记录一段人生遇到的奇葩经历

记录一段只有一个月的奇葩工作经历。由于这一个月从开始到结束，一直给我不好的经历，整个人感觉状态非常不好，特此记录，碎碎念，同时把资料写在上面，以供各位看官当做茶余饭后的谈资，同时也借着记录这个行为，让自己试着去忘记。

由于确实隔了一段时间，加上本人记忆也不是非常好的那种，只能是凭印象说事，但也绝非子虚乌有。

时间：10月28日至11月25日

地点：纳X公司

涉及人物：房XX，张XX（以下简称房，张二人），张的等级比房高，房算高级工程师，张算总监。下文的HR只是一个统称，并不代表是一个人。

里面有些截图都是之前聊天的时候或者还有朋友关系的聊天记录里截得，我解除了张房二人的WX，还有各种群已经把我踢掉了。

入职前的面试：

第一轮：

房的面试题很简单，类似于外包的那种简单提问，很简单的过了，后来HR又添了一嘴，问我年龄也不算小了，为什么不去大厂（emmmm，心理一万只草泥马飞奔而过）

第二轮：

张的面试更加简单了，问些自己对于项目的理解，让我讲了一下自己的人生经历，奇葩来了，HR让我再陈述一遍人生经历，部门领导（职阶比张高）来了再让我陈述一遍人生经历，总共3遍。

入职前的体检：

由于公司做医疗，可以提供免费的体检，去了。emmm，说是根本没有我这个人，问HR，说是不知道什么原因没有整上，等了一小段时间才可以。

然后体检有一项转氨酶偏高的异常，不让进公司，后来我说这么麻烦我直接去其他公司好了，又转了话术，说是为我自己的健康考虑。问还需要什么证明材料才算可以，不知道，让我自己去医院再查查，问多少次都是这样，后来网上查了，问了朋友，怀疑是需要开个非传染性肝炎的证明就行，问HR是否如此，还是上面的话术。然后自己花了小500去医院让医生开了个证明，不是传染性的肝炎（甲乙丙戊肝），顺利入职。

入职前的挣扎：

想问问技术栈，为自己的将来考虑下，也怕自己有些不会拉了后腿。

 看着厉害不？后来进去才知道，原来就是个老的超级无敌大的SSH老项目，代码写的一塌糊涂，数据库字段反复定义，进销存数量定义东一个西一个，以致于库存数量统计都需要一段超级无敌长的sql去做。所谓的SAAS，就是每条记录的用户增加了一个企业id号（emmm，好像也算是多租户里面的一种实现形式...）。当然也有些项目是springboot+dubbo的，稍微高级点的，K8S也在调研中，emmmm...像那么回事，又没有那么回事，毕竟我待的时间也不长，看到的比较片面。

至于他说的分布式事务，工作过程中又一次看到了他在飞书上的图，顿感好像挺牛逼的，还在群里“不知廉耻”的提议了一下，是不是可以有空分享下呢，这逼回都懒得回，当时还想毕竟大佬，有点脾气，自己这种小白不能奢求，哈哈。后来我自己去看分布式的相关概念的时候，看到了和这货的图一模一样的（不过是它自己画的，还很很灵性的把图颜色改了，也不指明出处），给大家也看看，疯狂创客圈的。相信看过我前面关于一致性理解的那篇文章，能够理解这图里的强一致性和弱一致性的概念（就是事务中间状态是否可见）

https://www.cnblogs.com/crazymakercircle/p/13917517.html

入职第一天：

张领着我向几个它的同级还有上级打了个招呼，拉我进一个小会议室大致讲了一下公司结构，每天的大概流程，强调自己是“敏捷开发”（我这边最直观的感受就是每天早上在飞书上挪挪自己的任务看板......），自己很忙，尽量不要来拜托它事情。工作上的事问房，人员上的事问张，战战兢兢点了个头。

然后是房，讲了一下负责的项目是个进销存（我：emmmm，啥是进销存？），给了一堆飞书的文档，讲了一下大概的每个文档之后，然后一通讲每日的必须的工作流程，什么晨读，开早会，balabala。我下意识的觉得有些不对劲，本着谨言慎行的原则，委婉的说了一句：好像东西有点多，我怕我一时记不住，如果哪里做的不太对的，或者没有做好的，麻烦你提醒我一下。房冷冷的看了我一眼，没说任何话，下意识觉得可能有些问题了，也没继续问下去了，就听着这厮讲下去......

