我的2016，依旧简单，仍然平凡

　　自2015年底开始一直到2016年底，在这一年的时间里，我主要开展了两项工作：一，智能粮库业务管理系统；二、东北制药MES项目启动前的调研工作。其中东北制药MES项目将是一个延续性的工作，预计2017年将全年大部分时间都投入到东药MES项目中并同时兼顾粮库业务管理系统工作协调的任务。

　　从2015年8月开始一直到2016年7月，是粮库业务管理系统攻坚战的时间。作为一个跨年度、突发型的产品研发任务，注定要面临着人力资源不足的困难。当时的研发中心，已经没有更多的人力可以投入到粮库业务管理系统的研发任务上来。在这样的背景下，我接下了这块业务的主持研发的任务。由于研发人力资源的不足，最终于2015年9月真正决定采用外包开发的形式完成这部分开发任务并开始开展工作。由于时间快到年底了，外包人力也存在短缺的问题，经过紧张的面试工作，终于在2015年11月份确定了外包团队的组成人员，并陆续进入开发岗位。但是由于招聘时间的原因，到岗的开发人员专业素质较差，这又给粮库业务管理系统的2016年的开发工作带来了不小的挑战。一方面，要做好团队成员的专业素质的培养；另一方面，又要把握好粮库业务管理系统的整体的研发进度。就在这样的情况下，我们没有放弃，积极面对并开展工作，终于在2016年6月份完成了粮库业务管理系统的一期版本的输出，该面本已经具备了定制输出的能力。正在我们为产品的按时完成欢呼雀跃的时候，粮库产品宜兴定制任务在2016年6月下来了，按照原计划，正式接定制任务应该在外包离开，并由我们公司的团队接手以后开展。在2016年6月份这个时间上，西安研发中心还没有正式进入轨道，而留给外包团队的时间显然已经不多了——我们跟外包团队的合同2016年7月份到期。在一口气还没有喘上来的时候，无疑这又是一个挑战。因为粮库产品宜兴定制项目是第一次定制，工程端不具备软件系统的实施能力，在兼顾定制开发的同时，又要不停的前往项目现场跟工程一起进行软件调试的背景下，在研发端和工程段积极配合下，终于宜兴粮库定制在2016年11月份结束。

　　2016年8月底，东北制药MES项目调研组工作正式开始开展，当时宜兴粮库定制项目没有正式结束，在兼顾与西安研发中心的交流和东药项目的任务的情况下，东北制药MES项目调研于2016年11月份结束，在大家共同的努力下，完成了东北制药MES项目的技术协议的制定。由于医药行业的特殊性，在项目调研开展过程中，我积极学习了医药GMP相关内容以及东北制药内部的相关规定，为后续产品研发奠定了一定的基础。医药行业MES产品对于中控来讲，是一个全新的领域，历史上并没有完整的医药MES解决方案整体的呈现，为配合本次东北制药MES项目，研发中心毅然决定成立东北制药MES项目组。2016年10月到2016年11月，经过紧张的面试工作，终于在2016年11月底初步组建了东北制药MES项目的研发团队。目前我正带领着这批新伙伴们，在A3的专属办公区域开展工作，希望这个团队为东北制药MES项目带来胜利的曙光！并为医药行业的MES解决方案，打下结实的基础！