读《大道至简——失败的过程也是过程》有感

    再次怀着热情读了大道至简的第五章——失败的过程也是过程。作者首先告诉我们： 做过程不是做工程 。为什么这么说？作者讲到，按照模型，做完过程的每一个阶段， 并不等于做工程。或者说，工程并不是这样就可以做成功的。如果工程可以做成的话，只需要有模型就足够了。因此做过程并不是做工程的精义， 也不是目的。也就是 “过程”是一个确定的模板，而“工程”是有一个目的的实现在里面。

     "做过程不是做工程"讲述了软件工程自提出以来的一些进步（软件工程的瀑布模型，瀑布模型将软件开发的过程分成需求、分析、 设计、开发和测试等 5 个主要阶段）以及这些进步带来的”模式化“的弊端 （用 RAD 模型 RUP 模型来做工 程，即使是亦步亦趋，也做不好工程。 ）所以作者抛出这样一句话”做过程并不是做工程的精义。

    作为程序员，我们不能去“走过场”。“走过场”原本是舞台术语，这就相当于前面所说的做过程，从舞台一端入场，再走到另一端进场，并没有什么实际内容，像这样，每一遍都只是“过场”的话，项目将是一场无休止的演出而已，只能以失败告终，或者是做的勉强，但也算不上成功。我们程序员就不能这样，我们应该要把一个程序完完全全的弄明白，读懂并且消化它。

    接下来作者就讲述了如是问题“ 实现，才是目的 ”这告诫了我们不应在做项目时“迷失”了自己。我们的目的是什么，我们就要做什么，而不是模板让我们这样做我们就这样做。实现，才是目的，很多时候我们都会把问题的本质、问题的基本点给忘掉了。从最开始，我们编写的第一个代码“hello +自己的姓名”，我们的目的就是实现一个东西。无论这个东西是小到几行代码的程序我们，还是大到千万的工程，我们的目标都是一样的，都是要“实现”它。我们只要做完了工程的每一个过程，就会完成项目的每一个“实现目标”。

    工程不是做的，是组织的。真正做工程的人知道，在任何一个项目面前，都没有所谓的“模板”，一个项目经理所要做的，就是去组织工程中的每一个角色，分工明确步调一致，去完成这个项目所要实现的每一个目标，真正做到最适合的工程。

    我们程序员想要的一个自己想要的项目，就必须要明确我们需要做什么，我们的最终目的是什么，应该做一些什么样的准备。如果我们仅仅是想到走过场或者是去套用别人的模板，那么你就永远不可能自己有出息，不会有更好的出路。