技术的技术书籍

摘取自杜老师的读书雷达

图书列表

管理实践

经典

• 《卓有成效的管理者》
• 大规模敏捷开发实践

深度

• 《互联网思维的企业》
• 《管理3.0》

常规

• 《精益软件度量》
• 《程序员度量》
• 敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践
• 《精益创业》
• 《用户体验要素》
• 《实例化需求》
• 《软件需求最佳实践》

入门

• 《硝烟中的Scrum和XP》
• 《精益和敏捷大型软件开发应用指南》
• 《精益和敏捷大型软件开发应用实战》
• 《看板方法》
• 《用户故事与敏捷方法》
• 《敏捷估计与规划》
• 《轻松SCRUM之旅》

技术实践

经典

• 《敏捷软件开发》
• 设计模式:可复用面向对象软件的基础
• 重构:改善既有代码的设计
• 《领域驱动设计》
• 《计算机程序的构造和解释》
• 《大教堂与集市》
• 《代码大全第二版》

深度

• 《恰如其分的软件架构》
• 《云计算架构》
• 《SaaS互联网时代的软件革命》
• 《设计心理学123》

常规

• 《测试驱动的嵌入式C语言开发》
• 《持续交付》
• 《一线架构师实践指南》
• 《敏捷软件测试》
• 《Docker容器与容器云》

入门

• 《代码整洁之道(CleanCode)》
• 《高效程序员的45个习惯》
• 《解析极限编程:拥抱变化》
• 《软件测试设计》
• 《程序员的自我修养》

教练&方法论

经典

• 《人因工程学导论》
• 如何阅读一本书

深度

• 《从教练到唤醒者》
• 《NLP教练》
• 《罗伯特议事规则》
• 《你的灯亮着吗》
• 系统思维智慧:系统思维12级修炼

常规

• 《魏斯曼演讲圣经》
• 《麦肯锡方法》
• 《谁说我们不能一起做决定》
• 《企业创新101设计法》
• 布道之道:引领团队拥抱技术创新
• 《视觉会议》

入门

• 《敏捷教练》
• 《关键对话》
• 《引导》
• 《游戏风暴》
• 《学会提问》
• 《演说之禅》
• 《餐巾纸的背面》
• 《58½个即兴培训游戏》

思维&领导力

经典

• 《失控》
• 领导变革
• 参与感
• 《硅谷之谜》
• 《变革之心》
• 选择卓越
• 必然

深度

• 《反脆弱》
• 《周鸿祎自述——我的互联网方法论》
• 《互联网+：小米案例版》
• 精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新

常规

• 《AboutFace 3:交互设计精髓》
• 《异类》
• 决断2秒间
• 颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
• 《重新定义公司》
• 《文化是副产品》
• 引爆点:如何制造流行

入门

• 《权力与影响力》
• 《影响力》
• 《金字塔原理》
• 《思考,快与慢》
• 《你的灯亮着吗》
• 《Don’t make me think》
• 《认同》赢取支持的艺术
• 《增长黑客》

图书简介

管理实践

经典

• 《卓有成效的管理者》
  卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

• 大规模敏捷开发实践
  由HP公司3位均拥有20年左右从业经验的敏捷先锋撰写，ThoughtWorks公司执行顾问JimHighsmith作序推荐，Amazon全五墨评价，全面展示跨越3个洲、4个国家和4个业务单位，拥有400位开发人员的大型团队成功实施敏捷方法获得巨大成功的全部过程和宝贵经验，为大规模开发团队应用敏捷方法提供详细指导
  《大规模敏捷开发实践(HP LaserJet产品线敏捷转型的成功经验)》是大规模敏捷软件开发领域的经典著作，是世界一流IT企业成功实施大规模敏捷的经验结晶。

深度

• 《互联网思维的企业》
  本书指导企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和公司文化方面进行变革，建立具有互联网思维的企业。书中通过大量图示和示例阐述了互联式公司必需的基础元素（透明的互动和交流平台，推崇自治和应变的组织结构，实验和学习的企业文化），以及一套鼓励员工创新的新式管理和奖励体系。最后，讨论板可方便你在工作时间和同事探讨如何增加公司的互联程度。

• 《管理3.0》
  《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资源，如何提高员工技能和提高竞争力，如何实现组织的成长，如何进行全面改进。
  《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读，对团队领导和开发经理尤其有用。

