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你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。 ——肖伯纳

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随笔分类 -  项目管理

2020年信息系统项目管理师案例计算题之我见
摘要：2020年信息系统项目管理师（高项）下午的案例题第2题的计算题，考完了，很多人对此题有都有不同的理解，甚至有些培训机构之间的理解也不一致。 先来看看该题的原题： 试题二（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算 阅读全文

posted @ 2020-11-14 16:09 梦书 阅读(1906) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年信息系统项目管理师上午综合题41-75
摘要：41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78 参考答案：C 沟通渠道数=12*11/2=66 42、（）不属于沟通管理过程的工具与技术。A、标杆对照B、信息管理系统C、沟通方法D 阅读全文

posted @ 2020-11-09 22:29 梦书 阅读(924) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年信息系统项目管理师上午综合题1-40
摘要：41-75 见https://www.cnblogs.com/mengshu-lbq/p/13945277.html 1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应， 符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流与沟通A、原型化方法B、面向对象方法C、结构化方法D、面向服务的方 阅读全文

posted @ 2020-11-08 10:40 梦书 阅读(1179) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2019年下半年信息系统项目管理师（高级）上午计算题-69、70
摘要：69.张先生向商店订购的某一种商品，每件定价100元，共订购60件。张先生对商店经理说“如果你肯减价，每减价一元，我就多订购3件”，商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润，请问这件商品的成本是： A.76 B. 80 C. 75 D. 85 参考答案：A 解答： 阅读全文

posted @ 2019-11-12 15:56 梦书 阅读(1279) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年软考注意事项
摘要：考场： 2019年上半年有些考场就没有钟表，这些一般是新增的考场。--建议带机械表或者石英表，不能带智能表 2019年下半年考中级的时候，被安排了顺义第三中学（这个在地铁边上），上半年是没有顺义区这个考点的， 所以教室没有钟表，这也是导致很多人弃考的原因。 说明软考的报考人数是逐年增加的，所以报名的 阅读全文

posted @ 2019-11-10 06:08 梦书 阅读(988) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2019年下半年系统集成项目管理师（中级）下午案例试题
摘要：修改记录: 2019.11.10 考点及答案 2019.12.27 补上完整题目 试题一（17分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建 阅读全文

posted @ 2019-11-10 05:57 梦书 阅读(3061) 评论(0) 推荐(1) 编辑

原来PIP是“解雇前通知”啊
摘要：PIP, Performance Improvement Plan, 绩效改进计划 之前，做PMP模拟题的时候，遇到过这个翻译。 外企还有这么多门道啊。不混外企好多年了。 MM，全称 "Meets Most"，也即“达到大多数期待” 不及格 Meets All 勉强及格 参考: 一个华人程序员纵身一 阅读全文

posted @ 2019-10-10 14:48 梦书 阅读(1292) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMI思维理念
摘要：1.细分思维 遇到问题先细分，复杂问题简单化，简单问题标准化 2.整合思维 解决问题时，整合各要素，平衡矛盾性的需求 3.以终为始思维 做任何事，从最终要达成的目标出发思考所有问题 4.计划先行思维 事先做计划，谋定而后动 5.明确基准思维 做事前明确基准，作为严格执行的标准 6.全程监控思维 分节 阅读全文

posted @ 2019-06-26 09:30 梦书 阅读(509) 评论(0) 推荐(0) 编辑

行政收尾
摘要：管理收尾有时又称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任： 1.确认项目或阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求的行动和活动 2.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动 3.当需要时，把项目产品或者服务转移 阅读全文

posted @ 2019-05-13 10:20 梦书 阅读(458) 评论(0) 推荐(0) 编辑

终于考完PMP
摘要：快到年底，上手了GO语言，搞定了广告后台，觉得年底前应该不忙; 我们的PM也报了PMP，可以一起报团学习，后来由于地理位置关系，我们项目组，三个人报了不同的班，也好，信息可以共享; 跟我们公司合作的培训机构，对我们培训费用优惠; 公司组织结构关系，基本没法接触管理方面的; 基于以上理由，就报了201 阅读全文

posted @ 2018-12-12 20:46 梦书 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理主要做4件事
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posted @ 2018-08-28 10:38 梦书 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

信任的4个核心
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posted @ 2018-08-28 10:37 梦书 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

沟通四要素
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posted @ 2018-08-28 10:35 梦书 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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