认知项目管理计划

　　各位小伙伴们大家好,今天和大家一起来认知下项目管理计划。我相信各位小伙伴们在工作的过程中总是无尽的项目延期，很少有项目能够在计划内完成交付。那如何制定有效的项目管理计划呢？我们今天先来一起认知下项目管理计划是什么。

　　项目管理计划各位小伙伴们的认知大多数是指的项目排期也就是所谓的进度计划，但是根据PMI的规范中指出，项目管理计划包括10个子计划和3个基准；10个子计划即范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划，3个基准即范围基准、进度基准和成本基准。

　　也就是说，我们在进行项目管理计划制定的时候，要从项目管理的十大领域来全面进行规划，在项目的前期要将计划做到尽量细致，考虑周全做到真正的有备无患。

这里需要各位小伙伴们重点关注下相关方参与计划的制定，这里的相关方指的是项目干系人，管理好项目干系人的期望是项目成功的关键。切记要让干系人（包括需求方、利益方）让他们尽早的参与项目的决策和执行中，这样有利于降低项目交付验收时的难度。

　　另外，三个基准（范围基准、进度基准、成本基准）在项目管理计划制定时也尤为重要，这三个基准是项目管理计划执行的检验标尺，根据三个基准来检验项目执行的结果。

最后，再次强调下，各位小伙伴们在制定项目管理计划时，要对项目管理的各个领域进行全面规划，制定检验标准，一切完成之后才是一个比较完善的项目管理计划。