常规

• 《精益软件度量》
  软件度量是当今软件开发行业的热点话题，但同时也是推广实施过程中的难题。一方面软件企业管理存在度量的迫切需求；另一方面，企业在推行软件度量的实践中问题颇多，效果不佳。人们迫切需要破解度量谜题，找到切实可行的软件度量实践方法。《精益软件度量:实践者的观察与思考》并不试图描述一个完整的软件度量体系，也不会试图解决度量所面临的所有问题，只是从精益理念的角度，尝试重新梳理在中等规模到大规模软件开发中度量体系设计和实施的思路。全书分为3部分，共14章。第一部分包括第1章至第4章，介绍了精益软件开发中度量的理

• 《程序员度量》
  你该如何改善你的软件开发团队？这本精炼的书籍介绍了程序员度量，这样一种清晰客观的方式来确定、分析和讨论软件工程师的成败——不作为绩效考虑的一部分，但是可以帮助团队变成更有凝聚力的生产单元。富有经验的团队建设者Jonathan Alexander解释了程序员度量是如何帮助团队准确地理解在项目过程中发生的事情，让每一位程序员可以关注于特定的改善。Alexander呈现了各种简单而又复杂的程序员度量，向你传授如何建立你的团队。-- 学习如何通过程序员度量改变长期以来的假设，并且改善团队动态。-- 获得

• 敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践
  SAFe核心价值观：对齐、代码质量、透明度、项目群执行。个人认为：支持对齐思想的工具敏捷发布火车ART可以引入到无线产品来。围绕SAFe框架，全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目群和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的 “

• 《精益创业》
  《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球

• 《用户体验要素》
  这不是一本关于“怎样做（How-to）”的书。有很多很多讨论如何建设网站的书，这本不是。
  这不是一本关于技术的书。在这里你找不到一行代码。
  这不是一本有答案的书。相反，这本书说的是“如何提出正确的问题”。
  这本书将告诉你，在你阅读其他书籍的之前，你需要提前了解什么。如果你需要一个大的概念，如果你需要了解用户体验设计师所做出的决策的环境，这本书很适合你。
  这本书经过精心设计，使你可以在一两个小时之内读完。如果你是一个刚刚进入用户体验领域的新手─可能你是一个负责组建用户体验团队的管理人员，或者你是一个碰巧进入

• 《实例化需求》
  《实例化需求：团队如何交付正确的软件》是在世界各地调查了多个团队软件交付过程后的经验总结。《实例化需求：团队如何交付正确的软件》介绍了这些团队如何在很短的周期内说明需求、开发软件，并交付正确的、无缺陷的产品；为团队在实施实例化需求说明时使用的模式、想法和工件创建了一致的语言；展示了案例中的团队用来实现实例化需求说明原则的关键性实践；并在案例分析部分展示了一些团队实施实例化需求说明的历程。
  　　《实例化需求：团队如何交付正确的软件》适合与项目管理、开发、测试、交付有关的人员阅读

• 《软件需求最佳实践》
  本书首先从软件需求实践中出现的主要问题和困难入手，指出了改进的主要方向；然后逐一说明了需求定义、需求捕获、需求分析与建模、编写规约、需求验证等需求开发活动的任务、要点和具体手段；并提出了一个可操作性强、易于上手的SERU过程框架，能够帮助读者清晰地了解整个过程，理解各阶段的关键产物和产物之间的关系。本书还对包括需求基线、变更管理、需求跟踪在内的需求管理活动的操作要点进行了阐述，给出了具有很强实践性的具体建议。综观全书，语言浅显、文字生动，蕴含了许多人文、心理、交流方面的知识，即使非技术背景的读者

入门

• 《硝烟中的Scrum和XP》
  在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。 本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的12指南，帮助团队进行

• 《精益和敏捷大型软件开发应用指南》
  《精益和敏捷开发大型应用指南》将两种思想的精髓结合在一起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。《精益和敏捷开发大型应用指南》分为两部分：思考工具和组织工具。思考工具部分将帮助组织深层理解实施过程中的阻碍，找出解决问题的根源，作出彻底的组织重新设计；组织工具部分将会告诉你在实践过程中如何做才可以提高组织的软件开发能力。
  《精益和敏捷开发大型应用指南》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。

