如何评价个人在软件团队中的绩效

这是一个很重要的问题，邹欣老师也专门写过一篇blog讨论这个问题http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/05/01/2033927.html

 

首先，肯定不能像大锅饭时代一样，大家share一样的分数，这样的话根本无法激发大家的积极性。其次，也不能是PM一个人说的算，虽然PM最了解团队的情况。

我们需要的是科学的方法。根据这个问题，我们组的同学进行了激烈的讨论，下面就说一说我们讨论的结果。

 

我们可以从三个角度来看一个成员的贡献：团队内部的互相评分，团队外部其他同学和老师的评分，用户的评分和反馈。

 

1. 团队内部的互相评分

这一点应该占最大的比重，因为团队内部更清楚各个成员的贡献。

团队成员在一起合作完成一个项目的过程中，肯定会有很多的接触和了解，谁干的多，谁干的好，大家心里都清楚，所以团队内部的成员最有发言权。

我们觉得这部分的评分应该占到总评分的50%.

2. 团队外部其他同学和老师的评分

把我们的最终作品呈现给其他同学和老师，让他们来评价各个人工作的质量，这也是非常必要的。

很多事都是当局者迷，需要局外人来说一说公道话，这种评判方式更加客观可信。

为什么选择其他同学和老师呢？因为他们懂技术，懂软件开发，更能从专业的角度来评估。

我们觉得这部分的评分应该占到总评分的20%.

3. 用户的评分和反馈

用户永远是非常重要的，我们做的软件最终还是要给用户用，让用户受益，所以用户的反馈和评价有很大的价值。

比如说，如果用户反馈图书搜索很难用，自然负责图书搜索的同学应该承担一定的责任。

用户的反馈和评价是从用户的痛处和需求的满足出发的，与第二点正好是很好的互补。

我们觉得这部分的评分应该占到总评分的30%.

当然，这三种评价方式的每一种中又涉及很多细分的评价点，比如对于团队内部的相互评价，可以包括，完成任务的数量和质量，对于project的态度和投入，代码的质量和可维护性等等。当然也要考虑不同同学的背景不同，基础差别较大，“闻道有先后，术业有专攻”，不能对所有人一样要求，否则也会出现问题。

 

总之，“如何评价个人在软件团队中的绩效”是一个很复杂的问题，我们对于软件开发也是新手，也是在不断摸索中加强认识。相信通过team project, 我们会有更好的理解。