摘要: 记得有一次开会,我的头儿说了标题所写的这句话,自己深以为然。有过较多解决问题的经历的人可能会有这样的感觉,很多时候,面对一个问题,我们即使没有完全将之想清楚,也可以基于已有的经验给出一个能够work的解决方案,当然这种情况下给出的方案往往不是最优的。而即使给出了解决方案,很可能自己都未必能把自己给出... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 14:17 毛毛虫的薄刻 阅读(111) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最近与同事聊天,从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理,那技术管理的内涵到底是什么?在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等,但这只是技术管理的一部分。大体上,可以将技术管理分为两个纬度,如图1所示。图1纬度之一就是项目管理,其中包括... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 11:59 毛毛虫的薄刻 阅读(129) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 记得刚参加工作时(那是97年),中国的IT刚刚兴起,那时,作为一个IT人士是一件很光荣的事,而那时的我正在做电气和电子相关的工作。99年第一次跳槽,进入了IT行业做软件开发。至今,中国的IT已经走过了十多年。但昔日的“光荣一员”却成为了现在的“IT农民工”,这究竟是怎么了?是中国的IT发展已经很好了... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 10:48 毛毛虫的薄刻 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明,否则将追究法律责任。http://blog.csdn.net/hzliyun/article/details/7078947。对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到。下面让我来对其进行解读。这幅图首先映入眼帘的是,它... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 09:14 毛毛虫的薄刻 阅读(127) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最近有朋友与我探讨了软件基层技术管理工作方面的话题,借此从动机和方法两方面谈谈我的看法。动机要做好基层技术管理工作,首先要确保自己有良好的动机,即明白自己为何要走上技术管理岗位。做管理的根本是为了获得权力,但获得权力的动机却存在很大的差别。第一种单纯是为了利己。有相当数量的人往技术管理岗位“挤”,是... 阅读全文
posted @ 2014-07-02 09:11 毛毛虫的薄刻 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