• 《精益和敏捷大型软件开发应用实战》
  《精益和敏捷开发大型应用实战》主要内容简介：越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践、大规模scrum开发来持续、快速地交付有价值和创新性的产品。作者利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，与大家分享取得胜利的关键行动工具。《精益和敏捷开发大型应用实战》内容包括：大型scrum开发，测试和构建内在质量，产品管理与计划，处理低质量遗留代码，大型多地点情况下的持续集成，敏捷架构，多地点或离岸开发，合同与外包开发。《精益和敏捷开发大型应用实战》

• 《看板方法》
  《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施

• 《用户故事与敏捷方法》
  《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。
  《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。

• 《敏捷估计与规划》

• 《轻松SCRUM之旅》
  本书是一本介绍Scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验，把Scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编，以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中，生动地展现给读者。

技术实践

经典

• 《敏捷软件开发》
  这本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。

• 设计模式:可复用面向对象软件的基础
  这本书结合设计实作例从面向对象的设计中精选出23个设计模式，总结了面向对象设计中最有价值的经验，并且用简洁可复用的形式表达出来。书中分类描述了一组设计良好、表达清楚的软件设计模式，这些模式在实用环境下特别有用。此书适合大学计算机专业的学生、研究生及相关人员参考。书中涉及的设计模式并不描述新的或未经证实的设计，只收录了那些在不同系统中多次使用过的成功设计。

• 重构:改善既有代码的设计
  Martin Fowler和《重构:改善既有代码的设计》(中文版)另几位作者清楚揭示了重构过程，他们为面向对象软件开发所做的贡献，难以衡量。《重构:改善既有代码的设计》(中文版)解释重构的原理（principles）和最佳实践方式（best practices），并指出何时何地你应该开始挖掘你的代码以求改善。《重构:改善既有代码的设计》(中文版)的核心是一份完整的重构名录（catalog of refactoring），其中每一项都介绍一种经过实证的代码变换手法（code transformat

• 《领域驱动设计》
  《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》是领域驱动设计方面的9之作。全书围绕着设计和开发实践，结合若干真实的项目案例，向读者阐述如何在真实的软件开发中应用领域驱动设计。书中给出了领域驱动设计的系统化方法，并将人们普遍接受的一些最佳实践综合到一起，融入了作者的见解和经验，展现了一些可扩展的设计最佳实践、已验证过的技术以及便于应对复杂领域的软件项目开发的基本原则。《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》适合各层次的面向对象软件开发人员、系统分析员阅读。

• 《计算机程序的构造和解释》
  《计算机程序的构造和解释(原书第2版)》1984年出版，成型于美国麻省理工学院(MIT)多年使用的一本教材，1996年修订为第2版。在过去的二十多年里，《计算机程序的构造和解释(原书第2版)》对于计算机科学的教育计划产生了深刻的影响。第2版中大部分重要程序设计系统都重新修改并做过测试，包括各种解释器和编译器。作者根据其后十余年的教学实践，还对其他许多细节做了相应的修改。

• 《大教堂与集市》
  当代软件技术领域最重要的著作，中文版首次出版！
  《大教堂与集市》是开源运动的《圣经》，颠覆了传统的软件开发思路，影响了整个软件开发领域。作者Eric S. Raymond是开源运动的旗手、黑客文化第一理论家，他讲述了开源运动中惊心动魄的故事，提出了大量充满智慧的观念和经过检验的知识，给所有软件开发人员带来启迪。本书囊括了作者最著名的“五部曲”，并经过作者的全面更新，增加了大量注释，提高了可读性，是9收藏。
  开源运动对软件业和互联网带来了巨大影响，本书作为开源运动的独立宣言，其影响力远远超出编程领域，如果想

• 《代码大全第二版》
  第2版的《代码大全》是著名IT畅销书作者史蒂夫·迈克康奈尔11年前的经典著作的全新演绎：第2版不是第一版的简单修订增补，而是完全进行了重写；增加了很多与时俱进的内容。这也是一本完整的软件构建手册，涵盖了软件构建过程中的所有细节。它从软件质量和编程思想等方面论述了软件构建的各个问题，并详细论述了紧跟潮流的新技术、高屋建瓴的观点、通用的概念，还含有丰富而典型的程序示例。这本书中所论述的技术不仅填补了初级与高级编程技术之间的空白，而且也为程序员们提供了一个有关编程技巧的信息来源。这本书对经验丰富的程序员、技术带

