以下内容选自微软亚洲研究院的博客

 

　第三，企业在世界金融动荡中的运营，可以通过虚拟化的平台，以获得动态、可靠、可伸缩的灵活平台功能，以及高效能的资源管理工具，使得企业可以创建敏捷的和动态的数据中心，以及自我管理的动态系统。以微软自身为例，微软的IT部门利用这个虚拟化平台，今年为公司省下了将近1千万美元。

　微软在当前的经济逆势下，会研发出最好的平台，研发出最好的服务。我们微软推出了软件加服务，还有云计算等战略。这些战略将会大大地提高企业的工作效率，并且为企业开创崭新的商业机会。同时，我们希望能够像前三次经济危机一样，我们大家可以化危机为转机，携手度过这个风暴，并且为公司、业界下一波的高成长创造业绩。

 

 

 狄更斯在他的《双城记》中说，“最糟糕的时代也是最好的时代”，换到我们这个主题也就是说“最具有挑战的经济形势，也是最具有机遇的时代”。最好的创新，往往是在经济低迷时，最紧要关头的关键思维。

 

在当前的经济形势下，只有那些可以做出最明智决策的公司，才能够掌握到商业的先机，成为未来的赢家。

 

 我曾写过两本书――《追随智慧》和《成长比成功更重要》，来描述他们的故事。在第一本书出版的时候，我想把书名叫做《智慧岛》。因为在我看来，这里就像一座智慧岛。我相信追逐利润也是微软的一个侧面，你也可以说是它的目的，事实上不能赢利的公司肯定不是一个好公司，但这远不是微软的全部。我们也许更应当关心它的到达目标的道路。这条道路上有些东西是中国很多年轻人不喜欢的，但也有些东西正是年轻一代的希望所在。比如这里的人每天都在追寻智慧。一个人受到尊重，不是因为他有权有势，或者兜里有钱；一个人得到提拔，不是因为他会拍马匹，或者功于人际关系。如果你在这里受到尊重得到提拔，一定是因为你更聪明、更有激情、更有创造性、更能融合于一个团队之中。只有这样的公司才有持续的生命力。可惜我们国家这样的机构太少。所以我感觉这里很像是在一片汪洋大海中的孤岛。我跟李开复博士闲谈的时候说，如果我们能让这片孤岛的理念扩散开来，变成一片新大陆，那么中国一定会更好。中国的年轻人也一定会富有想象力、创造力，当然也会更快乐。现在这本书中的人和故事，让我觉得这种理念真的正在扩散。我真希望我们的年轻人都能读读这本书，看看比他们年纪稍长的这些人是怎么走过来的。

 

　和华先胜博士沟通感觉很放松，但是需要高度的注意力。在回答问题前，他会先停顿片刻思考，语气谦逊、认真腼腆，低调得好像在聊别人的故事。古人说，上善若水、大智若愚。华先胜的执著是骨子里的，远见、坚持、投入、还带着一点点的狠劲。

 

　华先胜自信的说“在这个领域，我们毫无争议是站在世界前沿的。但只有对所研究领域始终坚持才能把问题做深，创新常常需要这种沉淀和积累。”这种坚持都浓缩在那一摞摞笔记本上，这些笔记本是华先胜的宝贝，回想起遗失的涂鸦本，华先胜仍惋惜不已，感觉比丢了任何金银财宝还难受。

 

　　至于好的论文是如何炼成的，华先胜曾在采访中表示：“说白了，也没什么秘密。首先，好论文的背后是扎实的、有理论和实际应用价值的工作，这是好论文的基础。只有好的想法才能最终产生出好的论文。其次，在写作中，我认为应该深入浅出，既要深入——分析问题要深入，又要浅出——清楚地表达自己的想法。我们的论文也是改了很多遍才确定的。当然，在大会上做演示也是很重要的。为了准备这篇论文的现场报告，我们小组内部排练了三次以上，我自己则准备了更多次。”

 

华先胜喜欢有想法的实习生，不仅要敢想更要会想。华先胜认为思维方式决定了一个人看问题的角度和高度，是影响一个人发展的十分关键的因素。“做研究是一项创造性的工作，正确的思维方式是创造能力的基础”，实习生查正军说：“华老师最看重实习生创造力和思维方式——有利于创造和实现的思维方式。”华先胜认为，“如果一个学生在我这里呆了一两年，他的Idea还是不能超出我的想象，我可能会认为这是个失败。”

“重要的不是怎么做，而是做什么。”在大学期间，北京大学带给华先胜最多的就是自由思考的空间。那时，他阅读了大量关于哲学的书籍，对于生命的意义、人生的价值等问题，华先胜在那时候就想得很清楚了。