摘要：
在开始一个产品的开发工作之前，我们需要制定产品的战略，产品战略中很关键的一点是要找到产品的竞争对手，并对其进行分析。通过对竞争对手的分析，有针对性的调整企业自己的产品。 站在产品管理的视角上，竞争者分为5种类型，直接竞争、品类竞争、替代性竞争、预算性竞争、组织竞争。1、 直接竞争直接竞争者是产品管理中最为关注的一类竞争者，他们在市场中是和我们真刀真枪动家伙的竞争者。2、 品类竞争品类竞争者是间接会影响到市场份额的同类产品，如：手机，手机属于通讯录产品，和他具有相同品类的竞争者有实时通信软件产品，他们都具有联系他人的功能，但不归属于一个产品分类中。3、 替代性竞争替代性竞争是一个产品的大部分或局 阅读全文
摘要：
反向设计的定义：在缺乏技术资料的情况下，对实体产品进行功能、性能及其他技术指标的测量，并进行图纸绘制的过程。 对于软件产品而言，产品的反向设计包括以下内容：1、 产品外观对产品的用户体验，界面设计进行了解评估。2、 产品功能通过对产品的说明书阅读及实际使用了解产品都具有哪些功能。3、 产品性能通过专业的测试手段对产品的性能进行获取，了解其工作状态的表现。4、 产品使用流程对产品进行使用，并绘制产品的使用流程图。5、 产品定位通过以上4步获取的数据进行分析，部分得出这个产品的市场定位是什么，从优劣二个方面来分析。6、 竞争策略了解了竞争对手的产品定位后，对照自己公司的产品计划来分析，如何才能在现 阅读全文
摘要：
通常没有做过产品管理的IT行业人员都会将软件流程与产品业务流程相混淆。通过字面意思很容易误解为软件产品的使用流程，而实际上产品的业务流程是指会影响用户和产品之间关系的各种因素。产品业务流程的构建通常是在产品规划时进行，是产品规划工作的一小部分。就影响产品的因素来说，通常会分为外在因素和内在因素二种。内在因素是软件企业内部的因素，可以通过各种改善方式控制，而外在因素与产品所处的市场密切相关，因此对于软件企业来说基本上是不可控制的。构建产品业务流程可以分为5个步骤来进行：1、 了解产品所占的业务链条上都有哪些上下游相关产品。比如手机这个产品，他的上游是手机的零配件产品，下游是销售服务产品。2、 模 阅读全文