深度

• 《恰如其分的软件架构》
  本书描述了一种恰如其分的软件架构设计方法。作者建议根据项目面临的风险来调整架构设计的成本，并从多个视角阐述了软件架构的建模过程和方法，包括用例模型、概念模型、域模型、设计模型和代码模型等。本书不仅介绍方法，而且还对方法和概念进行了归类和阐述，将软件架构设计融入开发实践中，与 敏捷开发方法有机地结合在一起，适合普通程序员阅读。

• 《云计算架构》
  云计算架构主要可分为四层，其中有三层是横向的，分别是显示层、中间件层和基础设施层，通过这三层技术能够提供非常丰富的云计算能力和友好的用户界面，还有一层是纵向的，称为管理层，是为了更好地管理和维护横向的三层而存在的。下面介绍每个层次的作用和属于这个层次的主要技术。

• 《SaaS互联网时代的软件革命》
  国内第一本完整介绍SaaS应用设计的书籍。.
  具有丰富SaaS实践经验的一线架构师的经验总结。..
  用创业故事贯穿全书，以一种活泼的风格来描述SaaS应用逐步成熟的过程。

• 《设计心理学123》
  本书的作者是Donald Arthur Norman，中信出版社出版。当用户体验成为设计界关注的热点时，诺曼博士对设计中情感因素的分析，可以说是恰当其时，他让我们把设计品与消费者之间的连接找到一个有效的进入方式。有别于传统设计书籍的内容，本书以大量的生物学、神经科学与心理学为基础，讨论情绪系统如何改变认知系统的运作 ，并以此勾勒出反应情感的美学商品在设计中所扮演的角色。深入探讨人类三种处理问题的层次：本能、行为和反思出发，诠释这三种层次在实际行动中如何互相调节与抗衡，并以此作为分析商品设计者与商

常规

• 《测试驱动的嵌入式C语言开发》
  《测试驱动的嵌入式C语言开发》深入介绍如何把测试驱动的开发方法应用于嵌入式C语言开发，第一部分介绍了两个开源的测试框架，通过测试驱动开发方法开发第一个模块：第二部分深入介绍了与系统中其他模块进行交互的代码的测试技术，如测试替身、仿制对象等；第三部分介绍了设计与持续改进代码，如写出更好代码的一些重要原则，建立可测并灵活设计的高级技术，改进已有代码的实践方法一一重构技术，改进遗留代码，以及编写和维护测试的指导原则。《测试驱动的嵌入式C语言开发》的代码几乎全部用C写成，并且可以用于嵌入式的、受约束的开发和执行环

• 《持续交付》
  Jez Humble编著的《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付，描述了如何通过增加反馈，并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》由三部分组成。第一部分阐述了持续交付背后的一些原则，以及支持这些原则的实践。第二部分是本书的核心，全面讲述了部署流水线。第三部分围绕部署流水线的投入产出讨论了更多细节，包括增量开发技术、高级版本控制模式，以及基础设施、环境和数据的管理和组织治理。 《持续交付(发布

• 《一线架构师实践指南》
  本书致力于为一线架构师，以及软件企业提供务实有效的架构设计方法指导。本书从架构师经常遇到的困惑出发，总结软件架构设计中经常遇到的问题，提出“方法体系必然是软件业界未来发展的重大趋势”这一观点；之后，详细阐述了软件架构设计三个阶段（Pre-Architecture阶段、 Conceptual Architecture阶段和Refined Architecture阶段）中的各个具体环节，并给出了最佳的实践原则和方法，内容涵盖“需求进，架构出”的整个过程。20多位专家撰文推荐。作者10多年架构设计和咨

• 《敏捷软件测试》
  《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》内容简介：测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？
  业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与

• 《Docker容器与容器云》
  浙江大学SEL实验室著，从技术层面深入分析Docker背后的技术原理和设计思想，理清当前基于Docker的发展脉络。书中还提供了实践的案例和常用的命令，基于Ubuntu14的，还是比较新，可以指导动手实践。

入门

• 《代码整洁之道(CleanCode)》
  Rober C．Martin，Object Mentor公司总裁。面向对象设计、模式、UML、敏捷方法学和极限编程领域的资深顾问。他是Designing Object-Oriented C++Applications Using the BoochMethod以及Jolt获奖图书Agile SoftwareDevelopment,Principles，Pattems，and Practices(中译版《敏捷软件开发：原则、模式与实践》)等畅销书作者

