广联达出身的周金根老师学习敏捷个人时，曾有一次在廉雨的推荐下参加过王老师的一次关于敏捷之旅的活动，对如何组织和运营敏捷之旅进行头脑风暴。
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