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各位小伙伴们好,我们接着上一篇,来讨论下为了保证项目例会能够顺利进行,我们应该如何有效的进行规避风险,如何进行有效的应对。 上一期分享，我们简单的罗列下项目例会这个项目可能会遇到的风险，比如预定的会议室被临时占用，会议室的投影仪无法投影，主要的干系人请假/出差等风险，这些风险我们怎么能够进行有效的规 阅读全文
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各位小伙伴们大家好，今天和大家分享下项目管理过程中的风险管理，我们先来认识下什么是风险管理。 项目风险管理包括规划风险管理，识别风险、开展风险分析、规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程，项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。 各 阅读全文
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·各位小伙伴大家好，今天和大家分享的主题是结构化思维，在项目经理的日常工作过程中，如何在既定的时间节点里，在合理的项目成本下，汇集各方资源，打通所有环节，规避可能风险，引导团队完成目标，是每个项目经理在项目过程中尤其是项目前期思考最多的。我在工作过程中总结了以下四个方面的思维，希望对各位小伙伴们有所 阅读全文
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各位小伙伴们大家好,今天和大家一起来认知下项目管理计划。我相信各位小伙伴们在工作的过程中总是无尽的项目延期，很少有项目能够在计划内完成交付。那如何制定有效的项目管理计划呢？我们今天先来一起认知下项目管理计划是什么。 项目管理计划各位小伙伴们的认知大多数是指的项目排期也就是所谓的进度计划，但是根据PM 阅读全文
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各位小伙伴们大家好，今天我和大家一起来讨论下，什么是敏捷项目管理？难道敏捷项目管理就是指不用写传统项目管理的繁重的文档，不用按照计划进行，想怎么交付项目就怎么交付项目吗？ 其实，不然，我们来一起看下敏捷大师们在2019年一起起草的敏捷宣言，也许大家就会另外一种领悟，好，我们一起来看下敏捷宣言的内容。 阅读全文
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各位小伙伴们，今天我分享的主题是如何进行有效的沟通。作为项目经理，在日常的工作过程中，沟通几乎会占据项目经理80%的时间，进行高效且有效的沟通是项目经理的必备技能今天来大家分享几个沟通中注意的技巧。 首先我们来看下PMI给出的沟通定义，沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息，或者通过沟通活动（如会 阅读全文
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各位小伙伴们,我今天分享的主题是产品经理和项目经理的区别。目前，在公司的组织架构中，有的公司设有项目经理岗位，有的公司设有产品经理岗，也有的公司两种皆有，很多小伙伴们对项目经理和产品经理的职责傻傻分不清楚，由于我先后担任过项目经理和产品经理，我今天带领大家来认知下项目经理和产品经理的区别。 我们通过 阅读全文