• 《高效程序员的45个习惯》
  “书中‘切身感受’的内容非常有价值——通过它我们可以做到学有所思，思有所悟，悟有所行。”
  ——Nathaniel T. Schutta，《Ajax基础教程》作者
  “此书通过常理和经验，阐述了为什么你应该在项目中使用敏捷方法。最难得的是，这些行之有效的实战经验，竟然从一本书中得到了。”
  ——Matthew Johnson，软件工程师
  十年来，软件行业发生了翻天覆地的变化。敏捷方法大行其道，测试和测试驱动开发在很多开发人员的工作中扮演着重要的角色。作为一名程序员，你应该培养怎样的素质，方能对多变的环境应对自如

• 《解析极限编程:拥抱变化》
  《解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》介绍了XP背后的思想——它的根源、哲学、情节等。它将帮助读者选择是否在项目中使用XP时做出明智的决策。《解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》的另一个目的是帮助那些已经在使用XP的读者更好地理解它。对程序员而言，XP做出的承诺是他们每天能够处理真正重要的工作，而不必单独面对令人担忧的状况。他们将能够集中全力来使他们的系统获得成功。他们将做出最适合由他们来做的决策。对于客户和管理人员而言，XP的承诺是他们将从每个编程周期中获得最多的利益。他们将能够在开发的中途更改项目

• 《软件测试设计》
  本书针对软件测试人员在测试设计过程中面临的各种问题，提出了“问题驱动的软件测试设计”方法。该方法将软件测试设计技术、测试设计中面临的问题和项目测试实践经验紧密结合，详细阐述了测试人员应该如何有效地开展软件测试设计活动。
  测试人员在测试设计过程中经常面临各种问题和挑战，主要包括几乎无穷的测试对象输入数据的组合、不同利益相关者对软件产品的不同质量要求、非常有限的测试时间和测试资源，以及不全、模糊且经常变更的需求规格说明等。问题驱动的软件测试设计方法从9测试设计、基于质量特性的测试设计、基于风险的测试设计和基于

• 《程序员的自我修养》
  这本书主要介绍系统软件的运行机制和原理，涉及在Windows和Linux两个系统平台上，一个应用程序在编译、链接和运行时刻所发生的各种事项，包括：代码指令是如何保存的，库文件如何与应用程序代码静态链接，应用程序如何被装载到内存中并开始运行，动态链接如何实现，C/C++运行库的工作原理，以及操作系统提供的系统服务是如何被调用的。每个技术专题都配备了大量图、表和代码实例，力求将复杂的机制以简洁的形式表达出来。本书最后还提供了一个小巧且跨平台的C/C++运行库MiniCRT，综合展示了与运行库相关的各种技术。

教练&方法论

经典

• 《人因工程学导论》
  人因学作为一门新兴的学科，在当今工业设计领域越来越受重视，这本《人因工程学导论》的主要意图是对人因学原理进行清楚直观的说明。本书作者之一，美国伊利诺伊大学的威肯斯教授是人因学、工程心理学界的泰斗级人物，他从众多的人因工程学研究中总结出有关人类在体力和脑力劳动中的工作能力和局限性的知识，供如今的系统工程师、设计师作参考，以进行更好的系统设计，更有效的用户培训，更客观的系统可用性评价。希望通过本书的出版，能让更多的中国人了解，重视人因学。

• 如何阅读一本书
  每本书的封面之下都有一套自己的骨架，作为一个分析阅读的读者，责任就是要找出这个骨架。一本书出现在面前时，肌肉包着骨头，衣服包裹着肌肉，可说是盛装而来。读者用不着揭开它的外衣或是撕去它的肌肉来得到在柔软表皮下的那套骨架，但是一定要用一双X光般的透视眼来看这本书，因为那是了解一本书、掌握其骨架的基础。 《如何阅读一本书》初版于1940年，1972年大幅增订改写为新版。不懂阅读的人，初探阅读的人，读这本书可以少走冤枉路。对阅读有所体会的人，读这本书可以有更深的印证和领悟。磨刀不误砍柴工，对于所有

深度

• 《从教练到唤醒者》
  从各方面来说，《从教练到唤醒者》都可以当成教练的工具手册。早在1999年5月，安妮·皮尔拉德和阿莱恩·米欧纳特在比利时布鲁塞尔的研究中心召开了一次工作坊，这本书是其操作手册。他们完成很多次工作坊后，安妮和阿莱恩希望帮助我开发一个课程，以扩展培训的范围，并提供给致力于帮助自己和他人成长的人们。
  举办课程的目的在于为教练、顾问、培训师、咨询师和心理治疗师提供一套工具，在生活的各个层面上帮助顾客制定目标、确定结果和实施变革。

