文章分类 - 【心得体悟】
摘要：在外企工作，发现老外和国人一个很明显的区别就是：老外很懂怎么“say no”。国人大多都很“实在”，一般要么不“say no”，加班加点蒙头肝。要么“say no”了，但是理由半天说不明白，别人只以为你能力不行，故意找茬。 正常接需求 举一个自己的例子。我们做的是数据仓库，来了一个新需求，需要加载一
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摘要：不想当将军的士兵，不是好士兵。从Associate到VP，是一个飞跃，既需要机遇，也需要个人软实力的提升。笔者就站在职位介于Associate-VP之间的视角，结合自身所感以及历任VP老板的特点，总结下需要哪些方面的提升。 ## 自身的职责 一个很表面的区别：大部分Associate需要“干活”，很
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摘要：合作与对抗，是人与人交往的两个常见选项。从小到大，我们往往被培养成为喜欢合作，善于合作的人。但是，对于对抗，大多数人不大擅长。 一次良好的合作，无疑是让人身心愉悦的，参与双方或多或少都能获益。而对抗，往往是零和博弈，一方胜，则另一方败。赢家欢天喜地，输家垂头丧气。甚至，有些时候根本没有赢家，只有双输
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摘要：因为工作原因，每天要处理大量的数据，我不禁好奇：大数据到底对我们的生活有什么影响？ ## 被动 其实，互联网+大数据早已经不是什么新鲜的事，我们每天都置身其中，被动地受到影响。 ### 新闻 首先，我每天点开头条，浏览新闻，软件就会根据我的喜好把可能我会感兴趣的内容推送给我。比如，我经常浏览体育新闻
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摘要：作为一个软件从业工作者，每天的工作有很大的一部分是通过和电脑交互完成的。 刚工作的时候，公司电脑里面几乎是空的，然后慢慢地一点点往里面加东西。工作了几年之后，东西越来越多，有时候要找一个特定的文件变得很难。 所以，一个合理的，有规范的文件夹结构是非常重要的。 我把文件夹分为以下几个层次。 共享 Ev
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摘要：人生总有高潮和低谷，团队也是这样，有的时候表现好，有的时候表现欠佳。在带队的过程中，我遇到了一系列的挑战。 ## 进度慢 在一个 Sprint 两周的时间内，我给开发人员 Bob （化名）总共安排了三个活 A， B， C。根据以往的表现和能力， Bob 应该能够完成这些东西，并且还有一些富余。 但是
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摘要：随着工作不断深入，角色不断强化，我慢慢地从一线开发，升级成一线带团队开发。在这个过程中，总结了一些心得感悟。 ## 成员选择 团队成员选择 正式员工 OR 外包 ？这是一道没有标准答案的选择题。不论是选哪个，都有好有坏。具体跟员工的素质有关。 跟领导要资源说：“这个项目量太大，这么点时间内做不完，你
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摘要：又是新的一天，平凡的一天。 09:00-09:30 到公司，不用打卡，时间相对灵活。这周轮到是我 support ，要盯线上的问题，所以稍微早点到。 到工位打开电脑，把自制的 git update 脚本跑一遍，然后走去茶水间接一杯 400ml 的纯净水。陆续有同事过来，快速打个招呼。 回到座位，瞄一
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摘要：## 前情提要 接了一个任务，升级 Python 2 到Python 3，主要有三个难点： - 自己单独开一个小队伍，带两个新人上手该项目。角色有所转变，从冲锋陷阵，变成统筹指挥。 - Python 脚本总共有约100+个，有一些是常用的，有一些是不常用的甚至是不用的。需要一个个进行分析。工作量大。
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摘要：## 需求 我们组的项目是 Java Based 的，其中使用了很多 Python 脚本以及 Shell 脚本。那么需求来了： Pyhon 目前开发和生产都是`2.6.6`版本，需要升级成`3.7.9`版本。 有以下几个难点： - 自己单独开一个小队伍，带两个新人上手该项目。角色有所转变，从冲锋陷阵
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摘要：公司介绍 之前所在的公司是做金融服务的公司，管理billion级别美金的资产，主要的经营业务可以分为三块： 一块是为大型客户定制的资产管理计划。类似于信托。 一块是提供金融咨询和指导，比如中小规模的银行发展到达瓶颈，这个时候我们的人就会去帮助分析现有的业务结构并给出哪里可以改进的意见。 一块是它自主
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摘要：金融和IT，是最近几十年比较赚钱的两个行业。本人有幸能够在券商从事开发工作。下面就谈谈这些年的感悟和收获。 ## 券商具体做什么 不管在哪工作，一定要搞清楚，核心业务是什么？所谓核心业务，通俗地讲，就是给公司赚钱的主力。比如谷歌，核心业务是搜索。比如携程，核心业务是票务系统。 这些公司耳熟能详，产品
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