后面这俩货拉我进了几个飞书群，微信群，嗯，确实就是拉进去了，也没说群具体什么用。

张在一个部门大群里面欢迎了我一下，本着新人热情大方的原则，很热情，很友好很及时的发了一个超级友好的表情。

 心理想着，这个表情perfect！简直不要太完美。

后面美美的进入到周末休息啦，开心。然后群里面发了个核酸登记的小程序接龙，本着不懂就问的原则，虽然有些忌惮，还是大胆的问出了自己的疑惑。但是张这个人反手就是给我来个私聊，让我去问HR，想想公事公办，领导发话一定重视，遂问了HR，后来也证明了我的想法，周末是不需要打卡的，为大家节省了宝贵的节假日时间。真搞不懂张这货不清楚这个规矩吗？让我去问HR，而不是自己直接告诉我。傻逼！

 到周一早会啦：

也不知道他们在讲什么，没卵用，快进到会后。张把我和俩外包同事留下来，莫名其妙的训了，说进群招呼也不打，像找了个领导

我：我打了啊（心理想，应该是俩外包没打吧）

张：你那叫打了？发个表情就算是了？（我心里，没想到这货有这种脑残一样的自尊心）

我：那我该怎么打呢？

张：（此时它情绪已经有点小爆发了）难道不能介绍下自己吗。

我心想：好像惹领导不开心了，不好！而且它说的也不无道理，会后给它道个歉虚心点吧。

张：毕竟试用期双向选择。

我：额？？？？？啥意思，潜规则？？？？

张要出门了，我急忙拦住：张总监，我哪里做的不对，你给我指指，这比直接说自己要开会有事先走了。鸟人，你有空给我演这出，没空给我讲讲是吧？合计就是想想潜规则我？

眼见无法沟通，直接找了HR说这件事，中间过程忽略了，这货下班前屁颠屁颠的找我谈话，说了一通，大意就是他不是想潜规则我，让我别往心上去，它的风格就是喜欢提些建议，可以接受也可不接受，看个人（我心里：合计你是个傻逼？？？？），会后还阴阳怪气的说了句，我挺懂职场这一套的（内心OS：你有病是不是？？？？）。讲了这么一通，还问了下我的年龄，我问了下它的年龄，和我哥差不多，心想拉进一下关系，喊了句：张哥（yue~）

我还真踏马信了它的邪，以为这件事可以这么过去。

第一天就给我下马威。

还记得有一次问它中台什么意思？这鸟人在那笑，你不知道中台是什么啊？明明一句话就能解释的，这人要给我先阴阳怪气我一下（我不懂很丢脸吗？？你娘胎里出来就懂了？？？会个名词就牛逼上天了？？？），给我感觉就是这人根本不是做技术的，各种态度上都不像，不包容，小气。

讲讲房吧：

1. 有些业务流程问了他也不懂，说自己也不是全懂（so，你待了这么长时间，搁着摸鱼？），让我去问需求提出的产品

2. 问一些之前不太清楚的地方，总是要有事没事加一句，我最开始不是告诉过你那几个文档？我之前不是告诉过你？自己不会看？之类的，尤其一些给外包讲过的东西以为给我也讲过了，也要加句，之前不是给你们（？？有我什么事？？）讲过，合着脑子也不是那么灵光吗，有些东西也是记不太清楚的。

3. 明显感受到给别人讲需求聊天的热情度要高于对我的。主观感受。

4.背后说一个可能40多的老程序员坏话，给俩女的聊天说，这么老了，怎么不开？（内心OS：合计你是英年早逝？老了就回去继承家业是吧？失禁失禁！）

5.我搞的有个需求，产品给我讲的不清楚，有些状态设计的不太好，我把这些问题和他反馈，他微微一笑，那个产品在公司里面很多年了，对于产品很熟悉，就是有时候懒得描述太细，让我自己多问（合着在这拉帮结派呢，不同人不同说法？）【这里就是个伏笔，我多问，后面姓张那货给我说成占用公司大量资源，这俩真会玩】