• 《NLP教练》

• 《罗伯特议事规则》
  罗伯特议事规则是在洞彻人性的基础上，经过精心琢磨而设计的。正是这种对细节把握得精致完美的规则，才最大化地实现了公平与效率。
  所以，任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。

• 《你的灯亮着吗》
  本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首

• 系统思维智慧:系统思维12级修炼
  从科学哲学的角度上说，四大古明中均有将现象看做系统加以考察的思想萌芽。而在三大古文化中，古希伯来的宗教神学、老子的自然人学、古希腊自然哲学更有充分体现。系统一词，即来源于古希腊语，是由部分组成整体的意思，今天人们常用亚里士多德所言‘整体大于部分之和’来表示此思想。中国的周易和中医也包含着丰富完整和最悠久的系统思维模式传承，欧洲最早完整提出系统方法的是熟悉中国哲学的莱布尼兹和康德。这本书刚看到的时候眼前一亮，作者将系统思维从低到高划定出了十二个层级L1→“系统”L2→“要素”L3→“联系”L4→“

常规

• 《魏斯曼演讲圣经》
  1.5月29-6月5日 全球顶级演讲大师魏斯曼将在中国巡讲，为中国演讲者带来他的演讲圣经！
  2.每一次演讲都是一次IPO路演。作者杰瑞 • 魏斯曼指出：演讲者说了什么以及如何说比他展示了什么更重要，在本书中，作者将教给你说的艺术，让你在每一次演讲中都说服每一位听众，这也是你演讲制胜的金科玉律。
  3.作者魏斯曼是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，Power Presentations公司创始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手
  4.微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、直觉软件、杜比实验室等世界顶

• 《麦肯锡方法》
  本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

• 《谁说我们不能一起做决定》
  议而有决、决而有行的秘诀世界上有大量的会议。全美国每天发生两千五百万个以上的会议，全世界每天更有八千五百万个以上的会议进行。不管是企业团队或民间团体，要让会议更有效地运作是一项终身的挑战。本书所介绍的团体动态、会议引导与建立共识工具的察觉与熟练的技巧，是提升团体会议效能不可或缺的。团体运作与决策得以更灵活、深入与迅速。而引导式的思维、行为与工具，能引发团队承诺感，创造卓越绩效，也是实现所谓学习型组织的关键。

• 《企业创新101设计法》
  创新未必都能带来突破。当前，企业组织普遍缺乏一套有效的创新工具和方法。实际上，创新是一门科学，专注于用户体验正是完美创新的起点，科学而标准化的创新方法能够为创新开辟一套系统化的流程。此外，并非管理者才需要创新，一线从业者往往是突破性思维的源泉，企业需要提供恰当的架构和流程，帮助他们规划并定义创新；同时，从业者也需要与管理者协作，将创新战术融入更广义的企业战略之中。《企业创新101设计法》一书旨在揭露企业成功创新的秘密。伊利诺伊理工大学的维杰•库玛教授在分析了全球最擅长创新的公司，研究了几百个成功

• 布道之道:引领团队拥抱技术创新
  《布道之道:引领团队拥抱技术创新》旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者，书中介绍了9个实用技巧和4个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略，能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。《布道之道:引领团队拥抱技术创新》适合IT行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读，同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。

• 《视觉会议》
  本书作者是David Sibbet ，电子工业出版社出版。它应用视觉工具，促进团队沟通、决策与执行。作者借助图像的媒介，让你连接上一种更自然的工作方式。阅读本书后的最大感受是一种工作方式的转换，使用画图、便利贴、构想图这些视觉思维工具，对制定战略、团队建设、项目管理、解决问题、学习与发展等各种会议过程进程转换。是一本帮助你释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪最新视觉思维技术指南，《视觉会

入门

• 《敏捷教练》
  《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
  《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

• 《关键对话》
  你一定遇到过下列情况：
  ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。
  ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。
  ·和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。
  ·要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。
  ·要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。
  ·请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。 　　当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不

