团队是软件开发中一个团体，一个团队的优秀和稳定，决定了一个项目的质量。因
此团队的管理者很重要，作为一个团队的头，要有责任，要给团队一个制度，并且带头
遵守，同时清楚自己的定位。
软件开发过程中，沟通是必不可少的，但是往往很多团队项目中，沟通只是成了一
种形式。疏于与用户的沟通，项目往往刚开始就注定了失败，疏于成员之间的沟通，团
队的进度大大降低甚至倒退。因此，良好有效的沟通环境为团队的创作提供了捷径，毕
竟从事软件行业并不是意味着只和电脑代码打交道，我们产品最终的服务对象还是人。
就拿我们团队来说，我们在第一次冲刺阶段的时候，团队内部沟通的不充分，沟通方式
不恰当，致使我们团队的任务出现了分歧与差异，耽误了我们的任务进度，在冲刺阶段中
我们也没有和用户进行什么沟通致使在发布完我们的alpha版本的时候，有一些功能和程
序运行方式和用户想实现的不符合，没有达到预计的用户体验值。