6.问一个日志打印的问题，这货回答不出来，也不太想帮忙解决一下，水平很次，没下文了。这个问题在那个巨挫的项目里面一直都有，几年了，没一个人解决，醉了，合着高级就是个职称，不代表任何东西吗？自己debug解决了，哪个傻逼加了一个傻逼的一行配置，这行配置还很少用到。

7.有个需求开发，我希望重新定义个错误码，想把它定成9xxx，项目里面现在是0,1,-1这样子，和前端商量了下，前端不同意，秉着报联商的准则，跟他说了下，这货居然和前端一起在那笑，我是不知道笑点在哪里，大为震惊，让我加个2啥的就行了。？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

8.使用期快结束的时候，有个UDI的改造需求，个人感觉方案是有些问题的，委婉的提出了自己的想法，鸟人直接用一句公司在这个业务上都十几二十几年了，别人比我清楚需要干什么，让我闭嘴。说白了就是没有话语权，房狗待了这么久合计就这么个感悟，也真是辛苦了，希望你以后多了解项目流程，争取能够独挑大梁。傻逼。

9.闲了就在我旁边看手机，也不知道看什么，可能在学习呢，鬼知道

10.几个女同事说他自学转的行，真了不起，瞧把他高兴的那样

大概就这些吧。很多东西也记不起来了，就剩下这些印象了

月度评价了：

哦，对了，讲讲试用期一个很奇葩的事吧，每周4做一周总结，周五张房两货根据我的周总结评价一下这周工作（不看周五工作，所以周五其实不用上班？？？？？），然后要一周给HR发一次，每两周（就是它们说的大小周，敏捷开发）再做一次书面总结（开会的形式）。

大致流程是我介绍一下一个月的工作，张狗评价下，房狗评价下

这个月度评价这俩鸟人直接给我整个不及格，没有任何事前沟通，它们提的所谓问题（如果真有，它们也没和我提过，让我改进，做人是真的狗）。

张狗先来了一通，说当初对我期望怎么怎么样（内心OS：你踏马怎么没在最开始和我说过？？），什么学校好也不一定有啥卵用（所以，你是什么学校毕业的？），实际看下来和外包没什么区别（要不试试自己把活干了？？外包钱都省了，反正那么简单不是），到这里已经逐步上升到对人的侮辱层面了，反复提到我沟通、工作汇报问题，然后说组内同事跟我沟通意愿度不高，这句话是明明白白的当着HR说的，这种话说出来就没人信，这狗货居然当着HR能够说出来，其他的他怎么说我都没意见，这种子虚乌有的话说出来，我就知道这人脑子有问题，想搞我。一个月20几天也就没接触几个人，我每个人都私聊过来，问他们对我的沟通意愿度，结果可想而知，我把截图给HR都发过去，虽然也知道没啥卵用。

房狗也差不多，特意推翻我的说辞，我陈述过程中说有两个需求需要铺垫工作，到时候整完和另外俩接口合起来开发就很快（就是把单个执行的远程接口【在他们所谓的中台服务上】搞成批量的，但是我想先熟悉下他们的所谓中台的项目结构和作用），这鸟人居然加了句，我没和他说过，下次要早点说。整个人都踏马要裂开了，合计我前一天和你飞书上的聊天记录不是沟通？你搁这玩失忆呢？会中直接微信截图私信，鸟人没回我，就此作罢。

由此离职。

对了，贴下月度评价的评分，具体内容涉及的工作了，就不贴了，哎，想贴又不敢贴，怕被律师函警告。比重最大的是具体的每个星期房狗给我派的需求的未完成情况。

张狗一直提说从结果上来看，这个我也就不反驳，但是从内容上来说，我自己问心无愧，鸟人给50，怎么不直接点，直接0分好了，不知道鸟人怎么定的50。

 

 

 离职啦：

跟房交接自己开发过的代码，git管理，这货问我那几个功能合并了？？？？

说明一下，每次搞完一个，就和这货文字形式告知一下，git其实也有提交记录可以在idea上方便查看。功能其实都开发完了，就等测试了，也没啥需要交接了。

然后我也学它阴阳怪气，说之前给你讲过，鸟人还煞有介事的找到之前的聊天记录给我发过来问我，简直要被它笑死，白纸黑字的说了，截着图和我说我没和他说过，我还好心的吧重点用红框给他圈出来，希望它早点配上一幅适合的眼镜，毕竟对着手机看久了影响视力。然后我说剩下你问我的分支合没合过，不会看git提交记录？然后给我发了个表情，这时就算完了。