• 《引导》

• 《游戏风暴》

• 《学会提问》
  如果在你的家乡投资建一座核电厂，你会支持还是反对？
  如果学校出于安全考虑要对每一个学生进行安全检查，你会高兴还是愤怒？
  如果你的兄弟姐妹做了父母明令禁止的事，你会告诉父母还是隐瞒不说？
  无数专家都说股市要跌、房价要涨，或者激烈地唱着反调，你相信谁？质疑谁？结论是唯一的吗？
  所有这些问题背后，你自己的观点是什么？你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗？
  在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事

• 《演说之禅》
  这本书是使读者从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。与目前市场中关于幻灯片制作方面的其他图书不同，这部书讲解的不是幻灯片软件的功能和操作，而是如何从思想上、方法上来思考幻灯片演示。因此本书适合于那些经常使用幻灯片，但是希望使自己制作幻灯片更赏心悦目、形神兼具的读者所使用。

• 《餐巾纸的背面》
  《餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》：市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
  商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
  如果问题拎不清，沟通不到点，
  策略怎么能到位？
  你需要用全新的眼光来思考问题，
  用全新的思维来表达想法，
  用全新的角度来谋求对策！
  无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
  都可以用画图找到它们的规律！
  只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
  观看——观察——想象——展示
  只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思

• 《58½个即兴培训游戏》

思维&领导力

经典

• 《失控》
  “这可能是90年代最重要的一本书”，并且是“少有的一年比一年卖得好的书”。“尽管书中的一些例子在十几年后可能有些过时，但（它们所表达的）信息却越来越成为真知灼见”。“在那时人们还无法想象博客和维基等大众智慧的突起，但凯利却分毫不差地预见到了。这可能是过去十年来最聪明的一本书。”
  这是《黑客帝国》主要演员的必读物之一，这本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”，揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”，从这本书里，人们可以窥探到SNS的今天和未来。
  《失控》成书于1994年，作者是《连线》杂志的创始主

• 领导变革
  你是否正感受到信息时代瞬息万变的震撼力？你是否正处在公司经营困境中茫然四顾？你是否聆听过伟大公司突破困境的传奇？你是否了解变革时代伟大领导者震惊世界的大手笔？变革是最终的主题。面对知识经济时代永久的“临时性”，变化成了惟一不变的东西。不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境。这是最后一个问题：你具备引领企业实施变革突破困境的“新领导力”吗？

• 参与感
  小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

• 《硅谷之谜》
  颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第一手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是—为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻

• 《变革之心》
  本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。

1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。

本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后

• 选择卓越
  吉姆•柯林斯 ，在《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》之后的作品！在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括： 10倍速领导者； 20英里征程（当前变化的环境，需要很大毅力才能做到）； 先发射子弹，后发射炮弹； 超越生死线； 先将镜头拉远，后将镜头拉近； SMaC方法（当前变化的环境，需要很大毅力才能做到）。柯林斯和汉森在《

• 必然
  KK的力作，揭露了科技发展的趋势凯文·凯利给我们总结了自己几十年来对于科技的观察和分析，精彩地评说当下科技发展的必然趋势，不仅对极客们来说价值十足，对身处科技产业中的所有人都提供了极富前瞻性的视野和指导。在《必然》中，作者介绍了在未来30年里的很多新知，例如更多的流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问以及形成。想要在未来不掉队，那么这些新知显然是要了然于胸的。

深度

• 《反脆弱》
  这本书大谈试错法、人生的大小决定、政治、自治市、战争、个人理财、经济体系和医疗系统……风格独树一帜。《反脆弱》性是我们生活在不确定世界中的“导航仪”，也是面对随时可能出现的“黑天鹅”事件的终极自保指南。

• 《周鸿祎自述——我的互联网方法论》
  在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。

在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦

• 《互联网+：小米案例版》
  1、“互联网+”上升为国家战略，第一本讲透“互联网+”的书

在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。

2、小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐

小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后

• 精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新
  如何精准判断 创新节奏，根据自身特点选择合适的方案跟踪及介入。《Gartner技术成熟度曲线》的精髓是“在合适的时点选择合适的技术”，创新技术成长的必经过程

常规

• 《AboutFace 3:交互设计精髓》
  本书是一本数字产品和系统的交互设计指南，全面系统地讲述了交互设计过程、原理和方法，涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务软件、Web应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等。运用本书的交互设计过程和方法，有助于了解使用者和产品之间的交互行为，进而更好地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品。
  全书分成3篇：第1篇描述了“目标导向设计”，详细讨论了用户和设计的过程及思想；第2篇讲的是交互设计的原则，可以帮助您在较高层次上去把握设计；第3篇则介绍具体的细节方面的界面设计原则。
  本书结构清晰、深入

