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这几天看了一个视频，讲的是一个送快递的博士，他为了清华国际关系专业的博士，一直在学习和备考，考了三四年， 因为家人面对着太大的社会压力，他不得已放弃了清华，去了延边大学，学世界史。为了考博士，他送了十年快递，因为快递工作时间自由、按日结算，便于他的主业——考博。 我看后很有触动。我想到，人生一定要有 阅读全文
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最近正好在做敏捷个人自我管理的练习，思考个人使命的时候，让我颇费一番心力，犹豫了好几天写不出练习的结果（回答自己的使命），因为始终觉得自己的使命感不强、不足。 领导的这次分享，我理解就是帮我们思考自己的人生使命、长远目标、信仰和归宿。有了“完善自我、奉献大众”的人生使命，自然就会一生勤勉、孜孜以求。 阅读全文
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说实话，到现在，敏捷引入的原则已经少有人提及了，Scrum和Kanban流程中的标准动作坚持在做的也不多了，比如其中的每日站会，也变成了偶尔开一次，平时的工作进展基本又变成了需要去问才知道，这种状态基本就是回到了“解放前”。据我观察，周围的团队无一幸免。 对这样的敏捷实践结果，我其实是比较失落的。这 阅读全文
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上周进行了一次创业沙盘演练的游戏，叫“大航海沙盘演练”。受益匪浅，接下来做个回顾。 做得好的 总目标清晰：创造高估值 探索和学习的心态，在摸索中前行 前半阶段的谨慎融资，先验证我们的方案可行性 后半阶段扩大用户（鱼），抢占大鱼群 值得改进的 没有明确阶段目标，因此也没有明确阶段策略，当然，凝聚力就不 阅读全文
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2020年回顾 按标准的回顾内容，分为三部分：做得好的，值得改进的，还有接下来的行动计划（2021年的目标）。 每个部分，都从生活方向盘八个维度去考虑（结构化思维）。 做得好的 工作 借用2021年第一天登顶香山的照片，总结一下2020的最深刻感受：公司开启敏捷转型，帮我做到了知行合一，打通了头手心 阅读全文
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上周末忙于参加DevOps大会和企业架构大会了，没来及回顾。这周补上最近两周的。 敏捷游戏工作坊 敏捷转型3个月过半，教练王立杰老师组织产品和研发团队大家做了一次活动，玩了一个游戏，就跟工作坊一样，大家用一个游戏案例再次体验了一遍敏捷的理念和方法。 游戏规则： 7个人一组（标准的Scrum团队规模） 阅读全文
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“三体式”之练法（孙剑云） 两手相抱，头往上顶，开步先进左腿。两手徐徐分开，左手往前推，右手往后拉，两手如同撕棉之意。左手直出，高不过口，伸到极处为度。大指要与心口平，胳膊似直非直，似曲非曲，惟手腕至肘，总要四平为度。右手拉到小腹肚脐下，大指根里陷坑，紧靠小腹。左足与左手要齐起齐落，后足仍不动。左、 阅读全文
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敏捷转型为期三个月，如今已过半。开始我们提到的落地策略“守破离”，我今天想反思一下，第一步的“守”，我们守得到底怎么样。 反思各个角色的职责是否尽到位 PO的职责 因为我们团队（项目一组）做的不是产品，而是项目。所以前期都是走的Kanban模式，也就是来一个需求做一个，发布一个。从下个迭代开始，我们 阅读全文
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上周末因为作为志愿者去参加了今年的敏捷之旅活动——敏捷跨界之旅，没能及时总结，后来觉得上周也没有太多东西可以说，就没写了。我先说说敏捷之旅吧，虽然跟晓羊的敏捷转型直接相关，但我觉得我今后的我的敏捷实践跟这次活动肯定有关。 2020敏捷跨界之旅 我是第一年参加敏捷之旅的活动，且是志愿者身份。有这么几个 阅读全文
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实践Kanban 这一周按上周计划的，开始了看板实践。我发现提到Kanban的时候，不少人表示都用过，就像在敏捷转型之前，很多人都表示自己很“敏捷”一样。但深入了解就会发现，我们对这些方法论及其背后的基本思想的理解都过于片面，甚至是误解。因此，在第一天我做好看板之后，也介绍了一下看板的三个特征（或者 阅读全文