导语：美国科技博客Silicon Alley Insider今天重新刊登了2009年4月8日的一篇文章，对谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)任职8年的表现进行了回顾，并认为，他的成功主要是靠运气，而非能力。
以下为文章全文：
2001年，埃里克·施密特受命运营一家名为谷歌的热门私有公司。经过8年的发展，这家公司已经成了全球有史以来增长最快、盈利能力最强的企业之一。
这种增长势头也使得施密特从一家碌碌无为的科技企业Novell的一名鲜为人知的CEO，变成了全世界最有权势、最为富有的人之一。他现在被广泛视为全球最有才干的CEO之一。
然而，随着谷歌的增长放缓，并且开始裁员，是时候问一问：施密特究竟为谷歌做了哪些他人无法企及的事情？或者换种说法：施密特究竟是真的优秀，还是仅仅在恰当的时间出现在了恰当的地点？
显然，根本无法设想出没有施密特的谷歌会如何发展。带领一家小企业发展成为谷歌这样的跨国巨头显然是一件不小的壮举，而施密特的领导力应该也在其中发挥了很大的作用。但还是很容易想象，即使没有施密特，谷歌仍有可能获得巨大的成功，原因很简单：在施密特加盟时，谷歌已经拥有了卓越的产品和业务。
所以，让我们来分析一下施密特众所周知的表现，以及显然由他控制的事情。
收入流
谷歌成立至今已有10年，施密特加盟也已8年，但谷歌本质上仍然只有一款产品：AdWords。AdSense虽然也很成功，但盈利能力却远逊于 AdWords。从收入角度来看，其他所有产品几乎都遭遇惨败。线下媒体广告、视频广告、移动业务、面向企业的搜索和应用业务、Google Checkout。显示广告虽然还不错，但这完全是因为谷歌收购了DoubleClick。换句话说，在8年的任期中，除了他来之前就已经存在的产品，施密特没有给谷歌创造一款有意义的创收产品。
扩张
施密特的声誉源于带领谷歌实现了7年的超速增长，而且在谷歌的美国业务依旧强劲之际便积极投资国际业务。他招聘的员工有些冗余，否则谷歌的效率原本可以更高。但是当拥有了足够的地盘后，最好还是关注效率，谷歌显然已经拥有了足够的地盘。
并购
收购DoubleClick似乎是明智之举，但是YouTube却有可能已经遭遇惨败。尽管经过了多年的尝试，但谷歌尚未开发出一款能够满足广告主需求的视频广告产品。而在后起之秀Hulu的压力下，谷歌被迫奋起直追。谷歌今后仍有希望为YouTube找到突破口，但现在的发展和收入无法令人满意。
除此之外，还有很多小规模的并购也已销声匿迹。例如，如果谷歌足够专注，Dodgeball原本有望成为Twitter，Jaiku也是如此。Blogger现状如何？已经多年没有任何创新。Grandcentral或FeedBurner也没有任何有意义的进展。
交易
谷歌与AOL和MySpace两家外部企业达成了有意义的交易，但却都以失败告终。谷歌与MySpace的合作收益未达预期，如果能够再来一次，他们肯定不会付给MySpace 9亿美元。而对AOL 5%的股权投资也一直在不断缩水，战略价值也很有限。当然，你可能会认为谷歌在这两起交易中都采取了防守战略。但他们在防守什么呢？防守AOL和MSN的结合？这值得花这么多钱吗？
新产品和未来前景
如果经济好转，谷歌的核心搜索和广告网络业务都将表现不错，尽管令人炫目的高速增长已经一去不复返。与此同时，谷歌在社交领域未有建树。Open Social发布时引发了一定的关注，但是谷歌借此获取的收入似乎很低。就连Facebook也很难借助免费开源工具创收，因此这一业务前景不容乐观。
谷歌移动业务可能会具备很大的规模，包括Android和广告。但Android至今仍然不温不火，而移动广告业务也依旧疲软。我们不断听到移动业务将成为谷歌第二大支柱的说法，但目前的表现令人失望。与此同时，苹果却已经围绕移动业务建立了一个平台和一种全新的收入模式，导致谷歌刚刚起步的努力付诸东流。
人见人恨的新公司
施密特和谷歌去年错估了形势，当微软洽购雅虎时，对微软天生的憎恨导致谷歌扮演了“白衣骑士”的角色。但谷歌与雅虎的搜索合作协议却引发了监管者的不满，并面临着反垄断审查。在8年前，这是不可想象的。如今，隐私和反垄断支持者都十分警惕谷歌滥用权利。它已经成了新的“微软”。
结果
因此，施密特最终有可能像eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)一样——在公司光环下，成为一名广受赞誉的非创始人CEO……但其真实贡献却有可能被夸大了。前路越发坎坷，与惠特曼一样，对施密特的最终评价还要依赖于他今后的所作所为。
