我想巴比伦塔项目的失败主要是因为缺乏交流。 由于各种假设问题是团员之间的理解开始偏差,而团队之间应该通过各种方式经行交流。 项目工作手册“不是独立的一篇文档,它是对项目必须产生的一系列文档进行组织的一种结构。需要尽早的设计工作首次结构,提高手册的质量,并且时时刻刻在更新。 团队组织的目标是为了减少必要的交流和协作量。