奇葩出现，离职定的是11月30日，整个部门像是串通好的一样，在11月28号周一刚交接完，就把我在公司里的所有通讯渠道给删掉了，牛逼。正值疫情隔离，所有流程都要走网络的情况下。

小结一下：

1. 找工作面试的时候，如果带你的人讲不清楚公司的业务，谨慎点，因为找你进去就是在他手下干活，出了问题，你觉得算谁的？

2. 领导说别往心里去的时候，他其实已经往心里去了，闹掰了赶紧走

3.遇到奇葩能早点走绝不寄希望于他们的天灵盖能够开光

4.别傻里傻气的把责任揽下来，没人会感激你的，是谁的错，及时指出来就行了

寄语：

犹记得第一周周五和张房二狗总结的时候，我提了下我看房哥也挺忙，有些东西他也不能及时反馈（其实他忙不忙他自己心理有逼数，我是不清楚，但是面子还是要给足的），张狗很开心的说确实，我也不知道说什么好了，你俩狗货反正都挺忙的，我也不清楚在忙啥。

衷心祝愿你俩鸟人能够不断丰富自己的事业，再创新高！

附：

当时他们HR让我总结一下我觉得“不爽”的地方，我总结了几条，让大家开心下。涉及到姓名的都用xx代替了。

1. 针对张xx说的，其他员工跟我沟通意愿度不高问题
目前我只和为数不多的人沟通过，中间没有出现任何不快，甚至有时候会等产品和优先级高的沟通完之后再去和产品沟通，沟通最多的是xx，xx，xxx，xxx，xxx，后两个很少，我不清楚张xx这项评价是从什么地方来的？
2. 针对张xx说的我的沟通时间过长，浪费公司资源问题
请问xx他们经常和xx沟通个把小时，甚至我需要等他们沟通完才能去沟通，房xx他们每天开会沟通那么长时间，就不算浪费公司资源？我的沟通是无意义的？从什么判定我的沟通是无效沟通？
3.返工问题
  - xx需求有误，临时加需求这种算我的需求没沟通清楚？
  - 事前和前端沟通的传参形式，前端确定之后，实际调试的时候，发现需要改，这条返工算我？
  - 我只承认返工的是改了前端之后发现这部分工作还是前端做，所以做了回退操作
4.对于张xx对我寄予的厚望着实没有想到，也实在没有想到在张xx眼里我不如外包，面试的时候个人水平已经尽数展现，实在不理解中间究竟哪个环节出了问题，房xx和张xx的面试水平和个人能力是否有待提升？
5.希望张xx不要老拿学校说事，学校代表不了什么，相信张xx肯定师出名门所以才有如此高的成就
6.针对张xx月度评价，个人觉得不合理的地方已经尽数指出，发现更多的是觉得我沟通不行，请问，说我沟通多了算占用过多资源，又是几个意思？
7.知识没分享？？？？？请问是谁在最开始说试用期做一次分享就行了？我在两周一次的总结上分享的那点东西不入您眼？不算分享？所以我到底要分享几次，怎么叫分享？
8.针对张xx常说的“我不是那个意思，你别往心里去”，请问，到底是什么意思？下次新人来了，可不可以过过脑子再讲话？已经两次，为什么改不过来？
9.犹记得张xx最开始的时候和我说的是自己很忙，人员上的事找你沟通，工作上找房xx沟通，然后有不懂可以尽量问，然后我跟您沟通了房xx也很忙的情况之后，您说是的，所以这个问题无解？沟通多了嫌我占用公司资源？从最开始对我打招呼方式有意见以来，您似乎对我的沟通问题很是耿耿于怀，希望您以后也不要再用“我不是这个意思”搪塞了，您什么意思我不知道，过完您那颗聪慧的脑子之后再传达给我，这样愚钝似木头的我也会沐浴几分春光吧!
衷心感谢张xx和房xx对我的悉心栽培

还有些什么截图啊什么的，就不放了，就那样吧。

唉！真的到现在还是觉得很生气，希望借着记录下来，能够让脑海中的这段经历封存在网络里面~~

毕竟，互联网是没有记忆的！哈哈哈~