【心得体悟】从 Associate 到 VP ，差距究竟在哪里？
不想当将军的士兵，不是好士兵。从Associate到VP，是一个飞跃，既需要机遇，也需要个人软实力的提升。笔者就站在职位介于Associate-VP之间的视角，结合自身所感以及历任VP老板的特点，总结下需要哪些方面的提升。
自身的职责
一个很表面的区别：大部分Associate需要“干活”，很多VP“不干活”。具体地说，项目的具体实施，落地，往往是Associate去做的。VP一般负责项目规划，人员调配，进度跟踪等等。
这其实反映的是两者职能的不同。前者更容易被可看到，后者不容易被看到。
很多人可能觉得前者更累一点，但其实也要分情况看。
首先，如果项目前期规划得好，后面实现起来也就容易。但是如果一开始路线选的有问题，后面免不了一堆坑。
其次，如果项目和人员匹配度高，进度也自然快。但是如果分配下去，对于某人难度过大，或者某人的积极性不高，那进度就会被拖延。
最后，项目的相关配套是否齐全也很重要。特别是涉及到多方交互的项目，怎么协调进度，往前推进，也是一个技术活。
总的来说，Associate主要和“事”打交道，而VP主要和“人”打交道。
在一个良性循环的组里，VP会找好的项目，然后分配给对的人。这样Associate做起来舒服，也不需要VP额外去操心。不加班有效益，双赢。
那么，站在Associate的角度，首先要把一件件“事”做好，才有机会以后和“人”打交道。
完成项目的决心
在一个恶性循环的组里，情形就千奇百怪了。但是不管怎样，活没干完，总需要有人去填坑的。
以我之所见，一般VP完成项目的决心要更强。
一方面，项目没做完，最直接追责的肯定是负责人，而不是实施的人。
另一方面，Associate负责做具体的一个个任务，而VP负责把整个项目落地。前者有一个进度条，比如完成了80%，还差20%。后者就是0/1事件，要么完成，要么没完成。
有的时候，我也挺同情“处境艰难”的VP的：手下人不老实，总是有借口，做了一半说有问题进行不下去，需要帮助。那咋办？资深一点的可以另外找人去帮忙解决，资历浅的只能自己硬着头皮顶上去。最后项目做完了，名义上是Associate负责落地的，但其实难点坑点都是VP去填的。
所以，站在Associate的角度，不要只关注与手头的活，而是关注与整个项目的进度。让老板省心了，以后自然会有好运。
项目的维度
说了VP不好的点，再说说好的点。一般来说，VP在更高的位置，可以接触到更多项目，也有更大可能性选择到更优质的项目。
Associate受限于职位，一些资深的会议参加不上，在项目选择上少了一点话语权。往往都是被分配到是啥就是啥。
想要升职，一个是看跟的领导好不好，能不能提携一把，给好的项目做。另一个是看会不会来事，看到好的项目空缺能不能先人一步一铲子凿下去，先占上个坑。
需要说明的是，笔者并不鼓励“挑肥拣瘦”的行为。只是希望，项目的难度和奖励更加匹配。所谓重赏之下必有勇夫，坑再多的项目，给的多了自然有人愿意做。
所以，站在Associate的角度，胜不骄败不馁，当接受好项目的时候，乖乖低头做事，做得漂漂亮亮，可以提携一把同行也不要吝啬；当接受“差一点”的项目的时候，可以做，但同时也要充分评估项目的难度和进度，让大家都知道。
领导力
Associate一般手下没人，或者有少量的人。VP一般手下是有几个人的。所以，VP是以管人为主。
年初，需要和下属一起指定切实可行的年度计划。有个好的盼头。
平时，需要激励下属，发挥其最大的潜能。
遇到问题挫折了，需要给下属打气。
做完一个项目，奖惩分明，有额外加班的话该加钱加钱，该放假放假；KPI及时更新，而不是最后到了年终开盲盒有惊有喜。
关注下属的日常工作状态，发现问题于未然，而不是例行问一句“最近情况如何？”
坑总有人要填，脏活总有人要做，对于那些“真的勇士”，不应该视作理所当然，而是给到额外的，恰到好处的奖励。
说明：关于奖励其实也是有大有讲究。简单地说，要因人因时而异。
有的人爱面子，一个组会点名表扬+邮件抄送全组管用。
有的人爱甜头，项目组几人约个高档餐厅，自掏腰包请客让人感激涕零。
有的人最近忙太累了，给个养生的活让他/她接下来几周放松一下。
所以，站在Associate的角度，多跟老板沟通，主动说出问题，主动说出需求。有欲有求的人才是最让人放心的
阻力
最后的最后，所谓高处不胜寒，坐上了VP的位子，得到的帮助会变多，遇到的阻力自然比Associate要多很多。
原先平起平坐的同事，原先年纪稍长的同事，原先没有利益冲突的同事，随着职位变迁，再次面对时心态自然发生变化。
如果关系还不错，那顾念往日情谊，适当的时候暗自助攻一波，或者至少袖手旁观。
如果谈不上什么关系，甚至略微有些竞争，那么暗中较劲，或者使个不大不小的绊子也是情理之中。
Associate时期人际关系相对简单，还可以埋头做事。但是VP阶段就得抬着头，看着往来车马，小心地找到属于自己的路。
所以，站在Associate的角度，在完成本质工作的同时，尽量和同组的同事保持非常好的关系，和跨组的同事保持友好关系。
