技术选型

方法：

1.要分析可行性和风险

2.要考虑利益相关人

项目决策中常见的坑：

1-把听到的观点当事实

2-先入为主，有了结论再找证据

  对于技术选型包括项目决策类的问题，我们可以分成：问题定义、调研、验证、决策这几个阶段。

  在问题定义阶段，需要搞清楚两个问题：为什么需要技术选型？技术选型的目标是什么？ 还有一个就是技术选型的目标需要明确，你的技术选型目标是为了使用新酷技术呢？还是为了提升开发效率？还是为了降低开发成本？只有明确了技术选型的目标，才能有一个标准可以来评判该选择哪一个方案。

  在明确技术选型的目标后，就可以去调研，看有哪些技术选型可以满足目标，包括开源的方案和商业的方案。
在调研时，可以参考前面“项目决策的特点”中的内容，从几个方面去分析：
           1.满足技术选型目标吗？
           2.满足范围、时间和成本的约束吗？
           3.是不是可行？
           4.有什么样的风险？风险是不是可控？
            P5.优缺点是什么？
  在调研结束后，可以筛选掉明显不合适的，最终保留 2-3 种方案留待验证。必要的话，可以一起讨论，最终确认。

验证即一个技术是不是合适，如果不够了解，没有应用过的话，实际用一下是很有必要的。可以通过一个小型的快速原型项目，用候选的技术方案快速做一个原型出来，做的过程中才能知道，你选择的技术选型是不是真的能满足技术选型的目标。

  在调研和验证完成后，就可以召集所有利益相关人一起，就选择的方案有一个调研结果评审的会议，让大家提出自己的意见，做出最终的决策。