2015年6月14日
摘要: 时间:2015年5月16日 地点:学一食堂二楼与会人员:全部组员 第一次冲刺已结束,我们的订餐软件只实现了最基础的功能,而且没有优化界面,很多功能有待完善。为了方便以后的开发和功能的整合,今天晚上我们进行了数据库的设计,设计好数据库,表以及表的内容,以后大家都使用同样的名字。 下图是我们进行的... 阅读全文
posted @ 2015-06-14 21:09 王雪青 阅读(317) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 一.题目 输入一个二维整形数组,数组里有正数也有负数。求所有子数组的和的最大值。二.设计思想(方法一)首先若要对二维数组进行分析,通常想要把它化简成为一个一维数组。再先求每个一维数组的最大子数组和,并记下每行最大一维子数组的下标。这是就会分两种情况:第一种是行之间的最大子数组是相连的,这时就可以直接... 阅读全文
posted @ 2015-06-14 20:36 王雪青 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、系统介绍 1. 功能描述 本电梯系统用来控制一台运行于一个具有16层的大楼电梯,它具有上升、下降、开门、关门、载客的基本功能。 大楼的每一层都有: (1) 两个指示灯: 这两个指示灯分别用于指示当前所在的层数和电梯的当前状态(上行、下行或停止); (2)按钮: 除了第一层和顶层,每一层... 阅读全文
posted @ 2015-06-14 18:54 王雪青 阅读(233) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2015年6月12日
摘要: 读完这本最后的期限,第一感觉就是对管理有了新的认识。书中所说的内容与我的日常生活有着特殊的共鸣。书中的汤普金斯先生本身就是一位优秀的管理者,他对管理的四个理念(人员的选择,任务的分配,激励团队,构建团队)的认识十分理性。书中每一章都会有一些管理的先关知识被提出。从中我进行了一些摘录。1.优质管理的四... 阅读全文
posted @ 2015-06-12 15:34 王雪青 阅读(204) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 优质管理的四大要素:1.选择正确的人(人力资源管理)2.为他们分配正确的工作 (计划,WBS,估算,时间管理)3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员,激... 阅读全文
posted @ 2015-06-12 15:24 王雪青 阅读(146) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2015年6月5日
摘要: 时间:2015年6月5日今天我解决了根据订单号查询订单功能中的问题,原因是dbUtil这个对象没有初始化,这几天做梦都在搞项目,这个问题的解决方法就是在睡觉的时候想到的,哈哈!以后主要的任务就是优化界面。 阅读全文
posted @ 2015-06-05 22:30 王雪青 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 《最后期限》是一本小说类的书籍,可能在故事情节方面并不是特别吸引人,可在我读了大概一周的时间也将近读了书的一半的内容,书中主要讲的是软件项目管理中的方方面面,我想作为一名软件工程的学生读这本书还是会有很多收获的,在书中通过讲小说的情节生动的讲述了软件开发中遇到的问题及解决方法,这本书主要讲的便是... 阅读全文
posted @ 2015-06-05 22:26 王雪青 阅读(295) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 下面摘录了一些这本书写得蛮好的几句话:1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源;2)如何站在各个角度来看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真正问题的方法,并且时刻保持警惕心;3)为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义,更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义,特别... 阅读全文
posted @ 2015-06-05 22:14 王雪青 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2015年6月4日
摘要: 最想说的是,这门课终于结束了,再也不用受“压迫”了,哈哈,回想起来,也只有这门课,自己敲得代码最多了,对于一个计算机专业的学生来说,深感惭愧。对于这门课,我最大的感受就是,占用的时间太多,课下有80%的时间都用在了软件工程上面,尤其是团队开发,不可否认,这的确锻炼了我们编程的能力,学生不逼不行呀... 阅读全文
posted @ 2015-06-04 17:54 王雪青 阅读(269) 评论(1) 推荐(0) 编辑
  2015年5月28日
摘要: 今天我们完成了注册功能;接下来打算进行登录界面的非空验证及记住密码,还有查询一条订单,和删除对应订单。 阅读全文
posted @ 2015-05-28 21:38 王雪青 阅读(134) 评论(0) 推荐(0) 编辑