在软件行业工作快7年了，对规范和流程的看法一直在变：

刚刚开始工作的时候，不知道世界上还有“规范”、“流程”的存在，眼中只有代码，首要的是功能实现任务完成；

工作1、2年后，逐渐开始意识到规范是很重要的，但有些盲目；

再后来，视规范为神明，想把一切规范化、流程化，有些“过度设计”；

前一段时间，意识到规范似乎有些可有可无，更重要的是人和事，有点从一个极端走向另外一个极端；

现在，似乎规范、人、事应该是一体的，规范要匹配人的水平和要做的事情。人是第一位的，事次之，规范是辅助的，该略有滞后、钝一些。总之，规范是死的，人是活的。让合适的人，做成事才是关键，没有人，或成不了事，一切都是狗屁！

--------------------

对规范、流程的作用的理解：

第一是知识的固化和传承：规范和流程应该是经过精心思考设计的，固化了很多显性和隐性的知识，对新人起指导作用；

第二是契约的固化：能帮助减少沟通和协调所花费的时间精力——不用问也不用交代，我就知道我们的配置管理员每天都会对最新的源代码做构建——这就是流程规范起的作用。

-------------------

以前认为，管理的最高境界，就是把所有事情做成日常工作，所谓日常工作，也就是流程化、制度化，不用费脑子。不过这绝对是乌托邦。现实一点，能分清项目和日常工作的差别，把项目中比较一般性的工作流程化、制度化，也就够了，毕竟我们从事的是高智力的脑力劳动的人，不是机器。

好的规范、流程一定能帮我们省力。如果费力，那么要么是错了、要么是过了、要么是还不够。

时变境迁，流程也需要跟着改变，“重构”，在哪里都需要的。

流程的执行是很脆弱的，需要呵护、需要坚持，需要有人指导和提醒。我们下半年缺了这个人没有补上，出现一些问题。


类别：工作 查看评论
文章来源:http://hi.baidu.com/yuxiaosong/blog/item/6c7b81cb4b1783f953664f15.html