制造业公司建设内部实验室的重要性

实验室部门分组

以中大型电子厂为例，通常需要建立一个分析测试实验中心（不同的公司叫法不一样，如实验室、测试中心、物性实验室）。
下面介绍一下实验室的划分和主要负责内容，不同规模/公司的实验室划分不同，常见如下：

其中物料检验与失效的工作内容和使用设备多有重叠，通常分为一个部门，设为2个小组。
总的来说，实验室属于质量这块，更多的是协助质量落地。

实验室人员

各部门功能介绍

器件检验：

这里描述的物料检验与IQC中的来料检验略有不同。当然你也可以将IQC的纳入到这里，但是不建议，因为IQC、仓库与实际产线是距离比较近的，当物料检出异常时可以及时跟产线反馈。按照道理讲一定时检验合格时才投入生产，但有时产线生产比较紧急，而检验完毕又需要一定的时间，所以事后检验，一边生产一边检验都是常见的。
1制定和评估每个物料整个生命周期中的测试项目（一部分下发到IQC处）
2非标测试项目开发
3主要测试对象：新导入物料，开发物料等
4测试手段较为复杂

失效分析

物料检验与失效的工作内容和使用设备多有重叠，
通常分为一个部门，设为2个小组。
通常作为PCBA测试的统一接口

可靠性测试

有时会将产品仿真归到可靠性中

安规

负责产品的安规测试和安规整改
通常安规部门作为产品认证的统一接口

电磁兼容

负责产品的EMC测试和EMC整改

理化

有毒有害材质鉴定，
通常只负责测试，测试结果由物料检验部门统一归档

设备校准

1负责一部分设备的内校，可以降低成本，都外校的话费用支出较大且设备送校期间因为运输不当导致设备损坏的概率大
2可以对实验室设备进行期间核查，核查数据更有说服力
3作为公司所有外校设备的统一接口

工装夹具组

因为很多测试涉及到接线，所以需要自己制作工装、焊接等，其中特别注意的就是线缆的正确选择（满足过电流能力）。
设置工装夹具组便于统一管理，做出来的线缆，接线端子可靠性也比较高。

标准化中心

有的公司还会设立标准化中心
1收集、整理形成案例库（潜在价值大）
2标准的管理
3企业内部标准的制定
4产线SOP等相关文件的管理（通常会由失效分析组的成员从自己的专业角度巡视一遍产线，找出问题）

实验室作用

1.满足公司内部质量需求

2.满足客户要求
2.1测试需求支持
1一些客户本身不具备设备能力，但是又有测试需求
2客户有设备能力，但是能力不足或者设备故障时
3客户提出各项模拟验证时（商务上一般是客户付钱，电子厂负责测试）
实验室具备完备的测试能力，对于客户来说具有强烈的吸引力

2.2分析需求支持
1客户的产品（非本电子厂生产）出现问题需要分析时，自己内部没能力或者没设备时，一般不会直接送第三方实验室
2客户的产品（本电子厂生产）出现问题需要分析时，电子厂一般对产品具有一定的熟悉度，是协助分析的第一选项
2客户具备分析能力时，但是中途某一个设备故障时