学习-人人都是产品经理-07

本周开始学习闫荣的《产品心经：产品经理应该知道的60件事》。
第一件事：产品经理工作的8个核心步骤。产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：用户需求与市场分析，提出差异化的需求解决方案，传递用户价值的市场渠道分析，成本和收入 以及盈亏平衡点分析，需求分析与管理和产品交互设计，根据用户的反馈和数据分析不断迭代调优产品，做好竞争壁垒分析，进行强有力的团队管理
第一步：用户需求与市场分析，目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户数量规模是大是小？
第二步：提出差异化解决方案，第一个就是要视觉冲击力强，要让他印象深刻、“过目难忘”；第二个就是味觉的冲击力一定要强，也就是要解决“好吃”的问题
第三步：传递用户价值的市场渠道分析，产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？
第四步：盈亏平衡分析
第五步：需求管理与产品交互设计
第六步：基于数据分析的产品迭代和调优
第七步：竞争壁垒分析
第八步：强有力的团队管理。产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，需要强有力的制度和文化的支撑。