#GPT 辅助计划设定
问题
你是一位软件工程专家。现在有40个c++模块，每个模块有管理者和实际开发的负责人。每个c++模块都要做parasoft静态代码扫描，测试覆盖率，圈复杂度指标。三个方面各自有工具来扫描数据以及工具的负责人。这个项目有项目经理，每周有一次所有模块研发都在的例会。请你设计一个3个月的爬坡计划，包含每周的数据计算，每周的例会报告，每周给每个研发的实际任务分解，每周每个工具负责人需要做的事情。请你一步步思考设定计划，这些修复计划可能会遇到优先级低，编译和扫描的耗时问题，兼容问题，以及工具本身的问题。
计划模版（by GPT）
3个月的爬坡计划设计
第一阶段：起始阶段（第1周至第4周）
每周数据计算和例会报告流程
预备周（第1周）
设置项目管理工具（如JIRA）用于跟踪问题和任务。
为每个C++模块创建一个项目看板，包含静态代码扫描、测试覆盖率和圈复杂度指标子看板。
确定每个模块管理者和开发负责人。
培训所有团队成员使用Parasoft及相关工具。
初始会议确定基线指标，工具使用方法，问题解决流程。
第2-4周
每周一进行静态代码扫描、测试覆盖率和圈复杂度的扫描。
每周二收集并处理前一天的扫描结果。
每周三项目经理汇总数据制作进度报告。
每周四召开全体例会讨论上周进展和本周计划，提出改进建议。
每周五分发实际任务给各研发负责人，并修正可能出现的问题。
每周实际任务分解
对每个模块的问题进行优先级排序，根据重要性和紧急性进行处理。
务必解决编译错误或高风险问题。
根据团队资源合理分配修复任务。
每周工具负责人的职责
确保工具正常运行，检查和更新工具配置。
协助团队成员解决工具使用中的问题。
定期检查工具的有效性和准确性。
第二阶段：稳定提升阶段（第5周至第8周）
每周数据计算和例会报告流程
继续执行第一阶段的例会流程。
引入代码审查机制来提升代码质量。
在例会中分享最佳实践和改进建议。
每周实际任务分解
开始修复中等风险的问题。
引导研发团队更加关注测试覆盖率和圈复杂度的改善。
监督并确保每个模块都按时完成分配的任务。
每周工具负责人的职责
分析工具输出数据，帮助团队识别趋势和潜在问题。
提供工具培训以增强团队能力。
与工具供应商保持沟通，更新软件版本以解决工具本身的问题。
第三阶段：优化精进阶段（第9周至第12周）
每周数据计算和例会报告流程
维护和优化前两阶段建立的流程。
关注持续改进，引入定期的内部代码竞赛以提升团队协作和代码质量。
每次例会后更新项目里程碑，包括达成目标和未来规划。
每周实际任务分解
鼓励团队自主找出潜在的代码缺陷和改进点。
开始考虑长期解决方案，比如重构高复杂度的模块。
致力于消除低风险但长期存在的问题。
每周工具负责人的职责
进行工具效果评估，整理报告反馈给项目经理。
组织交叉培训，使团队成员能够更好地理解不同工具的优势和限制。
更新文档和指南，以支持新加入的团队成员快速上手。
遇到的挑战和解决方案
优先级低的问题
在初期，专注于高优先级问题。随着项目推进，重新评估剩余问题的优先级，逐步解决低优先级问题。
编译和扫描耗时
尝试在夜间或闲时段进行编译和扫描，以减少对开发工作的影响。
考虑增加CI/CD流程中编译和扫描的并行性。
兼容问题
与工具供应商合作，获取对旧代码或特定构建环境的支持。
如果必要，考虑替换或升级无法满足需求的工具。
工具本身的问题
定期与供应商沟通，及时获取更新补丁。
要有备选方案以应对关键工具失效的情况。
通过以上计划，可以逐步提升代码质量并准备好持续集成和持续部署的基础，同时也能建立起一套可持续的软件开发和维护流程。
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