尸体解剖报告

等灯等灯eat god 项目Postmortem结果

整理：小雯

设想和目标

1.       我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

         我们的软件主要是推荐零食，用户可链接到淘宝进行购买。定义得很清楚，也有清晰的描述，但是，链接功能暂时出现问题。

2.       是否有充足的时间来做计划?

　　　没有充足时间，平日里其他科目的作业也很多。

3.       团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 

　　　一个人如果可以说服其他人就可以了。

 

 

计划

1.       你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　原来计划的工作很多还没有做完，因为技术和时间都不够。

2.       有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　有，比如说首页展示列表中更换图片，其实后期是要替换成数据库里面的数据的。

3.       是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

     大部分都没有，一边做一边发现问题，再记下来逐个解决。

4.       是否项目的整个过程都按照计划进行?

　　大体上是。

5.       在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

 　　不清楚什么是缓冲区。

6.       将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　可能会添加插件。用来登录评论等。

 

资源

1.       我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　有。

2.       各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

    开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。

3.       用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

4.       你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

 

变更管理

1.       每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　网络发达，qq群上及时更新文件。

2.       我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

3.       项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?

　　否。

4.       对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　　　基本没有。

5.       员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　

 

设计/实现

1.       设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　   　前台设计的队友负责。

2.       设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　暂时还没有。

3.       团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

       没有用单元测试的员工。

4.       什么功能产生的Bug最多，为什么？

　　　富文本框，可能由于配置问题。

5.       代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　　没有代码复审。

 

测试/发布

1.       团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　没有。因为产品还没有完工。

2.       是否进行了正式的验收测试？

　　没有。

3.       团队是否有测试工具来帮助测试？

    没有。

4.       团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　各个功能应逐步完善。

5.       在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　富文本框加入太多东西，保存时会出现异常。