随笔分类 - 敏捷项目管理
摘要：几年前我学习敏捷项目管理的实践记录，分享一下。以前我就是一个技术人员，思维和心态都局限于个人，是从学习和实践敏捷项目管理开始，我学着从团队管理者和项目管理者角度去思考责任和担当，学到了很多。那个时候我们公司进行敏捷转型实践三个月，我就边学边思考边记录，帮自己系统梳理这个改变过程，也分享到了博客上。
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摘要：说实话，到现在，敏捷引入的原则已经少有人提及了，Scrum和Kanban流程中的标准动作坚持在做的也不多了，比如其中的每日站会，也变成了偶尔开一次，平时的工作进展基本又变成了需要去问才知道，这种状态基本就是回到了“解放前”。据我观察，周围的团队无一幸免。 对这样的敏捷实践结果，我其实是比较失落的。这
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摘要：敏捷转型为期三个月，如今已过半。开始我们提到的落地策略“守破离”，我今天想反思一下，第一步的“守”，我们守得到底怎么样。 反思各个角色的职责是否尽到位 PO的职责 因为我们团队（项目一组）做的不是产品，而是项目。所以前期都是走的Kanban模式，也就是来一个需求做一个，发布一个。从下个迭代开始，我们
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摘要：pingcode深入应用 之前是以物理看板为主，用户故事卡片是自己设计打印的，尝试了几周后，发现这样有点不方便： 1、因为测试人员异地办公，我们每次写完卡片还要拍照放到pingcode上。 2、卡片如果要修改，要先在纸片上改了，再拍照更新到pingcode上。 考虑再三之后，参考了王立杰老师的建议，
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摘要：上周末因为作为志愿者去参加了今年的敏捷之旅活动——敏捷跨界之旅，没能及时总结，后来觉得上周也没有太多东西可以说，就没写了。我先说说敏捷之旅吧，虽然跟晓羊的敏捷转型直接相关，但我觉得我今后的我的敏捷实践跟这次活动肯定有关。 2020敏捷跨界之旅 我是第一年参加敏捷之旅的活动，且是志愿者身份。有这么几个
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摘要：实践Kanban 这一周按上周计划的，开始了看板实践。我发现提到Kanban的时候，不少人表示都用过，就像在敏捷转型之前，很多人都表示自己很“敏捷”一样。但深入了解就会发现，我们对这些方法论及其背后的基本思想的理解都过于片面，甚至是误解。因此，在第一天我做好看板之后，也介绍了一下看板的三个特征（或者
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摘要：产品线&组织架构调整 公司在敏捷宣贯培训统一了认知和理念之后，就开始了落地实践。第一周的第二天就召开了敏捷转型启动会，领导宣布（我是第一次知道）公司对业务战略做了大刀阔斧的改革。总裁说话语速不快，音调也不高，温文尔雅的背后，透着一股坚定、自信的魄力，让大家看到的是未来清晰的蓝图，和未来的希望。不知道
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摘要：周五下午4:00，延期多次的内部分享终于开始了。 参加人员有TOPK项目组全员，还有OA项目组的光辉和邹兆芩参加交流学习。 本次分享的主题是：敏捷。 分享之前，先把最近讨论过的发版方案回顾了一下。回顾方法我用了最近刚学习的ORID回顾法。详细了解这一方法可以看看这篇文章《敏捷个人必备方法：1、ORI
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摘要：1组：孟帅 http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7375008.html 3组：张亚辉 http://www.jianshu.com/p/df9eee08dd5c?from=singlemessage明月 http://blog.sina.com.cn/s/blog_48987bfc0102xnbr.htmlnull
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摘要：回顾Scrum学习 1、回顾目标 1.1 期望结果了解和学习Scrum，为将来换方向打好理论基础如果能在目前公司引入和推行也很好，但是根据目前公司的文化氛围来看，推行希望不大把敏捷思想应用到其他工作和生活中 1.2 里程碑和目标 获取知识 预习 听录音 梳理知识体系 分享 理论实践 专注 耐心 原则 形成思想 调整应用 选择环境 适应环境 改变环境2...
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摘要：再总结一下周金根老师的自我导向型学习方法在周老师IT帮书虫会的敏捷《Scrum实战》第一课上，老师给我们分享了一个学习方法，我觉得对于任何想学习想读书想进步的人都非常有价值，分享给大家：下面是我自己的理解：学习就像吃饭，要经过两道程序才能真正被身体吸收。第一关：吃到嘴里如果是边吃边漏，最后能把一半塞到嘴里就不错了。而对应到学习上，梳理知识体系，画思维导图，作读书笔记都是在第一关上下功夫，力争更好更...
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摘要：1组崔儒：http://kecyru.blog.163.com/blog/static/2741661732017626101944123/ 2017-07-26孟帅：http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7241495.html 2017-07-263组1作业3-站会或DOD 凯峰http://www.jianshu.com/p/9b6837b032...
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摘要：事件描述： 今天给部门内部分享了IT帮书虫会《Scrum实战》中的【富有成效的每日站会】。 入职一年多来，从没有做过分享，觉得公司的团队文化不够开放。 我给领导发了一封邮件，请求能做一次分享，领导居然很支持，回复邮件如图： 本来以为领导认为敏捷开发不可行，而且也不想推。没想到分享完后，经过跟部门领导
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摘要：作业：《变革之心》读后感 孟帅： 2017-7-12http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7153985.html 作业：《变革之心》读后感 孟帅： 2017-7-12http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7153985
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摘要：1组 孟帅（班长） kecyru 2017-7-5 http://kecyru.blog.163.com/blog/static/27416617320176411513013 http://kecyru.blog.163.com/blog/static/2741661732017649513829
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摘要：《Scrum实战》第0次课作业 完成情况： 完成情况： 课程名称：如何学习敏捷 课程名称：如何学习敏捷 1组 孟帅 孟帅： http://www.cnblogs.com/mengshuai1982/p/7096338.html 2017-6-30： Alpha: http://85934b58.wi
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摘要：1、必做任务：从知行角度总结T平台从知行角度总结T平台头（知识，学习） 做得好的 宣贯会 引入敏捷思想 敏捷宣言 敏捷原则 质量风险前移原则 引入最佳实践 包括了XP的大部分实践 不足 项目管理框架 没有对我们的角色、工件和会议等明确宣贯以达成共识手（行动，技能） 做得好的 项目管理 组织结构分为业务平台，技术平台和产品平台三个大组，大组再分小组，基本...
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摘要：背景：参加周金根老师《Scrum实战》第0次课：如何学习敏捷 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk2MTIwMA==&mid=2247486090&idx=1&sn=99be5bd657987657d9be651477b18638&chksm=a6bd91d
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