《构建之法》读书笔记四

　　本周学习了构建之法的第五章（团队和流程）和第六章（敏捷流程）

　　团队是什么呢？第五章开头的时候用了王屋村的搬砖组引入了团队的概念。团队就是要有一致的集体目标，要一起完成项目，而不是像散沙一样，松散，零碎，没有组织，没有纪律，没有规则，想干嘛就干嘛，想走人就走人了。团队的每个成员都是一个组成部分，就像是一个圆，缺少了一个，就不完整了。每个人在团队中都有各自的分工，相互依赖合作，共同完成任务。

　　软件团队的模式有很多种，比如：主治医师模式，明星模式，社区模式，业余剧团模式，秘密团队，特工团队，交响乐团模式，爵士乐模式，功能团队模式，官僚模式。这些模式的内容大概就是字面意思，很好理解，一目了然。

　　开发流程的瀑布模型，就是相邻步骤的回溯，解决上一阶段没有解决的问题。

　　敏捷团队又是什么呢？就是自主管理，自我组织，多功能型，这些是很难做到的。这个团队做的不错，要变成敏捷流程，则需要把上述的几个特点做到更好。敏捷流程可以快速的解决问题，注重团队内部交流，优化团队和其他人员的交流方式，这样就可以跟高效率地完成项目。