• 《异类》
  那些奇才异类，他们之所以神奇，得感谢机遇的眷顾。不过，除了机遇之外，他们的成功还需要上辈人的文化熏陶：中国人的数学之所以比西方人的数学成绩优秀，得意于中国人根植水稻的勤劳精神和汉字读音的简洁明了。韩国人在20世纪90年代初期较高的飞机失事率，也是因为韩国上下级之间过于严格的等级制度造成的，韩国较为严格的等级制度使得机长的助手发现险情时，无法第一时间向上级明确地汇报。如果不听听性格比较张扬的格拉德威尔怎么说，绝对不会想到我们对成功的理解还那么原始。正如格拉德威尔在另外一个例子所说的，如果没有机遇和

• 决断2秒间
  《决断2秒间》讲述在《引爆点》中，马尔科姆·格拉德韦尔为我们揭示了认知世界的过程，现在，他的另一力作《决断2秒间》，革命性地为我们展示了如何明了我们自身的内心世界。为什么有些人天生就是充满睿智的决策者，而其他人却错误频出?为什么有些人跟随直觉的指引便能抵达成功的胜境，而有些人却在艰难的泥沼中不能自拔?再有，为什么有些英明的决策常常是那些无法向人解释的决策呢? 《决断2秒间》是一本关于“不假思索”的著作，是一本让我们无需冥思苦想、在转瞬之间便作出决策的著作，不过，这个过程并不简单。在办公室，在教室

• 颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
  为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网

• 《重新定义公司》
  《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

• 《文化是副产品》
  作者用独具见识，富于想象且细致的考辩和大胆的推论，从◆外婚制◆农业◆文字◆纸张◆雕版印刷◆活字印刷这些人类早期的最伟大发明，来思考人类文明的产生。
  人类的文明很大程度上是“副产品”造就的，不是有直接用途的那些东西造就的。事实上，人类文化宝库里的大多数东西，没有实际用处。 没有实际用处的东西要比有直接实际用处的东西的知识含量大得多。无用之学最后才有大用处。

• 引爆点:如何制造流行
  【副标题】如何制造流行 【作者】马尔科姆·格拉德维尔（Malcolm Gladwell）现今时代，许多人将“引爆点”这个词挂在嘴上，然而很多人也许不知道这个词的缔造者——格拉德维尔，美国天才作家，《纽约客》的怪才，《时代》杂志列其为全球最有影响力的100位人物。《引爆点》这本书通过系统思考的方式，以现实社会突如其来的流行风潮作为切入点，从一个全新的视角探索了控制科学和营销模式。向我们呈现了产品流行的三大法则, 即个别人物法则、附着力法则和环境威力法则。作则最终认为：正式一定的人，在一定的环境中，

入门

• 《权力与影响力》
  《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。

• 《影响力》
  没有专家解读，没有每章导读，这是最原汁原味的《影响力》！
  《牛奶可乐经济学》译者担纲翻译，全新译本，不容错过！

• 《金字塔原理》
  金字塔原理：逻辑思维与表达呈现
   金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
   金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程
   金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作
   金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住
   搭建金字塔的具体做法是：自

• 《思考,快与慢》
  在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

• 《你的灯亮着吗》
  本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首

• 《Don’t make me think》
  Five years and more than 100,000 copies after it was first published, it's hard to imagine anyone working in Web design who hasn't read Steve Krug's "instant classic" on Web usability, but people are still discovering it every day. In this second edi

• 《认同》赢取支持的艺术
  你有个好主意，而且你相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。
  约翰P.科特与罗恩A.怀特海德认为事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。

• 《增长黑客》
  南京MPD培训时FaceBook覃超老师推荐的这本书。增长黑客的说法源于硅谷，几乎是企业运营术语中出现的最晚的词汇，但却是最重要的一环。增长黑客就是通过对产品、用户、技术应用的一系列洞察与执行，有机而准确地获取用户量的增长。他们通常采用的手段包括A/B测试、搜索引擎优化、电子邮件召回、病毒营销等，而页面加载速度、注册转化率、E-mail到达水平、病毒因子这些指标成为他们日常关注的对象。在硅谷的很多公司都有这样的部门，从事growth hack职业的人都是技术大牛，他们热衷数据，从数据出发去寻找用户增长点。