伯乐在线 写道 "又到了每年的这个时候，在庆祝年终假期时，我们会发现自己进度滞后、预算超支并且没有完成期望的业绩。大部分的项目经理整年同时管理多个项目。讽刺的是，许多项目管理书籍只研究单一项目的管理。这对我们来说是无福消受的奢华。无论这是数周之久的假前赶工，还是办公室里正在上演的事态，PMHUT网站上分享了几条技巧(中文)，用在管理多个项目上十分奏效。1. 不同项目/相似活动；2. 分割活动；3. 不同项目/共享人力资源。无论是为了业务还是处于个人原因，管理多个项目需要从不同的视角去看待规划和资源利用。通过使用本文中列出的技巧，项目经理能够在面对最困难的挑战时保持一个平常心。
